北京首信圆方&新易咨询精益管理二期项目正式启动

4 月 9 日，北京首信圆方机电设备有限公司与新易咨询携手召开精益管理二期项目启动会，双方以“深化精益应用，赋能高效运营” 为目标，在首信圆方会议室共同拉开合作新序幕。

北京首信圆方总经理孙晓萌孙总、副总经理刘仲德刘总、副总经理刘欣成刘总及各部门经理；新易咨询合伙人/市场运营总监李世芳、精益中心总监霍宇、精益顾问杨森、王阳、曹薇参加了本次项目启动仪式。

在现代制造业中，生产标准化是实现高效、高质量生产的关键。它不仅能够提高生产效率，还能确保产品质量的一致性。

今天，我们就来探讨一下生产标准化的重要性及其在精益管理中的核心作用。

一、生产标准化的定义

生产标准化是指将生产过程中的各个环节和操作步骤进行规范化和标准化，确保每个环节的操作都符合既定的标准和要求。这包括操作流程、设备使用、质量控制等各个方面。

二、生产标准化的重要性

1. 提高生产效率

笔者在过往几年的人才发展项目实施过程中发现，心态对于一个管理者管理能否成功具有强相关性，消极心态管理者与积极心态管理者有明显不同的表现。

积极心态管理者的日常表现有：担当、以身作则、主动性、责任感、追求发展、带领团队共同成长；而消极心态管理者更多表现为：推诿、被动性、随大流、观望、具有负面影响力。

既然心态对于管理者如此重要，那么，在日常工作中我们应该如何转换心态，成为优秀而积极乐观的管理者呢？

首先，我们要从心态上不断给自己“心理暗示”，保持乐观。

凡是人生一帆风顺之人，必定乐观开朗。这是一个非常奇妙的现象。反之，如果是内心阴暗、心怀不满且满嘴牢骚之人，其势必无法拥有精彩的人生。

一、新员工带教之痛：主管累瘫，新人“踩坑”

案例

在某制造企业车间，机器轰鸣。主管老李满脸焦急，死死盯着新员工小张，这已经是小张第5次把零件装反了。

老李终于忍不住发火：“这么简单的步骤，我都讲了10遍，你怎么还出错？”

小张红着脸，低着头小声说：“您讲的时候我记住了，可一操作就忘了。

这样的场景在众多企业中

上周笔者看到这样一个数据，波士顿咨询集团的研究显示，使用GPT-4的顾问在常规任务中表现优异，但在处理复杂问题时正确率骤降了28%。

这个数据也在说明一个重要问题：在AI与人类共生的时代下，我们需要开始重新思考和构建新的能力体系了。今天，笔者跟大家分享一下在AI时代，我们必须要拥有的3项能力。

1、与自我对话

在算法驱动的信息洪流中，斯坦福大学神经科学实验室发现，每天进行15分钟自我对话的受试者，决策准确率提升40%。所以，让自己内心平静的能力就显得格外重要，这其实也是情绪管理的体现。

因为在信息爆炸和快速变化的时代下，数据化和自动化开始代替人工，引发社会的焦虑，我们要做的就是在焦虑中保持定力，在压力中让自己保持能够做决策的能力，明确自己的不

企业实施SMED（快速换模）需遵循系统化方法，通过流程优化和技术改进实现换模时间压缩。

一、SMED(快速换模)实施内容和方法

1、现状分析与流程测绘

通过录像、计时工具完整记录当前换模全过程，精确测量各环节耗时，识别瓶颈（如工具不匹配、操作冗余等）。

建立换模时间基础数据，作为后续改进的参照标准。

2、区分内部作业与外部作业

内部作业：必须在停机状态下完成的操作（如模具拆卸、安装、参数调整）。

笔者在过往几年的人才发展项目实施中发现，一个人想要在社会上有所建树，高质量的职场沟通能力是必不可少的。学会如何正确与同事、客户和上司交流让你更有可能在公司内部晋升，在职业生涯中取得成功。

为了帮助大家更好地掌握职场沟通技巧，我们特别总结了以下几条职场沟通表达能力提升作战法则。

法则一：提高语言表达能力

请注意使用简单、明了的语言，并尽量让你的信息容易理解。在日常工作中要学会珍惜表达自我的机会，要锻炼到能跟客户你来我往，特别是在平时收集一些让大家感兴趣的段子，绕口令和脱口秀多练练，锻炼自己在社交场合开口说话，你会发现自己渐渐也能够变得滔滔不绝。

法则二：从心理上不畏惧沟通

在生产领域，UPH、PPH与UPPH是衡量生产效率十分重要的指标，它们从不同角度反映了生产过程中的各项情况，对于优化生产、提高效益有着重要的数据支撑与分析价值。

我们首先来讲UPH与PPH代表的含义，从逻辑上讲，它们两个都代表单位小时的产出，但衡量的对象不同。

UPH，即Units Per Hour，它更加强调某个工序（单个设备）的每小时产出，计算公式为（工序总产量/生产时间），用于衡量这1个工序的加工制造能力。

通过记录某个工站的UPH数据，与我们产线整体的需求速度做对比，就可以清晰地找到这条产线的瓶颈工序，从而进行针对性的提效措施。

PPH，即Pieces Per Hour，它更加强调整个生产线的每小时产出，计算公式为（产线总产量/生产时间）用于评估团队或生产线的整体工作效率 ，用于制定生产计

朴家白丁&新易咨询人才发展项目“飞龙计划”圆满结项

朴家白丁&新易咨询人才发展项目“飞龙计划”于2024年6月5日启动，直至2025年3月4日在线上圆满结项。

出席本次结项会的嘉宾有：朴家白丁董事长董鹏飞、常务副总祁川雷、运营总监闫盈盈、及公司中管、门店店长共计50余人，新易咨询合伙人/顾问中心总监郭俊宏、大客户经理邹佳灵、人才发展项目经理乔学豪、以及管理咨询顾问江文佑、赵明莉、周帅。

人才发展项目“飞龙计划”

此次人才发展项目历经近九个月的精心策划与实施，通过陪伴式辅导与深度学习，确保了朴家白丁人才队伍的持续、有效和科学发展，助力了企业的核心管理者和储备人员不断提升自我、实现持续成长，为朴家白丁蓄力打造了一支能征善战的精英管理团队

年底和近期笔者参加了许多客户的年度战略会议，大家都在热火朝天地讨论，也兴奋地规划着未来的事情，看着一个个令人“垂涎欲滴”的战略目标或指标，都很兴奋。

但是，一个比较奇怪的现象发生了：这种兴奋感持续的时间非常短。特别是在中小型企业当中，战略会开完后一个月，大家已经丝毫提不起当时的兴致了，甚至有一些企业，到了第二天，管理者已经忘记给自己定下的那些指标了，还是按照以前的方式在工作，没有任何改变，也没有任何行动、规划和改善。

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那么，这个时候，不禁就有人发问了：战略会有意义吗？这是在浪费大家的时间吧？搞那么热闹都是在作秀吧？