随着互联网的迅猛发展，电子商务已成为人们生活中不可或缺的一部分。每年的618购物节，更是电商平台与消费者共同期待的盛宴。然而，在这个价格竞争日趋激烈的时代，低价与低质往往被视为同义词，让消费者在享受优惠的同时，也不得不面对产品质量参差不齐的问题。然而，今年的京东618启动发布会，却以其“低价不低质”的承诺，为电商行业树立了新的标杆。

低价不低质：京东618的承诺与担当

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拼多多又出事了。近日，其旗下多多买菜门店端APP被曝光涉嫌监听并盗取用户隐私。这已经是今年拼多多第三次被揭发有此类行为。

2022年5月12日，国美零售控股有限公司（下称“国美”）与华为技术有限公司（下称“华为”）在北京正式签署战略合作协议。国美创始人黄光裕，国美控股集团CEO杜鹃，国美零售高级副总裁方巍，华为高级副总裁、华为云CEO张平安，华为中国区副总裁、华为云中国区总裁张修征，华为中国政企大企业系统部总经理王辉等双方领导和代表以线上线下相结合的方式出席活动并签约。

此次战略合作，双方将充分发挥各自优势，围绕国美全零售生态共享平台，在门店数字化运营管理、全渠道数字

消费降级加上全球经济遭受疫情等不利因素的影响下，人们的消费热情似乎并没有遭受太大的阻碍，“买买买”依旧在持续。

只是，变化已经悄然发生，虽然仍旧忍不住要“买买买”，但现在的人们显然对于如何把购物这件事变得更值得、更具性价比要更加关注，这推动了二手交易市场的蓬勃发展。

尽管始终伴随着不间断的偏见和非议，但从市场规模上来说，二手交易市场已然不容小觑。根据相关统计数据显示，在2020年，二手交易市场规模超万亿，在2021年，国内二手交易用户规模超过2亿人。

在这样的一种市场“钱”景和用户基础之下，大量的二手电商平台们在这些年开始不断发力，它们不断探索二手电商商业模式，着眼于品类、服务、社区打造等维度来进行探索，誓要在未来

导语：品牌方应该怎么看待产品生命周期？洞察产品生命周期才能更好落地产品规划，对自身把控能力更强，并对市场有更快的反应。

流量红利消失，品牌方获客越来越难，如何继续保持增长对品牌来说是一个新的命题。

京东商骐作为京东旗下的数据咨询平台，从客户生意视角出发，为泛零售商提供策略咨询服务、数智化策略工具以及零售场景一站式解决方案。洞悉互联网发展趋势，京东商骐从三个维度提出品牌增长的发力方向：第一，数智化转型提升品牌竞争力，驱动未来价值增长；第二，关注产品生命周期，制定不同阶段营销策略；第三，深度“触点思维”，实现人货场全渠道100%数字化。

数据策

纵观电视行业的发展，让我自然而然的向手机行业的迭代路径去靠拢。的确，手机从单纯的通话与短信功能，到接入互联网的智能迭代，与电视机单一的画面显示，到接入互联网的丰富智能体验非常契合。随着智能手机迭代速度的提升，未来智能电视的更新换代必将加速。那么，当下科技不断反哺体验的时代，消费者当如何抉择呢？

写这篇文章也是出于一位好友向我咨询选择哪款电视作为换代产品。情况如下，客厅墙上挂着的是近乎十年前的智能电视初代产品，品牌LG，65英寸，当时售价也在2万左右。随着智能生活的不断涌现，老旧的电视机已经开始淡去在家庭生活中扮演的角色，一家人围坐沙发追剧的时光越来越少，这台电视机除了偶尔播放来自机顶盒的新闻联播，就是孤独的挂在墙上，成为客厅背景墙上的一抹黑色幕布。

除了客厅的那一抹黑色幕布，卧室墙上也挂着一台乐视的初代超级电视，除了偶尔用手机投屏播放一两集电视剧，其余时间也是静静的挂在哪里还被蒙上了一块带有蕾丝设计的防尘罩。这就是我这位朋友的电视生活，将大屏娱乐做到了极致的无趣。

新年换新机，客厅电视原何弃三星选海信？

其实笔者标

京东11.11热度逐渐攀升，商家们摩拳擦掌跃跃欲试。作为品牌商家“最大增量场”的京东，今年将大促分为预售期、品类期、高潮期和返场期四大阶段，不仅推出众多商家扶持政策，助力品牌和商家实现“双降双提”，更通过“京准通领航计划-新品新客营销大赛”（简称“京准通领航计划”）助力商家打新品、拉新客。仅在预热期，京准通领航计划就吸引了近万商家报名，上榜商家覆盖17大类目，参与商家的曝光量、转化率较去年均有大幅增长。

领航计划三大榜单聚焦新品新客增长

京准通领航计划面向京东站内POP商家（不含代理账号），特设“新品助力榜”、“新客突围榜”与“综合成长榜”三大榜单，采取“赛马机制

在新经济与新消费共存的时代背景下，零售行业发展迎来拐点，创新破局成为平台型企业满足新时代下不断暴增的新需求的关键力量。如果说要在诸多平台中找到一个破局典型作为行业发展的“课代表”，频现新气象的国美，值得一提。于零售行业而言，近两年的国美可用“三新”来总结：新形象、新话题、新发展。

新，是时代的关键词，是零售行业破局的方向，是消费升级下的趋势。自国美进入“家·生活”战略的第二阶段，各种新的代名词与案例就层出不穷，而这恰是国美作为零售行业领军者的一场自我革新。

就在昨日，国美零售与深控投资本、怡亚通三方签署了战略合作协议，三方未来将在资本、供应链、渠道、产业链以及品牌孵化等方面开展深入战略合作。该合作协议公告的发布，也正是国美在践行“家·生活”第二阶段的目标，丰富与完善其零售生态圈的建设。笔者认为，此次国美零售与深控投资本、怡亚通三方达成战略合作，意在重组零售新模式，为零售行业新破局提供方向。

拼多多是一家传奇的企业，也是一家引领趋势的企业。

“拼多多，拼多多，拼得多，省的多”这般魔性的广告语，就连当时我两岁的女儿都会随口哼唱。

“桃子熟了，不愁卖咧！”一位种植猕猴桃的农民伯伯，每天不间断的出现在电视画面当中，用最淳朴的语言一遍又一遍的告诉我们，他家种植的桃子熟了。

作为消费者，我看到了从拼团低价到产地新鲜的转变。而作为电商行业的观察者，我看到的则是拼多多这个新的生命，从出生即学霸到步入社会后的使命与责任，也正是这份“普惠”的使命与责任，让其成为行业传奇与引领商业趋势。

一

拼多多出生即学霸，这一点想必不难理解。从出生一年用户破亿