第一单元  岗位评价系统设计

一、岗位评价系统

（一）岗位评价指标；

（二）岗位评价标准；

（三）岗位评价技术方法；

（四）岗位评价结果的加工和分析；

二、岗位评价指标

（一） 岗位评价指标的特点和构成；

1、劳动责任要素

2、劳动技能要素

3、劳动强度要素

4、劳动环境要素

5、社会心理要素

（二）确定岗位评价要素和指标的基本原则；

1、少而精的原则；

2、界限清晰便于测量的原则；

3、综合性原则；

4、可比性原则；

（三）岗位评价要素权重系数的确定；

三、思维导图

第二单元  岗位分类与分级

一、岗位分类与分级的概念

1、岗位分类：是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分。

2、职系和职组：是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类。

3、岗级和岗等：是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位所进行的纵向分级。

4、岗位评价：是岗位分类、分级的一个组成部分，岗位评价是对相同性质的同类岗位相对价值的衡量、比较和评定。

5、岗位分类：是对一定范围内所有岗位的多层次的分类、分级和分等。

6、品位分类：是一种按照预定分类原则和方法根据人员的学历、资历及贡献大小等资格条件，将人员分成不同品级的人事制度，它是人员招聘、录用、考核、晋升、培训、工资、奖惩等各项人力资源管理的重要依据。

7、品位分类与岗位分类的主要区别是 ：

（1）分类标准不同；

（2）分类的依据不同；

（3）适用范围不同；

二、岗位分类的基本要求

1、根据系统性原则，按照岗位的业务性质对岗位进行横向归类；

2、岗位分类的结构要合理；

3、岗位分类的依据，是客观存在的“事”；

4、岗位分类要反映岗位工作诸因素上的差别；

5、岗位分类一般是静态分类；

三、岗位分类的缺陷

1、岗位分类的适用范围相对较窄；

2、岗位分类结构的严密性，可能会给企业的人力资源管理活动带来诸多的不便；

四、岗位横向分类

（一）岗位横向分类的原则

1、单一原则；

2、程度原则；

3、时间原则；

4、选择原则；

（二）岗位横向分类的依据

1、《国际标准职业分类》

2、《美国职业标准分类》

3、《加拿大职业分类词典》

4、《中华人民共和国国家标准：职业分类与代码》

5、《中华人民共和国职业分类大典》

（三）岗位横向分类的要求

1、岗位分类的层次宜少不宜多；

2、直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；

3、大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，企业在分类粗细方面，应以实用为第一原则，不宜将类别划分得过细；

五、岗位分类的主要步骤

1、岗位的横向分类；

2、岗位的纵向分类；

3、根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范；

4、建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据；

六、岗位横向分类的步骤与方法

（一）岗位横向分类的步骤

1、将企业内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门（大类）；

2、将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的岗位归入相同的职组（中类）；

3、将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，把业务性质相同的岗位组成一个职系（小类）。

（二）工作岗位横向分类的方法

1、按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分。

2、按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分。

七、岗位纵向分级的方法与步骤

（一）岗位纵向分级的步骤；

1、按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级；

2、统一岗等；

（二）生产性岗位纵向分级的方法；

1、选择岗位评价要素；

2、建立岗位评价要素标准表；

3、按照评价要素标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级；

4、根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等；

（三）管理性岗位纵向分级的方法；

1、精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学设计和改进；

2、对管理岗位进行科学的横向分类；

3、为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目；

4、在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类及事务类等管理岗级之间的对应关系；

八、生产与管理岗位统一岗等的基本要求

1、要充分考虑岗位工作任务难易程度。

2、要考虑对员工行为激励的程度。

3、要体现企业员工薪酬管理的策略。

九、思维导图