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营销管理实践者陈春雷
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http://ww3/large/60408de3jw1f0zsc0wos0j20qo0g0glv.jpg传统企业面临的三大痛点及战略转型思维

痛点一:价值链的链条过长
痛点二:过于强调标准化,缺乏个性与特点
痛点三:行业之间“独善其身、各自为政”

平台模式帮助处于传统行业的企业解决痛点,重新出发,完成转型。所以企业趋向于“去中间化”、“去中心化”、“去边界化”的状态,成为新兴的模式。

传统企业进行平台化的转型,关键的步骤主要有三个,分别是战略规划、组织调整和人才布局。
 
 平台转型
   
一个企业转型的第一个关键,必须是能够看见行业重塑之后的模样,也就是一种更高效、更满足供需匹配的产业愿景。要搭建平台,就是要对原有的价值链“下刀子”,把传统价值链的模式打破,进行重新设计。在这个过程中,需要破除一些旧有的范式,去除传统价值链上一些旧有的组织。同时也建立一些新的规则,引入新的资源方。
 
总结来说,打破旧有的垂直价值链需要有三个步骤:

· “保”
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分类: 职业感悟

  根据笔者最近对市场的走访与调研,笔者发现,目前集成吊顶企业似乎还不是十分规范,尤其是在市场运作与营销人员管理与选拔上,存在众多的误区,这个也直接导致,或者影响未来企业在市场竞争中的优势,那么作为区域营销经或公司市场经理,应该具备哪些能力呢?笔者认为以下几点可作为集成吊顶企业的参考与运用。

 

  

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