1、战略思维：站在未来看现在，让今天的行为拥有明天的意义；站在全局看局部，让点上的行为拥有全局的意义。

2、 战略讨论期，要兼收并包、广开言路，充分发挥组织群体智慧；战略执行期，要集中决策、统一思想，上下一盘棋，高效执行。

3、 战略就是做第一，第一才能活得好。不能做大市场第一，就先做小市场第一；不能做大品类第一，就先做细分品类第一。

4、 战略咨询不是只做战略，而是从战略着眼，沿着战略一层层往下落实，让每一个具体工作都有战略的芯片。

5、 战略就是做第一，要找到一个你能成为第一的领域。专注、积累、心无旁骛，像滚雪球一样滚大，做出行业的天花板，建立强大的护城河和壁垒效应。

6、 战略就是抓主要矛盾，战略并没有脱离具体工作。当卖点是主要矛盾时，卖点就是战略；当包装是主要矛盾时，包装就是战略。以此类推，战略都是关乎具体的事。

7、 差异化竞争战略，不是故意与人不同，而是做最好的自己。每个人都是独一无二的，每家企业是独一无二的，只要充分发挥自己的长处，自然就是差异化。

8、战略就是登山，你要清楚知道自己的山头在哪里，然后心无旁骛、专心致志的往山头爬。

9、爆品战略就是选品和定位，秉持原则是刚需和差异化。

10、需求的确定性，是战略机会成立的根本。不要抓需求创新的机会，要去抓需求升级的机会。

11、找到战略重心，采用压强原则，实施饱和攻击。

12、战略，要知止而定；战术，要灵活应变。

13、阶段论是一切成立的前提，战略就是正确的阶段。做正确的事，用正确的人，适配正确的组织结构和制度文化。

14、战略就是占领一个位置，占领位置的前提是判断终局。终局是大决战，产生位次，基于终局，找准你的位置。

15、战略始于假设，没有绝对真相，但要有一个开放的心态，要有不断自我否定的勇气。依据事实，做出大胆假设，搜集事实验证假设，一旦假设与事实不符，要重新建立一个假设，这是不断大胆假设和小心求证的循环。

16、战略的本质就是创造顾客，没有顾客，企业就不存在，企业最终经营的是顾客资产。

17、战略的灵魂三问：我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？

18、所谓“战略定位”，无非两个东西。一、身份定位：你是谁？二、价值定位：你能给顾客带来什么价值？简单的问题，但答案却不简单。

19、小企业的战略选择，要么是聚焦突破，要么是差异化突破，要么是边缘突破。

20、好的战略，是时间的朋友。差的战略，是时间的敌人。

21、战略就是需求的定义，产品就是需求的载体，营销就是需求的沟通。

22、降维打击是一种战略机会。一个8段的企业，进入平均水平是5段的行业，就等于创造了蓝海机会。

23、战略有原理，但无定论。因为战略要具体问题具体分析，战略因阶段而异，因企业而异。阶段不同，主要矛盾不同；企业不同，能力资源不同，制定的战略当然不同。

24、一个好的战略，不依赖天才去实现，而是用平凡的人，干出不平凡的事。