目前，一些企业经营者、管理者对企业理念不够关注，往往认为理念是虚的，发展是实的，要务实不要务虚，要实招不要虚招。尤其是一些遇到困难的企业，一听说我们要研究理念调整与优化，就表示“不感兴趣”，并直言：企业和人一样，首先是要活着，要吃饭，企业没钱、没技术、没项目、没人才，怎么活起来？。

在服务转型中，我们一直想在资金、技术、项目、人才的“硬服务”上有所突破，并把切入点放在建立交流合作服务平台上，运行不顺畅，原因有三：一是思路方法有缺陷，需要调整优化；二是缺乏资金和人才支撑；三是有很大一部分企业没热情、没想法、没需求，有想法的多是集于自身赚钱的追求。我跟踪了一部分企业发现：一些企业动力不足、活力不旺却没有深化改革开放的想法和招法，一些企业仍以传统模式、方法、队伍在干传统生产、经营、服务，只是在手机和微信的应用上有所突破；一些企业对信息化、数字化、智能化新生态、新模式、新变化观察多、思考少、行动迟缓，理由是“条件不具备”，我行我素，实际上是“好死不如赖活着”。

现在是新旧理念、模式、方法的交融期。转型不是变戏法，也不是唱戏，是新旧动能转化的实实在在的过程，是新经济细胞崛起、旧经济细胞裂化和再生的过程。缺乏大局和社会责任意识的人说，“快刀斩乱麻”，在转型中淘汰一批企业是市场规律。我们说，实体经济和中小企业跨得太多了，只有大企业和少数精英企业唱戏，中国经济仍不是一个健康的生命体。应该中西医结合治疗实体经济和中小企业持续下滑问题。通过西医消炎灭菌、割除毒瘤的原理把那些危害国家利益、危害社会主义现代化建设大局、危害民生福祉的不良细胞消除，通过中医驱邪正本、调节阴阳、培植生长基因的原理，激活广大实体经济和中小企业，实现平稳转型。我反复思考后认为，在时代变革、新旧体制交融期，无论是顺风顺水的还是在困境中拼争的企业，有相当一部分企业的生存发展理念需要调整优化，以往形成、疫情后放弃的先进企业理念要复归，以往不够先进的理念要与时供俱进、调整优化。我的认识正确吗？

马克思主义哲学告诉我们，理论和实践的关系，实践是第一性的，但是，没有正确理论指导的实践是很难取得成功。列宁说过，没有革命的理论，就没有革命的运动。中国共产党百年奋斗征程的经验告诉我们，马列主义是我们开创各项事业指导思想的理论基础，没有马列主义中国化，我们的各项事业会遭受更大曲折和艰辛。改革开放后中小企业改革发展的历程告诉我们，理念决定思路，思路决定行为，行为决定结果。

中国向社会主义市场经济转型后，各种所有制及组织形式的企业都有生死、兴衰、优劣问题，持续成长发展的企业，往往都是改革开放意识强烈并有所作为的企业，多是理念好、管理水平较高的企业。因各种原因己消亡的企业，在企业理念上都存在着这样或那样问题。有初心、有使命、有正确价值追求、能把握市场规律的企业，在困难和挫折面前，不动摇，不怠惰，勇于探索、开拓创新、励精图治。初心不定、使命不牢、价值追求不当、无视规律、意志不坚定的企业在困难和巨变的环境下，一遇挫折，就动摇、就后退、就会垮台。对此，我们耳闻目睹、历历在目。近几年有一批中小微企业消亡了，有人说，环保政策使一大批企业被迫关停并转；有人说疫情使企业失去市场、失去生存机会；有人说物价上涨、成本上升，“赔本赚吆喝”怎么活？也有人说，视野决定思路，思路决定发展天地，不适应变化、不善用市场机制、不知道如何寻找机会的企业必然要被市场淘汰。德鲁克曾说过，巨变时代企业生存发展理念，要比人才和技术更重要。我认为，近几年消亡的企业，多是被时代淘汰的，有的是因企业基础不牢、素质和能力不适应时代变化被迫消亡的，有的是还没弄清企业基本理念是什么就急急忙忙地干起来了，乱撞头，碰了不少钉子，出了不少事故，一些企业还没弄清新时代“企业是什么”，就消亡了。这种情况再不改变，能不被新时代、新生态所淘汰吗。

第四次工业革命到来后，特别是在百年大变局和百年大瘟疫交融的大环境下，世界政治、经济、社会、文化形态在变，企业生存发展形态在变，人类生产和生活方式在变，科学技术在变，消费需求在变，交换与交付方式在变，价值链、产业链、供应链在变，经营者、管理者、劳动者的品质素质能力也在变。在这个多变快变巨变的新时代，面对政治、经济、社会、文化变革的新走向，面对生产力和生产关系变革中出现的新情况，诸多实体经济和中小企业生存发展的基本理念需要梳理，有的需要重新界定，从整体上看，需要与时俱进的调整与优化。如何调整与优化？见下文。