不知为什么，最有效率的阅读总是在旅途中。这几天在路上读了本《利润模式》，正好契合了当下所经历的一种新的价值模式。“一种能揭示不同购买行为、不同赢利模式和不同竞争优势概念的转折，一种开创全新企业价值增长周期的转折，或者说，一种新的价值模式。”

这种化工产品在过去四十多年中基本经历了两大阶段：

一、美国XX公司的独舞阶段，每年独享几万吨的全球市场，几乎没有像样的竞争者；二、近十年，中印两国各种企业群魔乱舞，一直杀到大家都没钱可赚。

有幸自己参与了全过程，并始终能处在核心、能了解到全局的变化。现在又处于《利润模式》中所讲的时间转折点，近年纷纷挤入的企业没有几家能够看到这种即将到来的变局。老王，也是朋友也是对手，今年是他唯一胜出的一年，这一年我在潜心读书，因为今年的局势忙也是瞎忙。在电话中他依然志得意满，在三个生产基地都布好了局，正准备返销印度，对未来几年的市场份额也是势在必得。可是游戏规则要变了啊！一家企业的掌门人如果对将要到来的战争对手没有丝毫的防犯，其结果可想而知。既然他布好了局，我也无心扰他好梦，商场本身也是你死我活嘛。如果不是技术上的一次天缘巧合，他所正做的一切不也等于是置我于死地吗？

《利润模式》中对于尽早发现这种转折契机也提供了几种方法：

1、充满危机感并提高警惕；（老王没有）

2、与看问题角度不同者交谈；（我暗示了他，他觉得不可能）

3、到街面上去寻找变化；（这条与此工业产品不符）

4、建立一个超越于自己和企业管理团队的模式搜索引擎（其实他是有多种获取这种信息的机会的，我相信他没有去做这方面的工作）

5、比竞争对手更了解模式的概念（这个他肯定比不过的）

书中提到了西尔斯公司的CEO伍兹，说他最大的消遣是阅读美国统计摘要，他能够敏锐地识别模式。他养成一种观察基本价值转移方向的能力，比大部分的同行都要睿智。在20世纪的历次价值转移中，他都会从中获利。这的确是值得好好研究的一个人物，据说沃尔顿受他的影响极大。

清晨离开，齐鲁大地的地平线上烟尘滚滚，在这个地盘上生活久了，我不知这里人们的呼吸问题是怎么解决的，已经不习惯这样的环境。厂里的一只柴狗围着拱来拱去，他喜欢从车上下来的人，因为厂里的人们常常把饭菜给它打包回来。看它还没有名字，我借用我们的产品给它起个好听、很化工的名字：钠钠。