谦恭处世  提高认知

谦恭，是一种君子之风，绅士之行为。谦恭是一种美德，我们都应该学会谦恭待人。梅之所以赢得“梅花香自苦寒来”的赞叹，是因为它对于冰雪的谦让；荷之所以赢得“出淤泥而不染”尊贵，是因为它对于污泥的谦让；竹之所以赢得“千磨万击还坚劲”的美誉，是因为对于陡崖的谦让。

谦恭的心态，是一种豁达的胸襟，是苏东坡“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行，竹杖芒鞋轻胜马”的从容；谦恭的心态，是陶渊明“采菊东篱下，悠然见南山”的超然；谦恭的心态，是杜甫“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”的感慨。雄鹰学会谦让狂风骤雨，才能使它展翅高空。

纵观三国，一个英雄辈出的年代，一段扑朔迷离的历史。但又有多少英雄豪杰倒在嫉妒的血泊中?周瑜，一代能才。因为心胸狭窄，不能容人，导致自己吐血而死，时年三十六岁。公瑾死前还仰声长叹：“既生瑜，何生亮!”我想，如果当时周公瑾知道谦让，与孔明共同伐魏，恐怕三国的历史将要重写。

古今大量事例证明，谦恭待人，出于认知；你的认知能力，暴露了你的人生高度。人生受益，与其思维力和认知的程度成正比。换句话说，有时改变自己的威严，去逢迎在某些方面比自己“高贵”者，哪怕被逢迎者对自己傲慢无礼也罢，都要和颜相迎。

在一般看来，这种“谦恭尊人” 的态度，正是为人处世中，能够获得丰厚回报的先期投资。用在商战中，就是:“软化对手，博取怜悯”。为了达到“软化对手，博取怜悯”的目的，通过自己的忍让，使对方感到过意不去，激起对方的同情心，自然也就原谅你了。

故意适当贬低自己，也就无形中已经抬高了别人。当人被别人抬高时，就会多一分善意、而少一分敌意。扮成弱者，人们往往会为了谦虚和自尊的需要，对你表现出异乎寻常的大方，孰不知你竟是一只气定神闲的老虎。

还有一种方法，就是以“情”动人。同情弱者的心理，看到不如自己的人，人总是会“心软”的，再冷酷无情的人，也有被打动的时候，关键在于“情”和“意”能否到位，能否切中对方的要害。要发挥“软化对手，博取怜悯”的作用，善套近乎是非常重要的。

如果一个人具备与人一见如故的能力，对方即使对他的话题再不感兴趣，似乎也不忍掉头走开，有了这样一个好的开局，后面的话就好说了。

每个人的认知度，都是自从出生到现在的环境投射、和自主意识共同进化而成的，认知是所有行为的内在逻辑，行为是认知能力的外在表现。人和人一旦产生认知差距，就会做出完全不一样的决定，最终造成不同的结局。

俗话说，人与人之间的差距，往往是源于他们认知能力的不同。撇除出身和智力等先天因素的影响，来自同一个单位，年龄和学习成绩都差不多的人，工作之后之所以会不同程度的成就，绝大部分的原因，就是他们认知能力，有没有获得“升级”。

有一些人，无论再怎么努力，都没办法继续跃升到更高的层次，与其说，这是他们能力的极限，倒不如说，这是他们的认知水平一直没有提高，从而导致他们遇到了自我发展上的“天花板”。

所谓“认知”，就是人类认识事物，对外界事物进行加工的过程。如果你对某些事情缺乏认知，你就没办法挖掘真相，获得自我改变的条件。好比一些人认为，只要努力工作，每天加班加点去奋斗，美好的生活肯定会如期而至。

然而认知能力强的人，他们的想法就不会停留在这件事的表面。努力固然获得美好生活的必要条件，但仅仅靠努力还是不够，这只是一种“低品质勤奋”。在努力的基础上，还要懂得运用不同的方式，通过各种渠道去深化这种努力，获取变现的资本；根据目标适当调整努力的方向，这样“高品质的勤奋”，才会给自己带来美好的生活。

所以，升级我们的认知，就是精进我们能力的重要手段之一。那我们怎么做，才能够获得这种认知能力的升级呢？我们的认知能力，相当于一台性能强劲的电脑。
在硬件配置差不多的情况下，我们能够做什么和做得好不好，要取决于电脑的操作系统和不同的应用程序。

但有些电脑，之所以运用某些大型软件和游戏而不感到吃力，那是因为他们的硬件能够匹配到这些软件和游戏。而对于我们人类而已，大脑就是我们的“硬件”，所以升级大脑，就能够升级我们的认知能力。

当然，这并不是说，把我们整个大脑都换成了另外一个更好的，才能完成这种升级。通过后天的不断练习，我们一样能够获得类似的效果。而其中一个核心要素，就是“反馈”。

无论你学习什么，你都要懂得从中获得反馈。反馈是学习的关键，没有反馈的学习，我们就很难从事物当中吸取不同的经验，获得认知上的更新。也就是说，每当我们学习一个新的思维方式，并且运用到实践当中，根据反馈的结果来逐步完善，这就是认知升级的迭代过程。

知行合一，永远是我们抵达终点的重要举措，提升我们的认知能力也是如此。
把学习和实践变成一个闭环，通过不断的积累和更新自身的思维方式，从而实现自我认知能力的迭代。

在这个基础上，逐步应用到工作和生活当中，那我们的做事方式，才会产生巨大的改变，最终带动到我们人生进程的改变。所谓“认知升级”，其最终目的只有一个，就是让我们自己变得更好而已。