第二章  招聘与配置

第一节  企业人员招聘计划的制定

一、人员招聘计划的内容

1、人员需求清单

2、招聘信息发布的时间和渠道

3、招聘小组人选

   a.良好的个人品格修养。

   b.具备相关的专业知识。

   c.拥有丰富的社会工作经验并善于处理人际关系。

   d.能够熟练运用各种甄选方法。

4、应聘者的甄选方案

5、招聘的截止日期

6、新员工的上岗时间

7、招聘费用预算

8、招聘工作时间表

9、招聘广告样稿

二、招聘需求分析的内容与特点

（一）人与事总量配置分析

（二）人与事结构配置分析

（三）人与事质量匹配分析

（四）人与岗位工作量负荷的分析

（五）人员使用效果的分析

三、招聘成本的内容与特点

（一）招聘成本的内容

 1. 信息成本

 2. 人力成本

 3. 时间成本

 4. 财务成本

（二）招聘成本的特点

 1、招聘成本呈现多元化特征；

 2、招聘成本的大小与招聘对象有关；

 3、招聘成本还会受到招聘渠道的影响；

四、招聘外包的概念与特点

（一）招聘外包的概念

    招聘外包，即用人企业将全部或部分招聘、甄选工作委托给第三方的专业人力资源公司，他们利用自己在人力资源、评价工具和流程管理方面的优势来完成招聘工作的一种方式。

（二）招聘外包的特点

 1、招聘外包属于专门化的服务；

 2、减少招聘和培训成本；

 3、能够降低和转移招聘风险；

 4、它是招聘渠道的一种变革；

 5、有利于提升企业的核心竞争力；

五、制定招聘计划的原则

（一）企业人才的内部培养和人才引进相结合的原则；

    二者招聘标准不同

    A、内部人才培养，可放宽实际经验的要求，但必须具有可培养、可造就、可发展的潜质，可采用学校招聘+人才市场招聘方法；

    B、人才引进，提高工作经验和工作适应性的标准，确保马上能进入工作角色，留意竞争对手那里人才信息，建立档案和沟通，利于及时引进。

（二）现有人力配置和必要人力储备相结合的原则；

（三）综合性和周全性相结合的原则；

六、制定企业人员招聘计划的基本程序

（一）用人部门提出招聘需求

   1. 人力资源计划中明确规定的人员需求信息；

   2. 企业在职人员离职产生的空缺；

   3. 部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；

（二）人力资源部门汇总

（三）审核

（四）审批

（五）人力资源部门制定招聘计划书

七、企业人员招聘需求分析的步骤

（一）岗位信息的采集

（二）岗位信息的整理提炼

   1. 岗位职责要求

   2. 工作环境特点

   3. 公司文化要求

   4. 公司发展需要

（三）汇总岗位的用人要求

 

1. 知识/技能/经验
2. 能力
3. 动机/价值观三个维度汇总

（四）有效招聘要素的选择

  1. 培养成本

  2. 人群区分度

  3. 环境约束度

  4. 可衡量度

八、企业人员招聘成本的控制

（一）完善人力资源的规划工作

（二）招聘渠道的匹配与选择

（三）加强招聘信息的对称性

（四）明晰企业人力资源的招聘需求

九、人员招聘外包计划的实施

（一）进行人员招聘需求分析

（二）作出人员招聘外包决策

（三）选择招聘外包的服务商

（四）正式签订委托招聘合同

（五）对服务商实施有效监控

（六）人员的最后甄选与接收

（七）招聘外包有效性的分析

本节思维导图