《数字化时代公司智能制造转型》
(2023-03-06 14:32:33)
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工业4.0企业风险管理数字化工厂田伟华 |
分类: 生产仓采购质量管理 |
《数字化时代公司智能制造转型》
制造型企业智能化工厂升级之路
主讲:田伟华
【课程背景】
制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来,随着每一次科技革命的推动,工业制造先后经历了4个阶段,而当今的工业4.0发源于德国,是制造行业发展的必然趋势和发展方向。纵观历史每一次制造业的深度改革,无不是科技基础学科发展和市场深度发展的必然产物。
居于此趋势,中国政府于2015年5月8日正式发布了“中国制造2025“ ,并将此行动纲领作为国家战略。如何将创新作为制造业的核心,如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品,如何将信息产业+先进制造业落实到企业本身,打造智能化工厂是我们制造业企业目前面临的重要课题,也是本课程的内容所在。
课程引入工业4.0的发展和相关理论,结合百年德国和美国先进制造业的经验,突破很多智能制造课程不适合当下制造业行业特点,只讲理论思想、思维和理念,没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原先进制造业一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。同时结合智能制造的,立足于国内实际情况,解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的升级转型之路, 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
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【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、项目管理负责人,市场部负责人,质量负责人,研发部门负责人,人力负责人,核心生产运营人员
【课程时间】1天(6小时)
【课程大纲】
一、“数字化工厂”的到来
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场景分析,解析各阶段特点和代表
2、精益生产简介
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3、行业思考:各层级的困惑
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4、大国思考:行业深刻解读
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二、数字化工厂规划和线路
1、数字化工厂线规划
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2、数字化工厂线路
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案例分享:典型数字化工厂结构和分析
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案例分享:MES的应用场景分享
3、制造质控
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案例分享:制造业设备的全流程监控和智能管理
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案例分享:辅助装配系统的引入
4、物流数字化系统和协同管理
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案例分享:数字化物流管理
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大量案例分析,引入世界最先进的制造技术,充分解读智能制造的特点和发展趋势
三、数字化工厂打造实施
1、大数据分析与应用
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2、数据是新型的物料
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案例分享:大数据分析案例,中车集团内部案例分享解密
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3、精益生产数字化
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授课方法:小组讨论,深入理解数字化对制造全过程的提升
4、智能制造三步走
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四、智能制造数字化必有之路
1、当前现状和特点
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案例分享:欧洲,美国制造业企业规划
2、制造业智能制造5层级分析
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3、卓越企业成长之路
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案例:正反面案例,解读为什么提出:把握趋势
4、培训寄语
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