中秋节收到一条短信：愿——快乐像移动增值越来越多，烦恼像固网语音越来越少；前景像宽带不断扩容，困难像资费不断下降；收入像移动股票越涨越高，友情像TD越套越牢。

典型的电信文字，看完了不由会心一笑。然后又想，原来移动业务和移动公司的强势已经是这般的深入人心了。

既然如此，为什么中移动还在互联网大会上发牢骚——“我们表面上风光无限，背地里却是如履薄冰”？

忽然想起这么一句话：天之道，损有余而补不足。

当然这番轮回并不是自动的，而是需要有个诱因。越来越怀疑，近在眼前的3G，莫非就是应景而出的那个诱因？这样的感觉，也是有原因的。

其一，放眼看去，从欧洲，到美国，再到日韩，每个新推出3G的运营商都需要经历一段痛苦挣扎的“赔钱期”，一方面是因为频谱资源售价不菲，另一方面也是因为数据业务的开发推广需要一个过程。尽管目前3G在技术层面已经不再有任何神秘色彩，可市场仍然不至于一夜之间突然成熟，新业务的推广会占用掉移动的一大笔资金。

其二，众所周知，3G时代中国移动最大的竞争者并不是中国联通，而是中国电信。耗费巨资定制Boss系统也好，向农村地区猛推营业网点也好，中国移动的战略种种，其实都是在瞄准这个潜在的竞争对手。固定电话尽管在衰退，但中国电信的接入率和覆盖面却是移动所无法比拟的，中国移动的担忧不无道理。万事具备，只欠东风，这是如今中国电信的真实写照。

其三，中国移动目标太大。大象不如马儿跑得快，这是肯定的。用户规模是中国移动的优势所在，却可能也是它的弱点所在。譬如价格战，作为主导运营商的中移动要降价，可谓牵一发而动全身，而作为后进入者的中国电信却可以在不影响主要收入的前提下轻松应战。移动和固网彼此融合，都说移动强势，可是移动运营商在固网如此不景气的情况再去去融合它，究竟能赚到多少钱呢？这笔生意是否划算？若不划算，融合固网这个概念对中国移动又有什么实质性的意义？反过来看，中国电信反而比较有利，只要拿到3G牌照，准备就绪的新业务就可以按部就班地启动，丢掉滑坡的旧业务，转向利润率高的新业务，正是迎合了通信业的大势所趋啊。

此外，在市场战略上，中国电信的ICT转型计划，或许能够圈定一些企业用户，从而绑定其一大批员工，如果通过这种方式来获取第一批用户，再步步推进……看起来，中国移动之所以说“如履薄冰”，或许并不是为了博取大众好感，而是真情流露呢。因为它所面临的，很可能是一场必须破釜沉舟的死亡之旅。