判 决
其实爆料算不上，综合目前的消息，所谓的Gphone其实不过如此，从截屏我们可以窥斑见豹，Gphone和其他的Google产品一样，无非两点：简洁+功能。简单了说,Android不过是让这些功能强大、使用和界面简洁的Google服务移动化而已；复杂了说, Android手机是Google进军移动互联网的重要平台。
其实猜测手机长什么样，界面如何等等都有点太初级了！有Google竞拍WiMax频段以及iPhone和运营商分成的故事在先，我在想HTC、Google、T-Mobile三者之间将是会一种什么样的合作模式？手机打什么牌子，Google， HTC还是T-Mobile？Google和T-Mobile之间如何合作？消费者会免费打电话吗？如果是，费用来自于Google的广告，还是运营商的流量和话费补贴？
现在判断摩托分拆计划能否使其终端业务重新崛起还是会最终被放弃依然为时过早，但是从其公布的分拆计划，我们至少可以推测出以下“划”外之音：
一、分拆是对摩托终端业务进行价值重估的过程，同时分拆将进一步凸显摩托除终端根业务以外其他业务的价值;
二、分拆以后市场对摩托终端业务的估值水平存在不确定性，极可能出现估值过低的风险，因此分拆可能不是对股东的最好方案；
三、分拆为市场对摩托终端业务潜在的并购、合资等交易铺平了道路，并可能给大股东的资本市场运营更大的自由和空间；
四、分拆可能会在一定程度上扫清摩托股东对终端业务未来发展而是否进行进一步投入的分歧：分拆后老股东可
题记：当三星、LG在摩托的老家攻城略地，iPhone以软硬件全面的创新为粉丝整合互联网应用，Gphone呼之欲出，诺基亚悄然布局Mobile2.0的时候，摩托仍然没有警醒，居然仍然在不同的软、硬件平台之间踌躇不决，对平台整合、用户体验、服务创新、产业融合等终端移动设备的最新发展潮流浑然不觉，庞然身躯仍然徘徊在电子设备厂商传统定位的樊篱之中。
正文: 业界为摩托罗拉如何处理其亏损严重、市场份额急剧下降的移动终端业务而各抒己见、热烈讨论已经有很长时间了，其间各种猜测、传言坊间流传但都没有官方确认。终于，期待中的“靴子”落下来了——昨天，摩托罗拉公布了将公司分拆成二家相互独立的上市公司的计划。
题记：相对于诺基亚的Ovi 和Google的GPhone, 苹果的iPhone无疑是率先敲响中国移动服务市场大门的先行者。在当下手机制造商、互联网服务商、电信运营商在移动互联网大潮来临时还在摸索自我战略转型方向，三者之间竟合模式还未明确的情况下，苹果和中国移动最终采取何种模式合作，必将为诺基亚、Google未来和中国移动等本地电信运营商的合作提供示范意义。
正文：
1．如果说比赛是选手之间的竞争，不如说是已经功成名就的大腕评委们的表演。这一点在大决赛中体现得尤其充分。不敢说选手太弱（他们之间与其说是在比赛，不如说是互相指责的辩论），但是评委确实太强（大腕啊），喧宾夺主。
2. 作为一个节目，太缺乏娱乐性和幽默感。 无论是选手、评委还是主持人，自我强加的使命感太强、太虚。观众喜爱的亮点如上一赛季马云性情般的点评反而没了。主持人就不评说了，我一直怀疑央视人才更新机制已经失效，比如几十年如一日的播音
我的2008-我记录
题记：从中国移动在资本市场上合纵连横的身影上，我们仿佛看到了中国移动从移动通信专家转型到移动信息专家到最终成为移动广告专家，成就移动媒体帝国的路线图。
绯闻
题记：从展讯现在甚至较远的将来的现金流和利润的来源上来看，展讯根本上还不是一个真正意义上的TD企业，其在纳市的平淡上市对在TD产业链中淘金的投机者的退出、TD产业链中其他企业的融资都不足以提供示范意义。
正文：
首日表现的疑惑
题记：真正的iPhone绝对不仅仅是我们所看到的——在螺丝刀的暴力下一步步呈现的那裸露的连线、杂乱的布局，毫无质感和秩序的主板——这些仅仅是iPhone的硬件而已，抛开硬件的表象，能让iPhone一呼百应的利器实际上还是Apple的品牌及其用户界面。
正文：
