有同事看了近期我如何用人的文章，覺得有點不可思議。他從常識出發，覺得辦事應該認真，不宜得過且過。故他用人的時候，總是傾向精挑細選，眾裏尋他千百度，才作最後決定。然而，他弄不明白，為何他這樣努力的結果竟不及我隨緣式的順手牽羊？

現實是我身邊直接跟我的人，大部分都是二十多年前，公司尚是很小的時候，隨意聘請回來的。當年，我的合作夥伴在聘用新人時非常認真，一見就三、四個小時；而我一般都不會花超過20分鐘，而且幾乎是來者不拒。照道理他挑選出來的員工應比我挑選出來的好才是，但結果卻是：他挑選出來的大部分都做不長，不是自己決定離開，就是被他棄用。而我則採取老子所主張的「常救人，無棄人」的策略，一直用到現在，個個普通「新丁」，變成獨當一面的「猛將」。即使他們逐個秤可能算不上是猛將，但他們都可以在中原的系統裏有自己的角色，混沌裏總算每次都過了關。而中原這個處於混沌邊緣的系統卻是挺有生命力的，在市場競爭中經常都有能力戰勝對手。

我能夠這樣做，主要是我明白，整體大於部分之和。系統理論不僅考慮系統內的

前文谈及我会让业绩最好的营业员升做营业主管，而不尚空谈甚么管理能力与管理视野。因为，升一个没有业绩作基础的营业员做主管，他的下属一定不服，让一个未能服众的人去做主管，将来他会有麻烦，我也会有麻烦。至于他的管理技巧是否足够，这个我却不担心，可让他边做边学。

一个人要学会游泳，必须跳入水中去学，老教他液态力学是学不会游泳的。学做管理也一样，必须先让他升上一个管理岗位，然后才有机会让他在实际的管理工作中，逐步掌握管理技巧。

一般来说，我会找一个人升了再说，以后就让他自己去摸索。我不一定为他们安排甚么培训课程，如果他有能力坐得稳的话，我何苦为他操心。管理有十八般武艺，他不用件件都会，他有其中一件掌握得好，就可以压阵，其它的可以慢慢学，学不会也没有所谓。他能游过对岸即可，我不管他是游蛙式还是自由式，蝶式还

长期以来，我的主要工作都是带领营销队伍。在如何物色小分队的主管问题上，我一直主张用最简单的方法，就是哪个有数(业绩好)，就升哪个。我这个主张，多年来一直受到学院派的意见冲击，指我的做法会令公司失去了一个优秀的营销人员，却多了一个差劲的主管。

即使不是学院里出身的人，也会受这套意见影响，因为这套意见表面上的确很有道理。营销工作与做管理的工作在性质上，的确存在着很大的差异，适宜做前者的人，并不一定适宜做后者。一旦把这样的人升做主管，有可能令公司失去了一个有数的营销人员，却多了一个管理不善的主管。

我们公司的高层管理人员中，相信这套道理的人，也大有人在。我甚少与他们在道理上展开争辩，我相信事实会教训他们，他们迟早得加入我的门派，否则只会自讨苦吃，甚至被市场淘汰出局。现实是，不管那套主张在理论上占上风，我

昨文指出，風水屬有錢人的玩意。尤其是那些連自己憑甚麼會有錢起來也弄不清的人，就更容易迷信風水。因為這類人自己也沒把握可以維持自己的富貴狀態，於是只好求助於風水師，我自己是永遠無法理解，為何把我辦公室的桌子搬移一下，公司的生意就會好起來。那我自己的努力還有甚麼意思？我寧願與風水師的意見對著幹，他說朝東，我偏朝西，以測試一下，我的努力是否足以抵銷風水對我所產生的不利影響。事實證明，即使我反其道而行之，於我亦沒有太大影響。

然而，我身邊有些下屬卻有不一樣的看法，每逢公司的運作出現了阻滯，他們都有訴諸風水的傾向。

記得九十年代初，我們位於九龍的總部搬遷。但搬遷不久就出現一連串的人事動盪，先是九龍區的總負責人請辭，繼而連後勤總管(我合夥人的妻子)也要求離職，於是公司內就流傳新辦公室風水不好的說法。有同事私下找風水師看過，說經理房開錯方向，最好搬去另一邊，不然的話陸續還有經理會坐不下去。

我覺得把所有的經理房都搬去另一邊，實在勞民傷財，而且另一

龔如心的遺產爭奪官司，成了城中的熱門話題。人們對一個風水師竟能對一個生意有成的女強人有這麼大的影響都嘖嘖稱奇。挖地洞、燒銀紙，真的有助於打官司、尋夫，以至醫病嗎？這類風水手法應是專為有錢人而設計出來的，沒錢的人想信也沒有條件去試。

我認識一位元朋友，在未發達之前，他是甚少談論風水的。當時，為兩餐奔波勞碌，哪有閒情去研究這種只會花錢而不會有進帳的玩意。對一個靠勞動去賺取生活的人來說，他的經驗只能是多勞多得，不勞無獲。

然而，當一個人有錢之後，他就發覺原來這個世界可以「錢搵錢」，不勞也可以有獲，而且可以大獲。可惜，不勞大獲的竅門不易掌握。我這位朋友自己也承認是無端端發達，以致他根本沒有把握以後可以繼續富貴下去，所以不得不借個人努力以外的力量。

中國人說︰「一命、二運、三風水、四積陰德、五讀書。」在一般人的心目中，命是天生的，運也不易改變，後天還可以為自己添益的，最簡便快捷的唯有風水，因為積陰德和讀書皆需要先付出，而且要日久才能見功，沒

有讀者問我，既然承認對形勢估計錯誤，覺得去年瘦身過度沒有需要，為何不重開那些被關閉的分行，請回那些被裁的員工，這樣不是勝過口頭上向他們致歉嗎？ 

其實，最近我們已把一些暫停營業的分行重開，並儘量請回那些早前被裁的員工。然而，我們的步伐仍是謹慎的，我們的規模仍與高峰期有兩成左右的距離，談不上恢復擴張。

我們採取這樣的策略，一方面是基於我們對未來形勢的估計，另一方面亦基於上次瘦身的不良感受。

我承認，之前我的確沒意想到房地產市場的交投量會恢復得這麼快，但我依然認為，之前我對實體經濟的預測基本上沒有錯。我並不認為世界的經濟能在短時間裏真正恢復增長，失業問題將會進一步惡化，一般人的收入水準還會下降，而對大部分樓宇的用家來說，他們負擔樓價的能力正不斷在消減；單靠投資者對以地產作儲存財富方式的偏好，是沒有長遠前景的。因此，房地產市場及股市現時出現的，只是一次較為強烈的技術性反彈，而非重新進入牛市。

今次全球經濟出現的問

世事真令人意想不到。半年前，投資市場還是一遍愁雲慘霧，誰會料到，今天無論股市還是樓市都可以升個不亦樂乎。

香港有約六成家庭擁有自住物業，擁股票的人可能更多。在股樓皆升的情況下，大多數香港人的心境，應比半年前大有改善。財富效應當令資產擁有者更放心去消費、去投資，不失為經濟衰退時一支有效的強心劑。

然而，社會上亦有人開始擔心，這樣發展下去，是否又會形成資產泡沫？最後又會引發新一輪的金融危機？

依我看，答案是肯定的，因為世界各國政府，似乎都不願意面對積重難返的現實，而是重新吹起資產泡沫，以製造歌舞昇平的局面，以前，吹泡沫的工作主要由金融界負責；現在金融界已潰不成軍，這項工作只好由政府來接手。政府在這方面的能耐絕不會比金融界差。

對於小市民來說，無論他認同也好，不認同也好，他都無法逃避資產又再泡沫化的環境。他能夠做的只是︰認清市場的真正趨勢，及早做好自己的投資部署，希望在泡沫形成的過程中搭兩轉順風車，令自己擁有的資產可

自今年三月份開始，我屬下的機構大部分都恢復盈利；尤其是內地的地產代理業務，成績更創歷史新高。這種轉變，完全出乎我意料之外，令我既感到驚喜，又感到有點不好意思。因為，我是較早出來為金融海嘯拉警報的人，在雷曼兄弟出事之前，我就預言全球經濟將進入冰河時期。難怪近期不斷有記者問我，是否打算修正這項預期？

我承認，我的預期並非百分百準確。但我預期全球金融體系快將崩潰，並將拖累世界經濟進入漫長的衰退期，事實證明基本上是正確的。現時股市與樓市的反彈，並非反映於經濟已開始復蘇，而只不過是原有財富的儲存模式出現較大規模的轉移吧了(由現金轉回去投資市場)。實體經濟的產能過剩問題，並未因而得到解決。美國的最大汽車生產商—通用汽車，近日才向法庭申請破產保護令呢！我估計，需要破產保護的公司，還陸續有來。

有人說，實體經濟亦並非完全沒有好苗頭，如美國新增申請失業金的人開始減少，消費信心指數亦出現改善，而中國的工廠，近期已接到較多的訂單，情況的確容易令人產生樂觀的遐想。

我與這位讀者的立場不同，難怪有截然不同的意見。這位讀者似屬中產階層，今次紓困措施中的退稅與免差餉皆對他有利，讀者站在自己的利益立場，當然贊成政府派糖。但我是站在全體港人的利益立場來看問題，如果明知將來可能還有更困難的時刻，公眾的資源當然要留待更有需要的時候拿出來用。反而當危機可確定已過去時，我會贊成把一部分閒置的儲備分回給市民。政府無需留這麼多的儲備在手。我相信大部分負責持家的人，都會在有危機威脅時手緊一些，到危機過去後才手鬆一些。沒有理由我們自己持家時會這樣做，但要求政府時都採取相反的態度。

我過去一直都在這個欄鼓吹，政府要幫中產或以上的階層的話，最好的辦法不是派糖式的小恩小惠，而

政府宣佈，會增撥168億元，作為在金融海嘯後的另一次紓解民困的措施。其內容包括：退稅、免差餉、書簿費津貼、公屋免租……以及一次過的增發綜援金等；受益的人非常廣泛。

就傳媒訪問市民的反應所見，中產以上的似乎多表示歡迎，但基層的則大部分嫌幫得少。這絕非表示基層的人貪得無厭，而是所處的環境存在的困難程度不同吧了。

老實說，我對今次紓困措施的時間與物件都有不同意見。首先，我認為現時還未到最困難的時候，資源應留到將來更需要的時間才使用。再者，今次紓困的物件太廣泛，未能發揮針對性的作用，予人一種印象，以為政府搞的是一次形象工程。

近期，本港的經濟雖仍在衰退，裁員減薪亦時有所聞，但失業率只是5.3%，相比其他地方，仍屬於相對低的水準，真正處於水深火熱中的人並非社會主流。就我對市面的觀察所見，旺區的商場依然人頭湧湧，好的食肆亦要事先訂位才有得即時入座；市民似乎對消費仍未太吝嗇，可見他們的心情並非太惡劣，大部分人的日子仍過得去。