(2012-04-17 06:49)
你找到撬动地球的支点了吗
乔布斯走了,却能够唤醒美国人、中国人、欧洲人、非洲人、阿拉伯人等的生命感和价值感,激发了他们的创造力。
王育琨
你十年寒窗,又做企业N年了,你不喜空谈,你崇尚实干,你想要去全球市场上并购整合。除了对你表示敬仰,我要问:你找到撬动企业的支点了吗?你找到撬动你所处行业的支点了吗?你找到撬动这个地球的支点了吗?如果你感到我这个问题唐突,感觉到一时无处着手,那么你就别去想它,就闭上眼睛,沉静一会儿。
我们设想,把我的问题提给斯蒂夫·乔布斯,他又会怎么回答呢?乔布斯的不同凡响,你一定与我一样心仪:把一个消费类电子公司做成全球市值最高;一个人颠覆了通讯业、音乐业、影视业、个人电脑业、物流业、软件业等等所有他曾经涉足的行业。并且,还不只如此。他走了
(2012-04-10 07:11)
王晓芹的机遇
1997年,40岁的王晓芹遭遇了双重打击。可她宁愿称之为“双重机遇”。
王育琨
1994年,王晓芹应聘在一家新加坡投资的甲鱼养殖场当总经理,她身先士卒,肯钻研,创造了甲鱼在东北地区冬季产卵的奇迹,实现了甲鱼在本地产卵、孵化、育苗、养殖、销售的一条龙生产,达到了1平方米产值2000元的高水平,她也因此成了全国甲鱼养殖圈里公认的专家。一心钻研技术的王晓芹,无形中却干扰了一些人的前程。复杂的人际关系,让这个朴实的老总着实心累。1997年,她查出了乳腺癌,动了手术,伤口愈合不错。
大危机有时看上去气势汹汹,不可一世,其实也有仁慈的一面,它会把先前你没有注意的事情端到你面前。做了乳腺癌手术,王晓芹每天都吃甲鱼,恢复很快。她发现,有些病友不吃甲鱼,恢复得就慢。甲鱼这
(2012-04-09 06:54)
做人做企业为何需要稻盛哲学
文/郑渝川
被誉为经营之圣的稻盛和夫,这两年来再度上演了经营奇迹。稻盛和夫曾创建了两家位列世界500强的企业,京瓷集团和日本第二电信电报公司(DDI);在78岁高龄之际,他又应日本政府和产业界吁请,出马为破产在即的日航“救火”……仅仅一年多的时候,日航就成功转危为安,恢复了“造血”能力,成为了全球盈利最高的航空公司。
当然,单单有突出的商业业绩,一名企业家或职业经理人仍不足以被拥戴为商业领袖,更别提“经营之圣”的美誉。稻盛和夫被公认为世界级的企业偶像,更重要的原因在于,他提出并身体力行了“敬天爱人”的经营哲学。在他的思想体系中,不光有中国传统思想文化、古印度佛教思想文化的的内容,还有其成长地日本鹿儿岛地方文化的底色,以及松下幸之助经营哲学的熏陶,这些内容融合在一起,提炼出“以心为本”和“利他经营”两个
(2012-04-06 07:26)
两条微博透露出的至诚之道
“我认为京瓷之所以成功,是因为京瓷经营判断的基准,不是‘作为京瓷,何谓正确’,更不是‘作为经营者的我个人,何谓正确’。而是‘作为人,何谓正确’。因为它具有了普遍性,就可以与全体员工所共有。”——稻盛和夫
王育琨
日本经营之圣稻盛和夫(微博)日前发了两则微博,说了一个做人、办企业的至诚之道。
第一则微博:作为人,何谓正确?
“很多人评论京瓷之所以成功,是因为京瓷有先进的技术,是因为京瓷赶上了潮流。但我认为绝非如此
辩白的智慧(卷首语)
康德说出一个判断:“驱使人前行的唯一原因乃是痛苦,痛苦高于快乐。快乐不是肯定的精神状态。”
尼采给出了原因:“在强毅而能负载的精神里面,存在着尊严;在傲立着的尊严之中,存在着意志力;在意志力中存在着对最重的负担的内在渴求;在渴求之中,存在着欲望的爆发力。”
任正非给出了说法:“我们对未来的无知是无法解决的问题,但我们可以通过归纳找到方向,并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态。”
王育琨
当逆境到来的时候,人们需要听到企业领导者的声音。这时企业家需要站出来进行回应和辩白。大象无形,大音希声。高明的领导者往往会以简单、但直击人心的方式进行回应,或演讲,或邮件,或公开信。
邓公九二南巡,针对姓资姓社之争,只说:“摸石头过河,不争论。”寥寥数言,化解纷
(2012-03-30 06:10)
破解经营之圣的人本奥秘
■胡艳丽
谈起企业经营管理,时下最流行的便是流程管理,很多企管类书籍为读者提供了大量的流程范式、实操工具、规范化样板。这是西方工业文明带给世界的伟大发明之一,它们同大规模的机械化设备、电子元器件一起,共同构成了当今世界冰冷的灿烂文明。中国作为传统的农耕大国,在世界一体化的大潮中华丽转身,但西方规范化、流程化的企业管理模式,在中国仍遭遇水土不服,为什么它们仍难以融入中国企业的血脉?
《垂直攀登—稻盛和夫(微博)的生命智慧与经营哲学》一书,为我们揭晓了答案。源于古中国的东方文明,信仰“敬天爱人”,讲求赤子情怀,所有的经营哲学、规章器物最终都要回归以人为本
(2012-03-27 07:03)
语录不能当饭吃
有些企业家或高管,动辄德鲁克说、韦尔奇说、稻盛和夫说,总想拉一个墙上的人过来给自己虚浮的心添一点底气,久而久之就活在各种各样的理念和说法中了。
王育琨
新浪微博火,引无数英雄竞折腰。日本经营之圣稻盛和夫(微博),也到中国新浪微博上凑热闹来了。他日前发了这样一则微博:
“无论你读过、听过多么好的道理,不亲身实践就毫无意义。为提高心性,到圣贤们的著作中寻求真理,乍一看,尽是理所当然的、太简单的道理,很多人往往用头脑理解后,就自以为已经掌握了,已经成了自己的东西了,其实不然,他们并没有真懂,因为他们不想将这些真理付诸于实践。”
稻盛和夫的大白话,直接唤醒了我的一个切身感受。
借鉴稻盛,尽早形成中国企业的哲学
在当今的中国人之中,很难找到像稻盛和夫这样的觉悟者——入世、身体力行、垂直攀登、成就卓著、影响世界的实践家和企业家,这正是中华民族之“礼失求诸野”的悲哀!
⊙刘博明
政治是管人之事,是一门非常高深的学问,可伸延至管家、治国以及治理世界。道家之“无为而治”是最高境界,在东方文化有之,这天人合一,与宇宙合一的目标,西方文化并未“演进”到这种境界,非其不能也,因西方人同样是人,充满着各种可能性,只是他们的开头路是走了另一方向,向外界,向自然界进发探讨,少了内视、内观、内明(西方也有很多修行人,但由于他们局限在某个宗教“场域”的层面,大部分修行者是靠“他力”,少了内观。)而演化到今天之科学文明,但却失去了自我、真我,不能从“我执”中解放出来。
正如老子所说:“千里之行,始于足下”,你所踏出的第一步是朝哪一个方向,如何定位?很多人(也包括东方人)渴望从宗教中得
(2012-03-16 07:16)
连接的革命
“如何做一个与时俱进的企业”?这是去年底我应邀赴青岛与海尔首席执行官张瑞敏做交流时,张首席抛出的第一个话题。几年前,海尔就颠覆了企业金字塔的稳健结构,形成2300多个自主经济体,其中标志性的是一线员工直连客户的“人单合一”。海尔试图冲破大企业官僚体制的束缚,解放员工,把员工的想象力分分钟与客户潜在和显现的市场需求连接,释放员工创造力。
张瑞敏一直是中国企业家中的哲学家。他一心想破解公司一大就死的宿命。对于互联网时代下的传统产业如何与时俱进经营,他和海尔在中国的土地上做出了有益的探索,已经引起了世界的关注。
我理解,每一个“人单合一”的自主经济体,本身都是一个整体,但同时又是另外一个更大事物的部分,是整体兼部分。整体超越部分,但也含摄部分。每一个自主经济体都有四种驱动力,不但有它身为整体的“自理力”,也有身为其
(2012-03-13 08:12)
“和合”精神
华为的精髓
在词语、理念、概念、说法都长毛了的时代,听听这些大白话真好。不只是政界,企业中也到处被各种说法所害。说了就等于做了,强调了就是落实了。这种现象映现了中国公司的一个深刻危机:从上到下对工作不上心。
王育琨
广东省汕尾陆丰市东海镇乌坎村的土地冲突事件,从抗争、集会、游行、上访最终转为民主选出村长,成了一桩广受赞誉的宪政事件。广东省委书记汪洋在两会