马克思设想社会主义首先从资本主义国家产生和发展，公平分配也首先在资本主义国家探索和完善。欧文在美国创建“新和谐公社”实行按需分配，不到三年就以失败告终，因为许多人是奔着分享按需分配劳动成果来的，没有自愿联合劳动的能力和觉悟。国际合作联盟的典范西班牙蒙德拉贡联合公司对公平分配的探索令人耳目一新。

上世纪五十年代初，何塞玛丽亚神父在西班牙斑蒙德拉贡（镇）创建了一个煤油炉生产合作社，在十年内相继创建消费合作社、信用合作社，并发展成为的合作社联合体。他积极变革资产阶级生产关系，实现了公平分配，三万多社员既是员工又是股东，起始股金（入社费）相当于一年工资，股金分红一般采用固定比例（按高于银行两个百分点计），员工工资平均为一万欧元，按资历与贡献大小评定，不是平均主义，也没有形成很大差别（当时到该公司考察的我国南方某企业老板说“你们这是不是搞平均主义”？蒙德拉贡联合公司的一位副总说“合作制企业老板与股份制企业老板的追求不一样，股份制企业老板搞“百万年薪”，员工很不满意），税后利润怎么办？股金分红后劳动分红（劳动积累返还）一般为百分之四十，按单位落实到人，不拿走，进入个人资本金，每个人的资本金都在水涨船高，每个人都是蒙德拉贡联合公司的股东，蒙德拉贡几十亿欧元的总资产，不是少数人的，是三万多员工（社员）共有的，但每个人都具有明晰的个人财产权利。员工退休了怎么办？诸多生活富裕员工会把股金捐给合作社，用于扩大再生产和发展公益事业。

蒙德拉贡1959年创建的信用合作社后称“劳动人民银行”，员工工资、退体金及股金分红都从银行支取。原来的消费合作社后改为蒙德拉贡超市（规模和服务水平居欧洲先进水平），我们与购物的合作社社员沟通，他们留流出发自内心的满意感和幸福感。

在资本主义企业出于生存发展需要，会提出变革资产阶级生产关系的主张。日本松下电器创始人松下幸之助和美国沃尔玛创始人沃尔顿都不是共产党人，也不信仰马列主义，但他们为了企业更好地成长发展却在不同程度地变革资本家所有制和资本主义生产关系。他们都主张让员工持股，都主张淡化雇佣劳动，都主张让员工分享税后利润，都主张从劳动者中选拔培养管理者，都建立了员工提案建议制度，都曾经把人力资源部改称员工部，都建立了员工成长规划制度，都有“以人为本”的价值观，都是把客户当上帝，把让客户满意最大化作为价值追求。美国总统老布什曾称赞他们为“企业领袖”和“经营之神”。二战后美国接管日本后曾剝夺松下幸之助任职资格，松下电器失去“主心股”后处于瘫患状态了，松下上万名员工上街请愿，美国总管麦克阿色到松下电器调查研究后说，松下电器的管理值得美国企业学习，立即恢复了松下幸之助的任职资格。沃尔顿患骨癌后继续坚持工作，众多员工苦苦相劝他才退休写自传，他的办公室很像一个车库，他上下班乘用车就是小型运货车，他不允许把员工称为雇员，只能称同仁、同事或同伙，他为员工策划增加收入方案，目标是力争让每个员工有钱买车、买房，退休后能有百万美元以安度晚年；他为员工开辟了一条成长为经理和管理骨干的渠道，沃尔顿晚年及逝世后深受广大员工爱戴和尊敬，这是重要原因。沃尔顿与沃尔玛的最大区别是松下家族持股比例占30％，沃尔玛家族持股比例占70％；松下管理层收入与员工收入差别3—5倍，而沃尔玛管理层却按美国大企业通行做法，也搞“百万年薪”制。中国一些国有和民营企业也搞“百万年薪”，有的是盲目向西方攀比的结果。我国一些优秀企业公平分配的经验，就不在这里赘述了。