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bim

分类: BIM和BLM

近期笔者与行业标杆企业家交流BIM技术应用,与前些年差不多,企业BIM核心团队介绍的还是一些类似上海中心、迪斯尼、青奥中心等高大难项目的BIM技术应用,而且是解决特定的一些技术难点。深感中国大型施工企业在BIM应用方向,特别是从企业的角度战略方向上还把握不够准确。BIM技术改变建筑业的关键点在于大数据能力和协同能力改变了项目管理模式和企业经营模式,推动整个建筑企业的管理能力提升。解决技术难点并不是第一位的,但目前的BIM技术团队往往把技术应用放在首位,本末倒

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bim

中国建筑业有一个奇怪的现象:大企业成本比小企业成本高,小企业成本比承包项目经理高,项目被有资质、有能力承包的大企业中标之后,常常会出现层层转包的现象,加大项目的管理难度,放大项目的施工质量风险,通常的后果是工程进度慢、质量不高,严重影响建筑行业的健康发展。
  很重要的原因是,大企业没有能力发挥规模经济的优势,包括采购的规模经济优势。大企业不能发挥采购规模经济优势的原因又在于,企业没有能力实施集中采购。不能集中采购的原因又在于总部无法准确掌握项目资源计划,复杂的采购条件。
  另外,项目部无精确资源计划→总部无法获取各项目资源计划→总部不能离集中采购→采购规模经济优势难以发挥→大企业利润率比小企业低。建企总部至今没有项目基础数据的支撑和管控大后台,缺乏对项目数据的掌控能力,总部集中采购就较难以实现,权力只能下放给项目部。
集中采购大势所趋
  控制成本的压力要求集中采购。建筑业在长期年20%增长的支撑下,一直毛利较高,控制成本压力不大。当前建筑业产值增长降至2-3%,行业步入微利时代,各建企在盈亏平衡点挣扎,成为

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bim

业主方才是建设项目BIM应用的最大受益方,业主方最应该积极应用BIM。 其实BIM技术应用对降低业主方的项目总成本的作用影响巨大。发挥BIM的最大作用,技术选型和实施方法论就至关重要!

   BIM对业主方的价值

业主方才是建设项目

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文 :国家信息中心信息化研究部副主任   单志广

避免政策碎片化

智慧城市和大数据发展要避免政策碎片化。BIM云平台其实是以平台为载体,来保证数据畅通使用的。在未来推动产品平台使用的时候,要注重和国家已经发布的相关政策的衔接和配合,例如云计算相关的政策,BIM云就是基于云平台的部署和应用,其他包括国家倡导信息消费、信息惠民,还有中国制造等等,这些政策的出台都给未来BIM的发展和产品平台在中国神华落地提供了非常好的政策保障。

打造特色中国化

中国化是一个非常值得进一步深耕的领域,什么是中国化?从计算机发展到现在,中国从国外拿来新概念和新技术不胜枚举,从计算机到云计算,到物联网,到大数据,再到BIM等等。但如何在中国真正发挥效应?    对于BIM

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实现基于BIM的各方协同管理,将给现有的项目管理模式带来冲击,BIM时代的项目协同模式需要全新理念,这对BIM时代项目管理的发展有非常关键的作用,否则会对BIM协同的价值大打折扣。

传统的项目管理,参建各方充满着博弈,合作往往未基于共赢思维。如信息互相封锁,施工方拼命高估冒算,以变更索赔为乐事,二次经营是利润来源;业主方多次审计往死里砍,不管施工方死活;顾问方以核减为主要收入来源,上下家通吃。这种情况,造成了大量的社会资源浪费,增加全体项目人员的工作量、工作难度,这在建筑业不透明时代是一种长期普遍现象,现在这一切应该加以改变。

随着科技进步,当前建筑业已进入互联网时代、BIM时代、大数据时代,建筑业的透明化时代已逐步到来,成为不可阻挡的趋势。特别是BIM技术的成熟和普及,各方的合作思维已需要全面改变,否则将落后于时代。

BIM技术给我们带来最大的变化,就是建筑业创建数据非

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bim

bim建模转化

转化率

分类: BIM和BLM

鲁班BIM建模系统经过17年的完善优化,对一般设计院的设计规范和制图标准已配置了众多的数据库,通过BIM软件强大的智能算法进行高效的识别建模,一般的设计院的图纸都可以有较好的转化率。

同时对一些不太规范的设计图纸还通过一些图纸整理工具软件,进行一些预处理,提高整体转化率。

建模软件对各设计院的兼容效果已非常好,都能实现较好的转化率,比传统的百分百手工建模效率要高很多。


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设计单位如用不同的建模软件建立模型,鲁班BIM转化效果有何不同?设计单位的BIM具备什么条件如何才能更好地转入鲁班BIM?

鲁班BIM建模软件能充分利用设计端的设计,无论是2D、还是3D的设计成果,都有很好的转化效果,可以大大减少建模工作量,加快建模速度。主流BIM设计软件,如RevitTeklaBentley等都能达较好的转化效果。

但设计BIM模型的建模规范性非常重要,要达到较好的转入效果,设计BIM模型建模要有一定的规范,因此项目实施前,要达到较好的实施效果,设计阶段和施工阶段的BIM要进行事先的协调,建立统一的建模数据标准。如果设计阶段的BIM没有考虑到施工阶段的BIM应用要求

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分类: 建企转型升级

建筑装饰业的老大——金螳螂,新常态下会遇到哪些挑战呢?

金螳螂在建筑业新常态下正在面临三大新挑战。

价格战的挑战。经济景气情况下,业主比较喜欢品牌强、质量有保障的承包商,经济不景气、行业下行时,价格敏感度提高,成本控制能力成为重心,成为更为重要的核心竞争力。

中国建筑业一直处于规模不经济的状态,金螳螂在管理上行业领先,但依然还未突破规模不经济这个瓶颈。只有突破这个瓶颈,企业才能达到竞争的自由度,进退皆可,获得规模化发展根本动力。

专家品牌的挑战。精装行业在整个中国建筑业率先进入品牌化竞争,竞争水平为行业内最高。目前金螳螂还是多个领域的第一,但随着专家品牌的不断涌现和进步,金螳螂比较宽泛的公装品牌将面临严重的挑战,市场容易不断被专家品牌切割。

此等情况下,金螳螂的品牌战略和品牌规划面临越来越强的挑战。金螳螂前些年做了一些品牌延伸,在幕墙、景观、家具等方面加大力度,2014年更是在家

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bim标准

鲁班bim

业主bim

bim

分类: BIM和BLM

BIM技术是中国建筑业最热门、最有争议的一个话题。BIM技术是否成熟?是否到大规模推广的阶段?甚至很多专家权威都反对大力推广,一部分是未全面了解所致,一部分从自身利益所致(自己是参与游戏者),一部分害怕BIM技术引发的利益重分配带来的不确定性所引发的恐惧感所致。

建造阶段的BIM由于有鲁班软件这样的BIM技术厂商长达17年的努力坚持,BIM技术平台和实施方法论都已逐步成熟,成功案例足够多,用户价值已足够大,已到了规模推广的发展阶段。​

国内BIM技术的目前发展真正的瓶颈在于设计BIM,还不够成熟,还未解决生产力问题,即用了BIM技术,设计师的传统工作的工作量未能减少,工效未能提升。

在中国建筑业一个新技术,要得到认同,要首先能提高传统工作的效率,即生产力,这是用户最直接的效益。新价值创造固然重要,让行业认知是一个漫长的过程,特别是对中国建筑业,原因很简单,中国建筑业这些年赚钱容易,很少人理会新价值的创造。​

国内BIM技术厂商鲁班软件、广联达的一个行业贡献是,先突破生产力工具这一关,让大量造价人员和技术人员用3D技术、BIM来解决算量算造价的问题,又快又准。通过这个杀手级应用,向

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听到一些“权威专家”反对现阶段加大国内BIM技术的推动力度,理由是国内的BIM标准还没有准备好,这种论调非常有害。

BIM标准的建立一定落后于BIM应用技术的进展

IT行业的标准一定落后于应用技术的进步,这是正常的,甚至其它行业也如此,IT行业更突出罢了。手机的充电接口,现在才解决得好一点,远未彻底解决,但手机行业照样迅猛发展。提出这种观点只能是屁股决定脑袋,一定是其它的利益原因。

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