任正非：除了内部腐败,没什么能阻挡我们前进！

2009年中国企业界的最强音是任正非呼唤地头力，发出“让听到炮声的人呼唤炮火”的呐喊。已经一年了。华为有什么实质性的变化呢？任正非2010年新年献词，给出了答案。值得注意的是，任正非提出“没有什么能阻挡我们前进，除了我们的内部腐败。”这是一个很大胆的判断。大企业病，企业官僚，在人正非那里，已经等同了人见人恨的“腐败”。一般企业家还没有上升到这种高度。任正非说：

让听得见炮声的人，来呼唤炮火，已让绝大多数华为人理解并付之行动。

我们在这困难的一年，同步展开了组织结构及人力资源机制的改革；改革的宗旨是，从过去的集权管理，过渡到分权制衡管理，让一线拥有更多的决策权，以适应情况千变万化中的及时决策

不同的2009年

“一元来复，万缘更张。真常应物。天地皆归”。这是我昨晚给朋友们发的贺岁短信。有朋友回复说不好懂。我纳闷呢。正好看到《商务周刊》的一封青年大学生吴仲兵的来信。年轻大学生正义的情感、开阔的视野、清静的观察以及具足的睿智，不由得让我更进一步地体会到每个时点都万缘具足，就看你能不能放下自我，真常应物。道法自然，我法仲兵。全文转载吴仲兵的来信，作为我的2010开年博客。——王育琨记

　　尊敬的商务周刊编辑，你好！

　　我是贵刊的一名大学生读者，即将毕业走向社会，我周围大部分的同学在忙着找工作。为了进入大国企、政府机关或知名外企，他们在找关系送钱送礼。我觉得这个事情不太对，人们应该凭自己的能力和本事在这个社会立足、自食其力。他们笑我too naive。“醒醒吧，在这个社会，能力不算什么，资源和关系才最大，”一位室友对我说，“你别选错路。”

在现场一切都在开始

                 ——《答案永远在现场》跋

王育琨

显而易见的东西，从来就是人们视而不见的，非要有人简单的点明不可。

德胜地头力真经

2009年7月底，与丰田管理大师河田信一起去位于苏州的德胜洋楼考察。意外发现了一个中国“现场学”的活样本。

1997年成立的德胜（苏州）洋楼有限公

直面“低碳”从告别暖气房开始

《2012》掉进没事英雄模式，而缺少对生存的反思和敬畏。同样，哥本哈根气候会议最缺乏的，也是这种敬畏。

王育琨

　　生存还是死亡？哈姆雷特的这个艰难选择，无情地摆在了每个地球人面前。哥本哈根气候会议最终没有达成具有实质意义的协议。各个利益团体在那里相互盯着而计算自身得失。殊不知，一种真正的危机正在向人类袭来。《2012》在这时上映，不能说不是个讽刺。可惜，该片掉进了美式英雄模式，而缺少对生存的反思和敬畏。同样，哥本哈根会议的争吵，不是个简单的视野、利益和价值问题，而是表征出一个冷峻的现实：感受不到“生存还是死亡”的紧迫性！

　　一大批来自小岛国与中南美洲的国家大呼失望。这当中莫过于最快在50年内就会遭海水淹没的图瓦卢。“我们的未来不能用钱买。” 图瓦卢代表语气低沉、每个字都说得非常缓慢。他这句话一说完，立刻被其他代

任正非的地头力

任正非又一次位居《福布斯》10名最受国际尊重的中国企业家榜首。据《福布斯》公布的数据看，华为总裁任正非，在全球大型跨国公司领袖中受尊敬的程度，在国内无人能出其右。任正非可能对尼采下面的话心有灵犀：

“这仅仅是力的事业：具有本世纪的一切病态特征，但要以充盈的、弹性的、再造的力来调整”。

王育琨/文

一种抹杀一线创造力的官僚习气，一种权力至上的形式主义，一种部门之间背离市场相互制造工作机会的大企业病，正在向年轻的中国企业袭来。感受至深，我发出了“中国企业的管理迷失”的惊叹，并大声呼唤把公司建构在地头力之上。这不是我的独家发现。在《答案永远在现场的中国验证》中，我们已经领略了一大批一线企业家感同身受的共鸣。我的判断，还得到了最强有力的支持——来自中国企业家

中国品牌你够干净吗？

中国干净的品牌在生长，哥本哈根应该听一听今天我们品牌中国论坛的声音。

由品牌中国产业联盟主办的“第九届品牌中国高峰论坛”于2009年12月18日在北京举行。上图为著名管理专家、清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任 王育琨发言：

刚才听孙坚、李福成、历天福、周忻等四位老板讲品牌、资本、市场的关系我听着听着就入迷了。尤其是周总讲的资本推动创造品牌，品牌返过来又创造资本，又拓展了市场。这个故事说的那么动听，那么生动。在这个过程中四位老板都掏心窝子讲了品牌是怎么出来的。这个会议的主题非常好，不是说建什么品牌，是讲品牌、资本、市场之间的关系。品牌只有在关系中才能见到它，不能说它是什么，只有把关系理清楚，这个题目出得非常好。

关系中来认识品牌。品牌是常新的。因为品牌所面临的环境随时随地在发生变化。今天是一个特殊的日子。2009年12月18日，

              那个小题大做的“自我”

　　当你如同往常地冒出某种想法时，你是否知道这样的想法从哪里来？或者，你为什么会有这样的想法而不是另外一种想法呢？你知道自己的观点以及这种观点是怎样产生的吗？最重要的是，你能确定这些的确是你自己的想法、你自己的观点吗？

　　知道这些问题的答案非常重要，因为你的观点决定了你怎么看待事物，而你看待事物的方式正是你所有概念、感觉与行动的基础。由于你的生命完全是由自己的概念、思考、感受、行动所组成的，所以任何决定你的观点和看法的事物，对于你的生命也一定有极大的控制。

　　你是用不偏颇的眼光纯净地观看事物的本来面目呢？还是受了老师、朋友、敌人、书籍、报纸、广告、电视、

砸向不动产的财富模式堪忧

哥本哈根参会的吵闹者少的就是敬畏。回头看国内，高房价绑架中国经济，也绑架了中国人的心。砸向不动产的财富模式，本意是人人争着缓解所面临的不安全感，而实际上却酿成了中国经济和中国人幸福生活的真正隐忧。

王育琨/文

哥本哈根气候会议吵成了一锅粥。各个国家和利益团体在那里相互盯着而计算自己的得失。殊不知，一种真正的危机正在向人类袭来。《2012》在这时上映，不能说不是一个讽刺。可惜，该片掉进了美式英雄模式，而缺少的是的顿悟和敬畏。一个片子和哥本哈根的吵闹，不是个简单的视野、利益和价值问题，这表征出现代人类的这正危机：心都不干净了。

哥本哈根参会的吵闹者少的就是敬畏。回头看国内，高房价绑架中国经济，也绑架了中国人的心。砸向不动产的财富模式，本意是人

              中国管理迷失本真

以丰田为代表的一大批日本公司，把握住了未来一流企业的本真。丰田生产方式抓住了“问题一冒头就把它打掉”，使得许多问题在没有进一步变成可以调控的数据以前，就被解决掉了。管理的职能直接进入了一线。当这个过程完美地在现实中演练时，也就没有了通常意义上的“管理者”与“被管理者”的区别。

 王育琨

2008年，应华制国际教育集团和日本中产连MIC精益生产研究所的邀请，我随一个由20名企业家和高管组成的考察学习团，去日本名古屋岐阜丰田公司参观学习丰田生产方式。坐在飞机上，我还在想，中国民营企业家够虔诚的，在中国制造业寒冬即将来临的危机时刻，还能抽身到日本学习。

到了那里才知道，韩国企业界比我们更为重视学

                                企业家们为什么如此不安

企业家面对任何苦闷和无奈时，没有倾诉对象，甚至仿佛上帝也不与他们同在，所有的难题只能在一个狭小的空间里化解。久而久之，一种巨大的不安全感袭来，形成他们怀疑一切人的心理机制。

王育琨

　　当代人恐惧太多了：恐惧失业、恐惧危险、恐惧破产、恐惧匮乏、恐惧被骗、恐惧没人爱、恐惧孤独、恐惧不成功、恐惧孩子不成材，等等。当人有了某种需求，而还没有满足这种需求的手段和技能时，恐惧就产生了。太想成为什么，太想拥有什么，太想保住什么，而现实又有许多不确定性和困