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(2023-03-06 14:26:47)
标签：
田伟华工业4.0企业风险管理数字化工厂 |
分类： 生产仓采购质量管理 |
田伟华 老师（北京）
中国制造行业实战派项目管理和工业4.0专家
世界500强德国博世可再生能源事业部中国区项目管理负责人
博世精益化生产体系（BPS）认证
德国莱茵（TÜV
美国项目管理委员会（PMI)资深会员和PMP
黎明保险经纪高级合伙人，企业风险管理专家
【个人简介】
从事过项目管理、企业信息化管理、风险管理、产品研发、生产以及相关管理咨询培训工作，了解汽车行业、工程机械、电子行业、信息技术、通信行业、轨道交通等六大行业。精通各种复杂场景下从产品需求、设计开发、产能建立、验证到交付的全流程、具有团队建设能力、系统整合能力、场景分析能力和应用工具解决问题能力。
在德国博世工作期间,
2015年加入采埃孚北京后，全面负责项目管理和信息技术，作为PMO参与中国区产品开发和项目管理，实现中国高铁生产维修基地的建立，印度风机产品的本地化等重大产品业务单元的建立。2017-2018年，在业务单元整合的基础上，实现对业务流程和企业信息系统的整合，并在当年完成SAP上线工作。从2015年起，随着德国工业4.0的开展和中国制造2025战略的发布，田老师参与全球团队，领导实施工业4.0在中国区域的落地，实施一系列改进，引入MDA,MES,IIOT等相关部署和技术，实现生产线的升级，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了质量风险，尤其是高铁齿轮箱制造业务，避免了近80%的质量风险。并在2019年德国总理访华中，作为中德制造技术交流的示范项目，接见了德国总理默克尔及其内阁和德国企业总裁团的参观，并获得了一致好评。
田老师长期服务于世界500强德国高端制造企业，扎根于中国制造的宏伟蓝图。通过14年的引入、消化、实践和吸收一套德国制造的全过程体系和精髓，并结合中国本土供应链和制造的实际特点，践行中西贯通的管理理念。面对疫情和新的国际形势的挑战，田老师也引入风险管理理念，并结合ISO和PMI的相关标准，在实践中做到对企业和员工的保驾护航，成为企业发展的护城河利器！
田老师提倡实践是检验一切方法的唯一标准，强调在实践中实现可持续化的过程改进。面对中国产业集群建立和制造业的全面崛起，全身心投入于中国制造全面升级和“2025中国制造”的国家战略，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！
【项目代表经历简介】
企业项目：
项目管理：
博世新能源制造基地项目；
企业信息化管理：采埃孚中国区事业部多业务单元流程整合和SAP部署
博世中国数据安全和信息化（北方区）项目，
生产管理：某世界品牌风机齿轮箱中国区售后维修建立项目；
采埃孚北京多业务单元数字化工厂全面实施项目；
技术项目：博世力士乐南美洲，非洲重点型号的开发项目；
中国铁路总公司高速动车组齿轮箱引进和维修本地化项目；
智能制造项目：
《中国铁路和谐号装配维修智能生产线》，2019年德国总理参观中国智能制造试点项目，
《采埃孚工业事业部北京总部数字化标杆工厂项目》，获得ZF全球最佳管理团队奖
《博世可再生能源事业部北京工厂智能生产线项目》
政府项目：《工业大数据平台经济运行业务数据专题分析》北京市经信局 2019
《全国水利资源信息化项目》原国家水利局
《全国经济普查信息化项目》原国家统计局
【主讲课程】
《工业4.0：智能制造之路》
《智能制造全球灯塔解密：数字化工厂》
《中国制造2025和企业信息化升级建设》
《德国制造业解密：产能输送和中国制造业的崛起》
《德国制造业解密：产品研发类项目成功六步法》
《德国制造业解密：高质量的发展和长期规划的密码》
《中国制造2025：项目管理最佳实践》
《生产型企业产品开发流程和交付系统》
《企业流程优化和难点突破》
《制造业高效团队建立之路》
《企业风险管理：建立企业最强护城河六步法》
《智能制造全民总动员》特训营
《数字化工厂和工业4.0建立之路》特训营
《德国制造高效启动项目工作坊》特训营
《制造业产品成本控制持续优化》特训营
【学员和企业评价】
田老师的课程非常系统，通过大量的案例分析，结合工厂实际问题进行了全方位分析和点对点的提供了对应的方案，并通过分组联系，进行对应项目或者难点的演练， 不愧为实战的高手。同时田老师从集团战略到项目管理全领域知识体系的应用，以及如何系统的进行战略落地和组织能力建设，全面而落地，学员受益匪浅。
——采埃孚天津公司，总经理 余洪涛
课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，尤其对生产型企业信息化建设具备很强的实战性！
田老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，让我们充分领阅了德国制造百年沉淀的项目管理体系，尤其是对开发流程和质量控制的充分融合，给企业的可持续发展指明了道路。
——北京经济运行研究会，副主席 田云
田老师的课程深入浅出，结合德国制造行业的项目管理特点，通过大量案例不断给人启发，收益很大。
——博世力士乐中国区物流总监 何京卫
田老师的课程准备充分、条理清晰、重点突出、风趣幽默、逻辑性很强。从工业4.0到中国制造2025，对中国制造的国家政策制定的背景、阶段安排、十大重点领域的战略布局有了更加深刻的理解，也增强了民族自豪感和自信心。同时田老师讲课风格风趣幽默，讲课过程中适时穿插经典案例，使全体同学在轻松、互动的环境中完成了学习，记忆更加深刻，总之，这是一次完美的学习体验，给田老师点赞！。
——中国铁路总公司北京监造处 副主任 张家富
田老师的课程展现了其个人充分的魅力，深入浅出的将复杂的项目管理体系引入到实际的工作中，对我们中小型企业的发展和产品升级，指明了方向，让我们可以采用德国最先进的体系和方法，引导我们的持续化发展。
——新研氢能源科技有限公司 董事长 洪美生
【服务客户】
总裁班：华夏基石，山东海纳，工信部科技学院
国家机构和特大国企：中国中车，中国铁路总公司，国家统计局，国家水利局
世界500强外企：博世中国，博世力士乐，采埃孚传动系统（北京）有限公司，采埃孚洛阳一拖有限公司，丹麦维斯塔斯，西门子歌美飒，
制造行业：三一重工，山东临工工程机械有限公司，山东卡特重工机械有限公司，山东永安特种装备有限公司，临沂正大机械有限公司，山东新港企业集团有限公司，泰山啤酒，岱银集团，厚丰集团，大唐宅配，安徽维东建材股份有限公司，安徽海轩教育科技有限公司，芜湖金牛电气股份有限公司，合肥海源机械有限公司，重庆市依斯普激光技术股份有限公司，山东福洋生物科技股份有限公司，安徽天安新材料有限公司，重庆汇帆科技有限公司，重庆辉腾能源股份有限公司，安徽中科有智科技有限公司
医疗和民生：重庆普雅医疗器械有限公司，重庆凯林制药有限公司，帅迪医疗，重庆蓝洁广顺净水材料有限公司
通讯业：中国联通，中国移动，重庆雅讯科技有限公司，
【精彩瞬间】
【特训营】
【2019年德国总理访问】
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