龙丹妮不是之前传闻中去担任盛大收购的华友世纪的CEO，而是盛大与湖南广电一同打造盛视影业有限公司，由盛大控股，龙丹妮将担任新公司的总裁。龙丹妮没去主管盛大的音乐业务，而是主管影视业务。除了音乐，影视也是盛大实现迪斯尼模式的重要环节。当然，对于音乐业务，陈天桥是势在必得，如果随后盛大宣布龙丹妮去做华友世纪的CEO，也不会令人意外。

    盛大一直都在为实现迪斯尼模式而布局，这些年的挫折似乎并没有破灭陈天桥的梦想，他内心中的火焰还在燃烧。其迪斯尼布局的核心计划是把盛大游戏、盛大在线、盛大文学三大业务分别分拆上市。以后游戏运营将是一个结合游戏、电影、动画、以及游戏周边的整合营销，当一款游戏在选择游戏题材、游戏形象等方面时，就已经考虑到了开发各种周边产品以及和电影、动画整合的方案。盛视影业成立后的头两个项目为新版电视剧《还珠格格》及电影《星辰变》。前者是湖南台的经典热门剧,后者是盛大旗下起点中文网上的热门小说，已被改编成网络游戏。

    现在，盛大需要的是能把这一长串串在一起，形成迪斯尼那样纵向产业链的一套商业模

（接上一篇《如何超越华谊兄弟》）

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（接上一篇《谁能超越华谊兄弟》）

    在创业板上市后，有了资本优势的华谊兄弟，将远远把其他娱乐公司甩在后面。未来娱乐市场的格局将是两极分化，一旦占领了先机，就会越来越难以超越。

    但是，华谊兄弟前面的路还很漫长。首先要面临垄断国企和大环境的压力。

    影视产业是一个半垄断的市场，影视剧的制作和审批以及播出渠道（院线和电视台）是垄断的。并且有中影、各地电视台这些身兼裁判和运动员双重身份国企大鳄来竞争。华谊兄弟在一个半垄断的市场中如履薄冰。

     在电视剧制作方面，现在各地方卫视利用自身的渠道优势，开始自己拍摄新类型的剧集，例如湖南卫视就开始连拍《丑女无敌》这样类型的按季播放的电视剧。现在湖南、浙江、安徽、东方卫视等都开始加强自由电视剧的制作。电视剧市场以后长期会形成优不胜劣不汰的军阀混战的格局。

娱乐产业未来是商业模式的竞争

     娱乐产业的本质是垄断。华谊兄弟捆绑住了

    10月30日， 28家创业板公司今日挂牌上市，华谊兄弟作为第一家上市的民营传媒公司，开盘成为涨幅最高个股。

    可以预料，未来会有更多的民营娱乐公司上市。借助资本的力量，相信未来三年，中国娱乐产业会进入寡头时代。进入寡头时代也是世界性的趋势，美国现存的六大制片商：时代华纳、索尼、迪斯尼、福克斯、环球、维亚康姆都是经过多年的并购重组形成的。

华谊兄弟在短期内将持续领先

    华谊兄弟公司的电影票房收入行业排名第二，电视制作业务在民营制作机构中排名第二，艺人经纪服务行业排名第一。目前看来，华谊兄弟有一定的优势，但是并没有绝对的优势，和华谊兄弟同期竞争的几家公司，例如橙天、光线等，也有各自不同的市场地位。但是他们可能很难再超越华谊兄弟。不光因为是华谊兄弟现在已经上市的优势，更重要的是华谊兄弟的其他可持续发展的优势。

    如果仅仅是目前的这些成绩，再有更多公司上市融资之后，都可以随时改变格局，更何况已经有橙天娱乐已经提前借壳上市。但是，而其他几大娱乐公司，要么是橙天这样融资

139以SNS和微博客切入互联网是正确的战略

    移动在无线互联网已经占有绝对优势，下一步，把无线和在线互联网整合，是伴随着3G概念下的大势所趋。于是，移动推出 139.com，进入在线互联网领域，主推SNS业务，最近又推出“说客” 微博客服务。

SNS的一大特点就是真实用户，移动用户的手机号码就是139网站的账号，实现了实名注册。而其他的SNS网站通过邮箱注册，总会有一些冒名顶替者出现。所以，移动在SNS方面是有得天独厚的优势的，不仅仅真实性有保障，而且手机号码一号通，简单实用。

    移动这次没有一下子贪大求全，一上来就做一个类似新浪这样的大而全的门户网站，而是从最热门的SNS和微博客做起，然后再一步一步的扩展。这是一个正确的战略。

    不过移动在具体战术层面做得不够。纵观139的SNS和微博客都是跟风，其众多功能都是一味地拿来主义，很难吸引人。尽管139有照片、博客、音乐、投票、抢车位、送礼物、猎头等，但是这些功能与服务与开心网、校内网等SNS网站大同小异。139推广的方式也是像当年的飞信推广一样，通过赠送注册用户短信和话费，但是这些用户注册后

139以SNS和微博客切入互联网是正确的战略

    移动在无线互联网已经占有绝对优势，下一步，把无线和在线互联网整合，是伴随着3G概念下的大势所趋。于是，移动推出 139.com，进入在线互联网领域，主推SNS业务，最近又推出“说客” 微博客服务。

SNS的一大特点就是真实用户，移动用户的手机号码就是139网站的账号，实现了实名注册。而其他的SNS网站通过邮箱注册，总会有一些冒名顶替者出现。所以，移动在SNS方面是有得天独厚的优势的，不仅仅真实性有保障，而且手机号码一号通，简单实用。

    移动这次没有一下子贪大求全，一上来就做一个类似新浪这样的大而全的门户网站，而是从最热门的SNS和微博客做起，然后再一步一步的扩展。这是一个正确的战略。

    不过移动在具体战术层面做得不够。纵观139的SNS和微博客都是跟风，其众多功能都是一味地拿来主义，很难吸引人。尽管139有照片、博客、音乐、投票、抢车位、送礼物、猎头等，但是这些功能与服务与开心网、校内网等SNS网站大同小异。139推广的方式也是像当年的飞信推广一样，通过赠送注册用户短信和话费，但是这些用户注册后

《IT经理世界》杂志  作者：樊兰，   红色字体部分为采访张志远的观点

    音乐营销具有直抵人心的魔力。而在媒体革命的时代背景下，其中的游戏规则已经悄然改变。

    百事可乐的音乐营销已经从模式化的巨星代言走向对创意、创作精神的支持

“我家里人都笑我，你不是卖汽水的吗？怎么一天到晚都在谈娱乐的事情？”百事中国有限公司市场副总裁董本洪告诉记者。

    从去年9月开始，负责百事中国可乐和运动营销的董本洪就开始全力投入一个叫做“百事群音”的音乐活动，今年7月，“百事群音”顺利在浙江卫视的周六黄金时段启动。直到现在，董本洪的电子邮件仍然有一半都是跟这个项目有关，他所管理的可乐/运动行销团队为了这个活动已经倾巢而出，投入上亿元的资金，还动用了百事美国总部的资源——他们找到美国最好的娱乐营销公司和好莱坞顶尖的音乐制作人，“百事群英”的冠军乐队将被直接送到好莱坞录制唱片。

事实上，现在正是各大品牌争相大打音乐牌

（接上一篇：《盛大会让华友做音乐还是手机游戏？》）

网游正在重蹈当年数字音乐产业的覆辙

    现在网游市场就像当年的股市和房市一样，热得一塌糊涂。但是，当大家兴高采烈纷纷进入并大肆扩张的时候，却忘了危机就在眼前。这些人就好像没有经历过经济危机的年轻人一样，没有风险意识，盲目乐观，以为股票能涨到10000点，房市能涨到2、3万。

    研究娱乐产业的历史轨迹，就会发现，整个网游市场正在重蹈5年前音乐产业的覆辙，网游现在的经历的火热阶段和当年音乐产业的火热阶段是惊人的类似。2004年到2005年是数字音乐的疯狂时期，许多公司都融资扩张，数字音乐产业真的是遍地黄金，随便一个草根就能创造奇迹，就好像牛市的时候买菜的老太太都可以投资股市赚钱一样。但是很快好景不长，数字音乐产业泡沫迅速破灭。表面上看是运营商政策调整和奥运、震灾等因素。其实产业升级和唱片行业粗放式的运营水平才是根本原因。

     而网游行业也是如此，中国市场太大了，网游公司只知道粗放式的扩张和收购，

（接上一篇《12530需要纵向整合，而不是横向发展》）

    12530立志打造成“中国最大的音乐门户”。但是其路线并不是横向发展做大，而是该纵向整合变强了。需要围绕音乐业务核心，把移动内部各个分散的横向业务，整合成一条链上关联的纵向业务。所以对于12530来说，首先要确定大方向，具体栏目和频道，以及功能体验的设计，都需要围绕这一条主线来设计。

12530从歌曲为主升级升艺人为主

    首先是网站用户要纵向做深，而不是横向做多，并且每一样的功能都需要有关联，围绕着这个定位或杀手级应用来做深做强，真正形成用户的自发性传播。要侧重的是用户的体验经济而不是眼球经济。用一些杀手级应用粘住用户，让用户互动，留在网站上。成功的网站一定是有忠实的用户自发上来，而不会因为推广轰炸而留在网站。

    其次就是增加权威性，整合一些大的音乐活动，为唱片公司和艺人，以及准艺人解决演出和宣传问题。把12530变成一个以音乐活动为主的高端平台，这个是唱片公司最需要的。可以结合百城巡演以及移动的推新人计划，以及飞

     12530网站经过这几年不断的改版和完善，离打造“中国最大的音乐门户”这一目标越来越近。网站的色调、风格、功能等每年都会有几次大的改变，并在去年年底新增了视频频道，以及今年5月份上了会员频道的“咪咕之声”网络电台。据悉最近又在酝酿改版，通过这几年追踪研究12530历次的改版，对12530网站的发展有一些建议来跟大家探讨一下。

一个网站不在于有多少功能，而在于有没有杀手级应用！

    决定一个网站成功的关键，不在于有多少功能，而在于有没有杀手级应用。一个网站往往是依靠一项杀手级应用来做大做强，并长期吸引和留住用户。

    12530立志打造成为中国最大的音乐门户，但是做好一个网站空有有好的战略没用，而是要有成功的战术来支撑战略，这个战术就是杀手级应用。用户不会因为你定位成综合网站就一窝蜂跑过来，大而杂的网站其实就是各个都不强，这样的网站的用户忠诚度很低，用户只有强烈下载需求后才会进来，然后下载完就走人。

    著名的定位专家特劳特和里斯合著的《营销革命》一书的核心思想是：