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《90后00后攻心管理》课程大纲
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管理案例：德国中小企业称霸全球的五大特点
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战后日本在短短30年时间里就使自己从一个被战争催毁的战败国一跃而成为经济大国。令世界惊叹。人们不禁要问，日本究竟靠什么手段实现经济腾飞的?在诸多因素中最引人注目的就是日本独特的企业文化。
日本企业文化的独特之处首先表现在它独特的经营理念。日本企业没有将获取最大利润作为首要目标。相反，他提出产业报国，以社会为己任的口号。强调企业的社会责任，企业对国家乃至全人类所应承担的社会责任和义务。从下面日本知名企业的社训即可看出这一点。松下电器:“产业报国”。丰田公司:“上下同心
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管理案例：西藏5100暴利神话终结，创始人离职引卖壳猜想
中国铁路总公司的一纸“免赠饮”通知，让西藏5100的股价应声跌落。这个曾创造了业界神话的高端矿泉水品牌，是否会被打回原形？尽管西藏5100高调宣称已实现“市场化、国际化”，却未获业内认同。
不仅是矿泉水，西藏5100为支撑上市公司业绩而巨资引入的青稞啤酒项目，同样不被看好。而上个月创始人的离职则引发了公司实际控制人可能卖壳离场的猜测。
中铁创造的销售奇迹
前不久，中国铁路总公司（以下简称“铁总”）发布通知称，“自7月26日起，全国各高铁站将不再向乘坐动车组列车旅客免费赠送矿泉水”。此前，乘坐动车组的旅客，可凭票免费领取一瓶5100西藏冰川矿泉水。铁总下属大型国有专业运输企业中铁快运股份有限公司（以下简称“中铁快运”），则是西藏5100的经销总代理。
受到“与铁路系统中止合作”的消息影响，7月27日～8月4日，西藏5100的股价行情未有明显好转，截至8月4日收盘，仅收报2.25港元/股。
在业内人士看来，西藏5100的诞生与“铁老大”有着千
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管理案例：诺基亚的教训——“封闭产业链”的失败
诺基亚在过去的20多年的历史中是个经历了大起大落的“现象级”企业，它由一家以木材和橡胶为主要产品的传统企业成功转型为移动设备制造商，并随着这一产业在全球的兴起而成长为全球最大的手机生产商。事实上，诺基亚已经成为了芬兰的符号，2000年，诺基亚的销售收入占芬兰GDP的4%，出口占14%，很少有哪个公司能够在整个国民经济中占据如此大的权重，如果算上关联企业，诺基亚影响力就更大，可以说，整个芬兰都骑在诺基亚的马背上，诺基亚兴则芬兰兴，诺基亚亡则芬兰亡。
不仅如此，诺基亚也是欧洲的骄傲。它的股票市值一度超过2000亿欧元，是欧洲最大的上市公司。由于诺基亚、爱立信的崛起，在芬兰的奥鲁和瑞典的斯托克海姆集聚了大批新兴企业，带动了整个欧洲的高新技术产业的发展。欧盟委员会主席罗曼诺普拉蒂在2002年的一场演说中高调赞扬了诺基亚和爱立信的示范效应：“它们的成就说明欧洲地区也能发展自己的高新技术产业群。”
然而，就在诺基亚和整个欧洲都沉浸过去的成就和梦想以自我为中心的高新技术
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管理案例：台塑集团——永续经营的秘密
管理合理化乃是创造企业运营绩效的根源，而利润则是运营绩效的结果。没有持续的合理化管理就没有台塑持续增长的经营绩效。因此，持之以恒追求合理化管理、不断提升效率、精心进行成本管控共同构成台塑集团的核心竞争力。
台塑集团作为一家营收超过2兆新台币的企业巨头，数十年雄踞台湾产业龙头地位。自1954年创立以来，历经半个多世纪的风雨，一直坚持“勤劳朴实、止于至善、永续经
