亲爱的博友大家好：
我是张默闻，欢迎您来张默闻广告制造博客，从今天起本博将正式全面更新广告内容，单纯报道张默闻眼睛里的广告界，喜欢张默闻的营销文章请进入张默闻IMC制造博客。
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策划人。
1、中央电视台顾问
2、中国广告协会学术委员会委员、《广告导报》专栏作家
3、《广告人》企业编委、专栏作家
4、《广告主》杂志的专家顾问团重要专家顾问、营销传播专栏作家
5、《广告大观》专栏作家
6、2008中国100位年度营销人物
7、《安徽电视台》广告中心战略发展顾问、专家团成员
8、《山东电视台》广告部战略合作智慧伙伴
9、中国企业内刊杰出主编奖获得者
10、中国十大杰出营销经理人
11、中国企业策划十大案例奖 （十大案例之首）获得者
12、金鸡品牌传播的重要缔造者
13、中国广告实战策划案例全场大奖唯一获得者
14、中国最具敬业力职业经理人奖获得者
15、2005---2009《广告人/中国实战广告案例》品牌卷、全案卷评委
16、第三届中国广告风云榜观察团专家评委
17、中国改革开放30年中国策划标志人物大奖获得者。
业界评论：
1、营销界的广告家／广告界的营销家
2、北有叶茂中，南有张默闻。
特别说明：
1、2008年张默闻这厮的策划巨著作《策划照我去战斗》正式出版发行，首次印刷全面销售一空。
3、2008张默闻获得“2007-2008年度中国10佳企业营销策划人”的称号！2009中国广告协会第16届中国国际广告节战略营销智囊团专家成员
掠夺惊险的创意与思想；
心在高空，手在地上，
客户没有成功我们拒绝原谅；
我们喜欢西方咖啡的味道，
我们更喜欢中国功夫茶的深香,
让创意生的伟大，死的荣光；
我们双手沾满策略的光芒，
诞生创意总是最狠一枪，
有销售才是策划的辉煌；
调研第一、执行为王，
是英雄就该行动飞扬,
因为我们是中国种、中国狼!
2008年度病中完成的策划新书《策划照我去战斗》已经正式出版，并且在中国个大书店成为策划类书籍的畅销书，现把很多名家大腕为本书写的序言进行推出，来感受他们不一样的精彩。
《他的故事可以成为策划行业的青年励志故事》
我很欣慰于默闻的成长。默闻的成长很传奇，传奇到他的故事可以成为策划行业的青年励志故事。仿佛那尖锐的荆棘经历和广告岁月的跌爬滚打在他身上不曾发生过一样，他顽强的超越了苦难，以大家的风度站到了策划的前沿。我清晰的记得默闻弟在上海艰辛打拼的故事，我始终尊重他身上的一种品质，那就是狼的凶猛，无所谓危险，就是要得到那个热情的果实。正是因为他从不放弃目标，所以他终于成熟的站在了策划的舞台，拿起自己的笔来画自己的未来。正是因为他要在这个没有给他条件的世界里自己成就自己的胜利......
作为默闻的业友，我对他最羡慕的是他得天独厚的业历。在中国广告圈里，曾经的策划人不少，而一身盔甲转战成为广告主的人却是不多。而就是在这个不多的群体中，又能身为美国上市公司营销领军人的则是少之又少。而就在这少之又少的群体中，能够有机会，有能力将一个产品操作成为该品类中的中国第一品牌的更属凤毛麟角。懂策划，懂传播，懂营销，懂管理，于是，这使得他具有了行业的广度，专业的高度，介入的深度和独特的角度，于是，他的心路，他的见解，他的观点，他的筹划就成为了一种稀缺，一种珍贵。
------中国著名广告家，《广告人》杂志主编，中国实战广告案例的总设计师
张默闻这个人和他的名字一点都不像；他一点都不默默，也不无闻，与名字完全背道而驰。在广告业界，连条狗都知道，“北有叶茂中，南有张默闻”；这个有争议的广告本身就暴露了张默闻的策划本质，江湖人从不屑开始喜欢。
我和默闻是清华大学高级总裁班的同学，我很感动于默闻从贫苦到卓越的转变。我觉得一个策划人的成长很容易，但是，一个集品牌策划、传播策划、营销策划、文化策划、战略策划于一身的策划人确实难得，默闻的全面性是中国策划人的一面旗帜。此书的出版就充分的证明了他全面的策划魅力。
——中国安徽电视台广告中心常务副主任
——中国著名营销策划家、蒙牛集团发起人之一
我和默闻一样，都是从广告行业转身到了企业。这其中的变化不仅仅是身份上、工作上、更多的是价值观念上的和思维模式上的。我发现，在高度之前还有一个角度的问题。从某种意义上讲，如果角度不对，高度其实是不真实的，甚至是危险的。因此，看默闻的书，一定要注意角度，把握好角度，你就一定会有更大的收获。
——中国杰出品牌专家、康师傅控股有限公司总裁特别助理
张默闻君令大家敬佩和欣赏之处，恰恰是因为，他既是一个敏感的人，又是一个敏慧的人，更是一个敏悟的人，因此，他对行业的发展有着敏锐的审视，对问题的探求有着敏捷的思维，最终，呈现在我们面前的是一个在感性的具象中具有理性思想的人。这样的人是在中国广告界中并不多见的，包括他的策划，他的文章，还有我们眼前这部中国广告的呐喊。
——中国最受尊重的广告创意大师、麦肯/光明广告SGM WORKS总经理
爱广告就能做广告？学广告就能做广告吗？这本书为大学生投身广告业之前开启的一扇未来之门，很营销、很市场、很实际。
——中国著名书法家、广州市广告行业协会会长
现在讲“策划”是需要勇气的事情，这就是此书的宝贵之处。在张默闻的笔下读者追寻一位策划人的心路，更为重要的是，你可以在这里看到很多质朴到有效的解决问题的方法——而广告人说到底，不就是要帮客户解决问题的么？佛家有“一指禅”之说，在我看来，张默闻透过策划所领悟的“一指”，胜过无数夹杂着中英双语的空谈。
——中国最具有感召力的媒体专家、《广告导报》主编
《策划照我去战斗》的上市，正是以他亲身战斗在企业营销的第一线经验告诉我们：营销要有大爱，品牌要有品质，正所谓大爱无界，品质也是一种传播力。
——中国著名电视人、湖南电视台副总编辑、湖南卫视广告部主任
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标签：初志恒和张默闻 |
分类：张默闻笔下的名人素描 |
《初志恒大作欣赏：天生为广告而生的斗士》
（初志恒先生是中国著名的广告大师，鲁花集团品牌总监，中国多项广告大奖的评委和获得者。他形象硬朗，语系丰富，天生好动，文字了得，满头秀发，爱好烟斗，个性鲜明，朋友甚多，大师风范，幽默有余，家乡山东，潜伏北京，为人热情，胸怀宽广，肌肉隆起，喜欢休闲，是中国广告界罕见的宝贝。女粉丝甚多却被管理得有井有条，服务老板低调稳健忠诚客观，对待朋友浑身是胆，就是心脏不太好，请大家不要对他劝酒送烟，拜托。他的博客为：http://
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标签：叶茂中 |
分类：张默闻笔下的名人素描 |
《名家文字：功夫在书外》
张默闻这厮的新书登场，相信一定有不可告人的精彩。因为默闻的书一定好。
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标签：张默闻与孙先红 |
分类：张默闻笔下的名人素描 |
孙先红是串成熟的葡萄。
浑身散发着丰富的魅力。
他特能说，任何地方他都是主角，
就是把他扔到一个浩淼无人的地方他都能歌唱，
他是个善于表达精于表达的策划人，
更是一个从企业带着一身汗水杀出来的实战派。
蒙牛他是创始人之一，发家致富的摇篮，
现在到处做顾问，美女粉丝可排长安街东去十里。
名人，兄弟，老师，朋友，跟他一起出来很多人，
他先红了，还红的很久。
女人长的漂亮容易有眼睛跟着，躲避几乎没有效果。
男人长的一般本身也没有什么错，关键是平常又好色。
我伟大的兄弟，中国著名广告品牌家、鲁花品牌缔造者初志恒同志就特喜欢美女，
一见就迈不动漂亮的双腿。上演了初兄深情款款看美人的美妙剧情。
广告人杂志社美女执行主编韩静老师，的确漂亮
首先热烈贺张默闻营销策划官方网站正式开通。通了也就不痛了。
1993年---2009年的活活16年，把张默闻这厮从平凡少年熬成靠近中年。张默闻作为商标也作为中国代表性的营销策划机构的品牌名称正式在中国拉开营销策划战幕。网站的新形象也正式于2009年6月15日正式上传使用。http://www.zhangmowen.com/
感谢我亲爱的兄弟，我网站建设的总执行人张海鹏先生，是他用20个工作日，用拼命的力量，用狼一样的速度，用羊一样的稳健和细腻，用对张默闻绝对的忠诚完成了这一恢弘网站。请允许我感谢他，请允许我向他致敬，并表达我的爱意。
我想说的是----------
“谢谢你兄弟，大哥为你自豪。你总是好作品惊醒我，让我疯狂。当你在昏迷里体验睡的美感的时刻，当你
《CCTV的广告权威性仍是品牌销量成长的远程导弹》
有人说，中国的电视媒介的黑色竞争岁月开始了。这种竞争是从骨头里的竞争，更是电视台综合形象和文化的竞争。电视媒介的竞争充满了火药味道，比世界上任何一场战争都组织严密都声势浩大都更有金钱垒起的戏剧性。2009盛夏光临，对于欲火焚身的中国电视媒介来说，这种竞争就像北京的天气，热的很不正常，很不得把自己关在冰箱。具体体现在两个方面：
《中国卫视改版大决战说明了什么？》
中国的电视台疯了，彻底的疯了。台长一换，一切都变，广告部主任一走，VIP客户也溜。特别是卫星电视频道竞争更是激烈，比50年代的大跃进还大跃进。一场疯狂掠夺客户的资源大战精彩上演。这年代谁说广告部主任是好差使谁就欠扁，好主任难当，当好主任难，要和客户打太极，要和领导打太极，要和团队打太极。有时候打来打去把自己打回家了，好的直接晋升副台长，不好的就直接回家当奶妈了。
如果说广告部主任是个辛酸的角色，那节目部主任更是遭遇困苦。现在各电视台都在举
《后经济危机时代中国企业到底是要做乌龟还是兔子？》
经济危机跑了，中国企业乐了，山也青了水也秀了，老板的情人也回来了。中国企业的广告费用疯狂见长，那些断言企业难以过冬的胡说八道的经济专家与营销专家也该闭嘴了，那些今天说企业要削减广告费明天要削减营销费的媒体专家也偃旗息鼓了。我不禁叹息，现在那些的料事如神的营销传播专家怎么了，从来说什么都是模棱两可，想想真愧对那些给出场费的广告主。拿钱了就不能大声说句：咱中国就是牛X，我相信中国企业能过冬。连打气都不敢，生殖无器，让人寒心。
经济危机离我们越来越远。我们已经闻不到它发酸发臭的味道了。但是苏醒的中国企业也不能总把人民币锁在柜子里等着耗子去享受吧。我们企业在2009的夏季到来的时刻，是做乌龟还是兔子呢？我觉得我们不仅要做兔子还要做乌龟，做兔子就要快速发展，高效率的发展，做乌龟就是要更稳妥的发展更长久的发展。我觉得这是我们企业家必须重点思索的问题。
中国企业现在单方面的做快和单方面的做长都是错误的，它们一定要联合，一定要保障企业的正常运营。我坚定的
