当今企业管理形态存在很大差异。仍有实行传统管理模式的，距科学管理仍有很大差距。东西方共同面临的是现代市场经济，与现代市场经济相辅相成的是现代企业管理。西方从传统管理向现代管理转型是从传统资本主义企业管理向现代资本主义企业管理转型。中国企业从传统管理向现代管理转型，既包括计划体制留下的不适宜时代要求的传统企业管理理念和方法，又包括改革开放后进入人们视野的传统资本主义企业管理理念和方法，甚至包括封建社会遗传下来的手工作坊式管理或家长式管理等。如今，信息化已进入网络化、数字化、智能化新阶段，外部环境发生巨大变化，企业生存发展的不稳定性和不确定因素与日俱增，许多企业都在调整多年形成的外部市场和产供销渠道，许多行业的产业链、供应链、价值链、服务链、创新链都面临重塑，企业管理团队及员工素质也发生了较大变化。巨变时代企业的发展是“韌性发展”，企业高质量发展就是“韌性发展，韌性发展的基本目标是产业、管理、队伍三个升級。

企业实现高质量发展，实施产业、管理、队伍三个升級，必须再定向、再定位、再定路、再定心、再定力。

定向是适应时代变化和社会经济发展趋势，按照以人民为中心的发展思想和客户价值导向，努力发展人民群众需要的能为人民创造幸福的产品和服务。

定位是在清醒认识外部环境和内部情况变化的基础上，通过市场定位和市场细分，确立企业要滿足哪些客户的哪些需求。

定路是确定企业发展必经之路。走中国特色社会主义和中国式现代化发展道路；走让人民群众共同富裕的发展道路及让人民群众共同发展、共享发展成果的发展道路；走以新发展理念实现高质量发展的道路；走“深化改革扩大开放的发展道路；走产业、管理、队伍升级为核心的转型升级的发展道路等。

定心是确定企业发展初心和使命。初心就是为什么发展，使命就是行业或社会发展目标。传统资本主义企业发展目的是谋利，越多越好，贪婪和剥削必然产生。社会主义企业是为了满足人民物质、精神和文化需要而发展。一个是为自己，另一个是为他人为社会。现代资本主义企业对传统资本主义企业进行变革中提出企业目的不是营利是满足顾客需求，为客户提供满意的产品和服务，企业追求不是股东收益最大化而是让客户满意最大化，为社会和谐文明作贡献。

定力就是增智赋能，就是增强企业动力、活力、智力、能力和实力。在大变局、大变革、大变化之际，企业缺乏动力、活力、智力、能力和实力，企业是难以可持续性成长发展的。

 “五定”是新时代企业管理升级的基本要求，实现“五定”，企业必须坚持理念创新，做好顶层设计，聚焦客户需求，扎实推进管理创新，加强队伍建设，实施数字化转型。