试题二（20分）

阅读下列说明，回答问题1到问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

［说明］

以下是某项目的挣值图，图中A、B、C、D对应的数值分别是600，570，500，450。

［问题1］（6分）

结合案例，请将图中的编号-填写在答题纸的对应栏中。

［问题2］（6分）

结合案例，请计算在检查日期时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）并判断当时的执行绩效

［问题3］（4分）

结合案例，针对问题2的分析结果，项目经理应该采取哪些措施？

［问题4］（4分）

结合案例，如果项目在检查日期的偏差是典型偏差，请计算项目的完工估算成本（EAC）

试题二参考答案（仅供参考）

［问题1］ （6分）

图中的编号-如下：

［问题2］（6分）

在检查日期时，AC=600，EV=450，PV=500

因此，成本偏差CV=EV-AC=-150<0，进度偏差SV=EV-PV=450-500=-50<0

此时的执行绩效是：成本超支，进度落后。

［问题3］（4分）

结合案例，针对问题2的分析结果，项目经理应该查清原因，找出主要因素，作为改进、纠正的重点，采取可能的如下措施。

1.针对成本超支，项目经理应该：

1）加强质量管理，避免返工；

2）加强沟通管理和风险管理；

3）加强内部的经验交流；

4）加强进度管理；

2.针对进度落后，项目经理应该：

1）优化管理，优化活动排序，快速跟进；

2）赶工；

3）加强经验交流，传播先进经验；

4）加强培训工作；

［问题4］（4分）

如果项目在检查日期的偏差是典型偏差，那么：

EAC = AC +ETC = AC + (BAC –EV)/CPI

AC=600, BAC = 570,CPI=450/600=0.75, EV=450

EAC = 600 + 160 = 760