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谷歌还是原来的谷歌,开复已不是原来的开复

(2009-09-06 23:55:36)
标签:

互联网

李开复

谷歌地图

谷歌中国

it

分类: 羊屎蛋--我的观点

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     Google的logo经常变换,以纪念某个节日或重大事件,在此之前,这些logo无论怎么变,大家一看就知道是什么意思,然而日前Google突然换上了这样一个logo,一艘飞船射出一束强光,罩住了其中一个“o”。对于其中的寓意,局外人士莫衷一是,网上已经争论得一塌糊涂。

 

    本来,写了上一篇博文《李开复搜索不到自己》后,就不准备再提这事了,谷歌任命新的一把手,开复去开创他的新事业,从此你走你的阳关道,我过我的独木桥,四年后又是一条好汉。主要是忠言逆耳,不说也罢。

    但我注意到,“李开复”来我的博客了。我真的很荣幸。这说明他不像某些网友,扔下一句“恶语中伤”就闪人了,说明他重视大家对他的看法。我当然更希望他重视不同意见,所以我想在这里再多说几句。来而不往“非礼”也。

    我去开复的博客,看了他的《再见,谷歌》,发现在短短的千字文里,开复多次使用“最”、“第一”等极限词来说明他对谷歌的巨大贡献。可能这就是美式思维,问题是把文章搞得不像“临别感言”,倒像一首动听的赞美诗。

    开复说,“对于谷歌,我现在已经没有遗憾”。如果感受真是这样,说明一直致力于谷歌本土化的开复还是很不中国。人生自古伤别离,分手本身就是一种遗憾。而且,开复的谷歌真的做到最好了?真的好到这四年没有任何遗憾了吗?

    开复说,他这四年,为谷歌做了许多事情:谷歌地图、谷歌手机地图、谷歌手机搜索、谷歌翻译······

    身为总裁,时间长达四年,连这点产品都推不出来,那谷歌重金把你请来干嘛?背靠谷歌这棵大树,换成他人来做这个总裁,他们推出的产品就一定比开复推出的少吗?开复应该比谁都更清楚,这些产品哪些原创于中国,哪些只是基于谷歌全球产品的小打小闹,真值得如此炫耀吗?对于这些产品,站在不同的角度,会得出完全不同的结论,开复切不可因此而满足。毕竟,中国的互联网以每年30%的惊人速度在增长,网络用户已经超过了3.5亿。在这样的大背景下,谷歌取得今天这样的业绩究竟用“巨大”还是用“平平”来形容更恰当呢?

    另外,开复最满意的这些产品究竟给对手造成了多大压力,又如何受到中国用户的欢迎?你所取得的成绩与谷歌高层的期望值之间究竟有多大的距离?这才是问题的关键。关于谷歌的产品,我说一说我的一段亲身经历:前一阵子到宣武文化馆听相声,因为是第一次去,就试着用谷歌地图查了一下路线。我信心满满地按搜索结果走,结果把我引到了琉璃厂东街,而且把我引进了汽车无法通过的一条“死胡同”。其实宣武文化馆就在南二环开阳桥北侧,很好找。这样的事,我已经遇到了不止一次,现在我最多只会参考一下谷歌地图,不会再把它当成指路明灯了。这说明一个问题:谷歌地图远非传说的那么好用。

    再以谷歌音乐为例,开复的评价是,“创立了全球音乐下载的崭新模式”,“提供了免费的、高品质的音乐”。这话没错,免费的正版,谁不喜欢。可问题是,用户满意了,谷歌自己呢,从中得到了什么?用户是来了,但这是谷歌倒贴了巨额的银子给巨鲸换来的,谷歌的确不差钱,但这么个花法,让人看得心惊肉跳!

    还有谷歌政府公关的问题。我们中国人说,“京里有人好办事”,这话太功利,但没办法,现实就是如此。对企业来说,则意味着与政府建立良好关系的重要性。而谷歌“低俗事件”说明开复在谷歌四年,一直没有很好地解决“政府公关”问题,结果,“低俗事件”让谷歌遭到空前重创,谷歌中国的市场份额跌到了30%以下,而其竞争对手百度的市场份额则超过了60%!这一事件因此成为导致谷歌与开复分道扬镳的最后一根稻草。

    开复离开谷歌而“没有遗憾”,对于开复本人未来的发展来说可能确实如此。正如很多分析人士所指出的,这四年,开复利用谷歌这个平台,做了很多与谷歌无关的事情。尽管也有人认为,这些事情对于扩大谷歌的知名度很有好处,但结果是,谷歌还是原来的谷歌,开复变成了如雷贯耳的开复。拥有现在的名气与人气,开复重新出发,为自己打工,注定会方便得多,顺利得多。开复当然没有遗憾。

    如果不出意外,离开了谷歌中国的开复,将会在开复学生网上做文章,将开复学生网打造成开复创业网。果真如此,我们就更应该明白在过去的四年,开复为什么那么喜欢当学生的导师,把大量的时间与精力用在他的学生网上了。前天,在谈到他开创一家全新模式的新公司时,开复自豪地说,他“4个星期内完成了整个计划”。而我想说的是,没有在谷歌四年的铺垫,能有开复的四个星期?在这一方面,你不得不佩服开复的深谋远虑。

    弄清楚上述几个问题,开复离开谷歌是因为“没有获得总部续签”,还是为了“弥补以前没有机会实现的一个愿望”,就不那么重要了。开复的创业计划周一就要宣布,在预祝他新事业成功的同时,我还是想重复一下这个可能有些逆耳的观点:在中国创业,必须打造一个能打硬仗的团队,必须推出过硬的产品,必须与政府建立和谐的良好的关系。离开了这三条,企业想做大?难矣!

 

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