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许多服装品牌企业都有这样的困惑:

别人的补单周期是7天,为什么我们家的补单周期是30天?

要想改善供应链的速度,必须进行过程分析,找到快反“瓶颈”在哪里?

Step1:这30天是怎么构成的?

将中间的过程大概分为8个:下单时间、面辅料配齐时间、封样过程时间、 排单等待时间、裁剪时间、上线到下线时间、检验时间、物流时间。

Step2:通过艾格文服装供应链管理系统, 全方位把控各环节进度
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报价是一门学问,价格太高,客户不接受;价格太低,订单挣不到利润。
报价包含了多项费用组成,您需要清楚地知道各部分费用:料工费、运费、保险费及各种杂费等,迅速给客户一个合理的报价。
艾格文服装跟单管理系统,帮助您快速准确报价,不丢单,保利润

Step1:分析物料需求,快速计算物料成本
·快速准确计算物料,BOM表支持多色多码
·快速查找相似款,相似面料的核价咨询
·对比不同供应商历史报价,快速计算料工费

Step2:快速做出预算单,给出最佳报价
·
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一个企业核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才对客户有吸引力。

如何降低成本呢?我们可以通过人、物料、生产现场等多方面入手,从根源上杜绝一些不必要的浪费。通过艾格文服装管理系统,科学制定物料采购计划,避免买多、买错等情况的物料浪费;生产现场通过液晶看板可视化管理,严格把控生产过程,及时发现问题并解决问题;此外,通过系统对整个订单过程进行成本管控,保证利润,并可以对员工进行绩效考核,促进员工更好地完成工作。

降低成本先看心态

许多企业一讲到成本,就认为是财务部或成本会计的事,而大部分员工又认为,“我不是老板,成本与我无关”;“公家的东西,不用白不用”;“节约了成本,我有什么好处?”。

其实,成本下降需要每个人的参与。

首先作为企业的决策阶层,需要有投资的概念,这是决定和影响着企业成本形成的基本条件;

其次是企业的工程人员和管理人员,他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平;

三是企业的供应和销售部门的员工,他们的

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服装订单环节众多,市场价格更是瞬息万变,料工费预算常常是下一秒就变成过去式。

甚至有时订单满天飞,忙到最后盈利却少的可怜,归根究底还是成本管理出了问题:

1、生产所需物料种类丰富,信息不及时造成多买错买,形成浪费

2、物料采购实际费用和预算不一致,未及时对比分析增加成本

3、订单数据来源多,内容多,统计口径不一致,造成不准确

4、成本核算繁琐易错,难以准确评估每个订单是否盈利

5、手工账单严重滞后,订单结束后才知道超预算了,无法补救

艾格文服装跟单管理系统,帮您做好订单成本透明化管理,算好每一笔账!

一、自动更新物料状态:

制定物料清单,实时查询物料状况,避免多买错买

随订单变化自动更新物料用料损耗率等改变情况

二、全局管控采购成本:

汇总分析物料需求,比较历史价格,自动生成采购单

评估供应商交货期、交货表

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服装厂生产现场的管理,不仅仅是对于设备管理、物料管理,更重要的应该是对人的管理。

但是,对于工人的管理,往往也是最难的,经常产量、工资算不清楚,工作表现不好衡量,

难以制定绩效考核标准:

1、不按时打卡上下班,工作时间自由散漫

2、每到月底,都因为产量和工资对不上吵得面红耳赤

3、未严格按照品质要求生产,一味追求产量

4、大量返工件堆积,不及时处理

5、不认真学习工序操作,生产时品质问题频发

服装厂如何做好工人绩效考核?

艾格文服装生产管理系统

助力服装厂做好绩效考核,完善工人管理

1、自动汇总考勤情况 ,严格记录生产工时与非生产工时

2、实时统计产量 ,并可随时查询当日产量及工资

3、汇总瑕疵率 ,并追溯每件瑕疵品到个人

4、实时统计返工原因 ,及每件制品的返工耗时

5、显示每工作小组 ,每道工序的学习曲线

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不同于大批量的团订订单,可以备上充足的库存待用,且交期很长,有足够的时间进行生产安排,

小批量团订订单不仅交期紧,物料筹备也相对繁琐许多……

1、常常会忘记提前备料

2、经常改单,信息传递不及时

3、物料采购不及时,多采、少采、漏采

4、每个订单都得重新制版,费时费力

5、交期紧,难以做到快速反应

艾格文服装跟单管理系统 助力服装企业,管好团订小订单

1、安全库存,自动提醒备料时间

2、随订单变化,自动提醒所有关联信息

3、快速准确算料,科学采购物料

4、建立基础版型库,实现快速翻单

5、快速响应需求变化,构建快反体系

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响应智能制造的号召,不少企业已经做起了信息化,那么如何选型至关重要。 此外,服装企业问题频发:
面辅料少采漏采;仓库杂乱无章,找不到物料;订单交期延误……
众多难题未解,企业的未来又在何方?
江苏省服装协会及无锡纺织工业协会特邀各服装企业共同探讨企业转型之路, 致力于帮助服装企业解决难题。届时,艾格文服装管理解决方案专家将会针对 时下服装企业热点难题一一解答,为大家提供专业的建议,助力企业未来发展。
十大议题:
服装企业适合什么样的管理软件
如何做好与供应商的结算管理
如何避免停工待料现象
如何做到透明化成本监控
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目前,许多服装厂选择吊挂系统进行管理。无需搬运、车间整洁、自动流转等,都是各服装厂选择的原因。然而,我们从一些使用吊挂系统的服装厂看到,系统使用效果不如预期,闲置设备高达50%以上。

1、对IE要求极高,严格做好工序编排和标准工时设定

2、对服装品类有要求,过薄、过厚及特殊材料并不适用

3、多款式、多物料难以转换,需要分类衣架,并重新定义工序

4、设备故障造成停工,时间、成本损耗

5、一人完成多工序时,需要快速识别每块裁片所属工序,增加操作困难

使用吊挂具有颇多限制,上系统之前一定要考虑清楚是否适用,切莫盲目上系统。否则,人力、物力、财力全部投入之后才发现不合适,为时晚矣。

艾格文服装生产管理系统

运用成熟的RFID技术

协助服装企业更好管理

吊挂系统和RFID技术,服装厂究竟该如何选择?


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当下,款多量少的订单越来越多,许多服装企业都在努力转型以适应新趋势。

但已经适应了大订单、长交期的传统服装企业,在订单管理上遇到了越来越多的困扰。

1、交期短,审批流程长,生产走货时间紧

2、业务员同时跟进几十个小单,容易出错

3、多款同时生成,无法保质保量

4、计算面辅料时错算、漏算

5、各类型面辅料库存积压,不能及时消耗

6、优质供应商对最低起订量要求很高艾格文服装跟单管理系统云服务

如何管理服装“款多量少”的小订单?

帮您解决“款多量少”困扰,迅速适应新环境

1、随订单变更 ,快速准确算料

2、实时管理订单进度 ,保证交期

3、科学采购物料 ,支持合并采购

4、科学管理供应商

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有位服装公司的老板近来很发愁,两年前招来的一位员工A近期离职了,没有人接手,原本用Excel都能做的好好的,突然问题频发:

过去订单变化A会及时通知,现在信息都不同步,经常延误交期

每个人都能修改表格,经常出错,完全不知道谁修改的

公式不小心被删除,没有人知道原来的设置

Excel作为个人的使用工具,的确十分好用,但似乎所有好用只是对A而言,其他人使用,非但没能解决问题,还造成了不少麻烦。此外,老板还发现以下问题:

过去A完善订单信息需要半个小时,现在员工要做一个小时

不断地复制粘贴,一个数据需要填很多遍,一不小心就出错

而系统,则能够很好的规避这些问题。

艾格文服装管理系统

多方面协同作业,助力企业完善管理

1.设置统一化标准

*全公司规范数据录入标准,节省修改时间,方便各部门查阅

2.数据一次输入多次使用

*数据只需要输入一次,可以重复使用

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