砸向不动产的财富模式堪忧

哥本哈根参会的吵闹者少的就是敬畏。回头看国内，高房价绑架中国经济，也绑架了中国人的心。砸向不动产的财富模式，本意是人人争着缓解所面临的不安全感，而实际上却酿成了中国经济和中国人幸福生活的真正隐忧。

王育琨/文

哥本哈根气候会议吵成了一锅粥。各个国家和利益团体在那里相互盯着而计算自己的得失。殊不知，一种真正的危机正在向人类袭来。《2012》在这时上映，不能说不是一个讽刺。可惜，该片掉进了美式英雄模式，而缺少的是的顿悟和敬畏。一个片子和哥本哈根的吵闹，不是个简单的视野、利益和价值问题，这表征出现代人类的这正危机：心都不干净了。

哥本哈根参会的吵闹者少的就是敬畏。回头看国内，高房价绑架中国经济，也绑架了中国人的心。砸向不动产的财富模式，本意是人

              中国管理迷失本真

以丰田为代表的一大批日本公司，把握住了未来一流企业的本真。丰田生产方式抓住了“问题一冒头就把它打掉”，使得许多问题在没有进一步变成可以调控的数据以前，就被解决掉了。管理的职能直接进入了一线。当这个过程完美地在现实中演练时，也就没有了通常意义上的“管理者”与“被管理者”的区别。

 王育琨

2008年，应华制国际教育集团和日本中产连MIC精益生产研究所的邀请，我随一个由20名企业家和高管组成的考察学习团，去日本名古屋岐阜丰田公司参观学习丰田生产方式。坐在飞机上，我还在想，中国民营企业家够虔诚的，在中国制造业寒冬即将来临的危机时刻，还能抽身到日本学习。

到了那里才知道，韩国企业界比我们更为重视学

                                企业家们为什么如此不安

企业家面对任何苦闷和无奈时，没有倾诉对象，甚至仿佛上帝也不与他们同在，所有的难题只能在一个狭小的空间里化解。久而久之，一种巨大的不安全感袭来，形成他们怀疑一切人的心理机制。

王育琨

　　当代人恐惧太多了：恐惧失业、恐惧危险、恐惧破产、恐惧匮乏、恐惧被骗、恐惧没人爱、恐惧孤独、恐惧不成功、恐惧孩子不成材，等等。当人有了某种需求，而还没有满足这种需求的手段和技能时，恐惧就产生了。太想成为什么，太想拥有什么，太想保住什么，而现实又有许多不确定性和困

赶快，去现场！

——《答案永远在现场》阅读札记

 潘竞贤

摆在案头的是王育琨先生所著《答案永远在现场》。作者是著名管理专家，由他首创的“地头力”理论，提出中国管理的本真是回归一线，赋予每位员工自觉、自行处理现场问题的权利，让问题“一冒出来就被打掉”。我理解的“地头力”，其核心是将处理问题的权限下移，交给一线员工，并赋予他们对应的资源支配权。

一、颠覆

让我们回到现场

《答案永远在现场》这本书的内容中，可能被人忽视的是，丰田、京瓷、索尼等日本卓越企业的利益分配方式，企业员工和协作商被排在了股东之前。美国企业和中国企业过去几十年间先后掀起的学习丰田等日企“现场管理经验”运动，恰恰选择性的“遗忘”了这一点。

于清教

有个笑话说，其实给人做管理咨询、释疑支招一点儿都不难，哪怕只有小学文化，懂得倾听、学会了将咨询方的话重复过来说（让人觉得受尊重）、神神秘秘的一会儿摇头一会儿点头（营造心理优势），然后进行醍醐灌顶般的“洗脑”战术，把“战略”、“模式”、“组织架构”以及时下比较时髦的商业词汇、知

            情感与理性交汇融通的力作

——推介王育琨的新著《答案永远在现场》

薛为昶

“孤独、温情，而又深刻的玄想”，这是王巍先生“读育琨文字的感受”。读过育琨以前出版的几本著作，我也有这样的感觉。前些日子，育琨君来宁讲学，在江浙工作的几位同学，应育琨之邀请，在南京小聚。一个晚上，谈及育琨的文字和思想，我们几位都认可王巍先生的评价。

育琨君那宽阔且铮亮的脑袋里面的思维，是以率真、张扬，并且深邃、浑厚的形而上的玄想为主色调，加上他那独特、敏锐、快捷的行为风格，这就使得育琨奉献给读者的东西，总是那么清新，那么前沿，那么深

真常应物“地头力”

《答案永远在现场》中一句不经意的话，我倒认为是这二十万字洋洋大作的真邃：“对正当事物和正当人的一种尊重，一种刻骨铭心的敬畏，是一个人生存在当下社会所必须要保持的东西，是一个人生存的根本。如果没有了对正当事物的敬畏，敬重，没有了良知，这个人恐怕就走到头了。”

方泉/文

不苟言笑的人偶尔开个玩笑——这行为本身就突兀得像个“玩笑”：9月27日从林芝下飞机，欧阳旭老板派麾下的办公室主任王女士接我们到藏人向导安吉拉家，照例是献哈达，喝青稞酒，寒暄过后突然没人言语。可能是与藏人言语沟通不畅，关键是王女士笑过之后表情严肃——对这是个强干得“挂相”的成熟女人，大家不好习以为

要想成大器，就要“头拱地”

黄鸣

地头力'是个在日本商界很流行的词汇，管理学家、世界银行顾问王育琨老师研究发现，这个词发源于山东农村，是被日本人学过去了。其中“地头力'形象的描述——“头拱地'的突破能力，是做企业经营人生的可贵指导思想（《答案永远在现场》中信出版社2009年11月出版）。与王育琨老师在一起交流时，他呼吁企业界要注重开发“地头力'，尤其在面临不断挑战的今天，公司的强盛，在于公司是不是建构在“地头力'的基础上。我非常认同王老师的观点，并用自己的实践，对“头拱地' 阐述一下自己的理解。

　　追根溯源，我们都来自农村，对于“头拱地'并不陌生——蹋下身子弯下腰，低头用力脚站牢，脸朝黄土背朝天，勤勤恳恳耕农田。在现代化、机械化的今天，也许很难再看到“头拱地'的场面，但“头拱地'的精神一直扎根在我们的心田。现在想来这是一笔难得的宝贵财富，它不是一个代表农耕现象的“时代名

从“二手数字”回到现场

一个人若从外部接受了许多博大精深的思想，必定把自己的思想挤压得缩成了一点点；一个人若从自己的体证中得到一些简单常识，常常会成为点醒他人的神灵。2009年过半，两段因缘改变了我对人生和企业的认识。

王育琨/文

“现场神灵”降临

人通过接触有判断力的人来提高判断力，使自己对事物洞若观火。

2009年6月，日本经营之圣稻盛和夫来北京访问，专门约见我。稻盛和夫是我一直敬仰的经营之圣，他的哲学和理论一直沁润着我的心。能够有机会当面请益，自然开心。6月10日下午1点半，在稻盛和夫下榻的文津国际

如何像奥巴马那样抓人

         奥巴马清楚地知道那是一场秀。要避免尴尬，干脆就不给有可能提出尖锐问题的年轻人话筒。他牢牢掌握住话筒，他紧紧抓住话筒，自己当主持，牢牢抓住话语权不放松。

王育琨

　　奥巴马终于站在了中国年轻人面前。他那种跃跃欲试的神情，很有点要把在那里隆重推介他的复旦大学校长杨玉良和美国驻华大使洪博培快拉下台的意思：他太想表现了。

　　奥巴马心里太清楚，那是一场秀。他现场的每一秒，都有信息传递出去。于是，在对话开始之前，奥巴马盛赞杨玉良和学生们的英语水平，并主动提出分别与他们合影，一下子把人们心里想往的东西说了出来；活动结束后，奥巴马当着杨玉良的面直接问他的助手，今天他表现得是不是得体，像个小学生要急于得到老师的确认一样。