试题二（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某软件开发项目包括ABCD四个活动，项目总预算为52000元。截至6月30日，各活动相关信息如下表所示。

C活动是项目中的一项关键任务，目前刚刚开始，项目经理希望该任务能在24天之内完成，项目组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度，并估算C活动的预计工期为乐观14天、最可能20天、悲观32天。

【问题1】（13分）

结合案例，请计算截至6月30日各活动的挣值和项目的进度偏差（SV）和成本偏差（CV），并判断项目的执行绩效。

【问题2】（3分）

项目组决定采用快速跟进的方式加快进度，请简述该方式的不足。

【问题3】（4分）

如果当前项目偏差属于典型偏差，请计算完工估算成本（EAC）。

【问题4】（5分）

项目经理尝试采用资源优化技术24天完成C活动的目标，请计算能达到项目经理预期目标的概率。

试题二 参考答案（仅供参考）

【问题1】（13分）

截至6月30日各活动的挣值和项目的进度偏差（SV）和成本偏差（CV）、项目的执行绩效 如下图所示：

活动A的EV=25000

活动B的EV=4500

活动C的EV=2900

活动D的EV=0

项目的CV=400，成本节约

项目的SV=-7400，进度落后

【问题2】（3分）

用快速跟进的方式加快进度，该方式有如下不足：

1.把原本串行的工作，优化为部分并行后，需要增加额外的资源支持，影响成本绩效；

2.可能造成返工；

3.可能带来未知风险。

【问题3】（4分）

当前项目偏差属于典型偏差时，完工估算成本（EAC） =  AC + ETC  = AC + (BAC – EV)/CPI

= 32000 + (52000 – 32400)/(32400/32000) = 51358.02

【问题4】（5分）

项目经理尝试采用资源优化技术24天完成C活动的目标，计算达到项目经理预期目标的概率前，得先估算完成活动C可能需要的时间、以及估算偏差。

预计完成活动C可能需要的时间 = （乐观时间 + 4*最可能时间 + 悲观时间）/6 = 21天

估算偏差 = （悲观时间 - 乐观时间）/6 = 3天

因此活动C在（∞，21+3）完成的概率是84%