德鲁克的“五问”闻名于世。诸多经营者管理者定期进行 “五问”，坚持“五问”与不做“五问”的经营者、管理者知识、智慧和能力大不相同，奋斗能力和奋斗精神大不相同。在大变局、大变革、大变化之际，企业开拓发展新格局是迎难而上、步履维艰，定期进行 “五问”十分必要。新时代如何用好“五问”，诠释如下：

一问“我是谁”，给自已定位。自我定位的要领是角色定位。你是主人就不能把自己当“外人”，你是党员就不能能把自己混同于普通老百姓，你是股东就要依法行使股东权利和义务，你是经营管理骨干，就要勇于担当、勇于担责、勇于奉献。在迷茫、困境、纷乱中自我定位，彰显坚强和力量，彰显品质、素质和能力。一个人除了在企业有事业追求外，还有企业之外的事业追求，比如在社区或社会组织兼职，这也是事业追求。每个人的自身事业追求与社会性事业追求是相辅相成、有机融合的。

二问“我在做什么”？给事业定位。每个企业都应当有事业追求，没有事业追求的企业必定是短命的，没有事业追求的经营者管理者必定是无所事事、难有作为的人。人的个人价值追求、企业价值追求与社会价值追求是关联一致的。

三问“我将要做什么”？给未来事业定位。对未来没有想法的企业必定是短命的企业，对未来事业没有想法的的经营者管理者必定是不求进取、难有作为的人。人的生命活力在于有想法、有目标、有奔头、有期待。没有想法、没有追求、没有动力、没有期待的活法不是健康的活法。有理想有信念有事业追求的人生是更有意义的人生。

四问“怎么做事”， 这是对自我评估。对自己干事创业行为进行评估，目的是发现问题，分析问题，解决矛盾、化解风险。没有矛盾如风险的企业是不存在的。企业经营者管理者必须是会“给自己看病的人”，不会“给自己看病的人”很容易盲目自信，这不利于化解风险、解决矛盾。能“给自己看病的人”不应是被疾病吓破胆的人，不应该是对企业对自己丧失信心的人。

五问“我该怎么做”，给未来前进方向定位。德鲁克第五问并不是让企业家系统提出改进意见，而是根据自身特点突出解决自身急待解决的问题。比如持续学习、修炼提个。比如变革不适应时代要求的思维和行为方式等。在大变局、大变革、大变化之际，在诸多企业处于经营管理困境之际，有远见的经营者管理者必须对企业未来事业发展的前进方向有一个十分清晰地认识，并与中国式现代化建设方向、目标、必经之路保持高度一致，任何与中国经济社会发展的大方向、大目标背道而驰的设想都是行不通的。