《失控》笔记 第 22 章 预言机(PREDICTION MACHINERY)

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22.1 – 接球的大脑(Brains that catch baseballs)
22.2 – 混沌的另一面(The flip side of chaos)
22.3 – 具有正面意义的短视(Positive myopia)
22.4 – 从可预测性范围里挣大钱(Making a fortune from the pockets of predictability)
22.5 – 前瞻:内视行动(Operation Internal Look, Ahead)
22.6 – 预测的多样性(Varieties of prediction)
22.7 – 以万变求不变(Change in the service of non-change)
22.8 – 系统存在的目的就是揭示未来(Telling the future is what the systems are for)
22.9 – 全球模型的诸多问题(The many problems with global models)
22.10 – 舵手是大家(We are all steering)
KK与法默一起讨论什么是预测。他们认为预测是控制的一种形式,通过预测未来,活系统能够改变其姿态,预先适应未来,以这种方式掌控自己的命运。约翰.霍兰德认为:“复杂自适应系统所做的,就是预测。”
诺曼.帕卡德(Norm Packard)
他们通过编码,模拟旋转的轮盘和小球,在鞋子里装了一个小计算器,来预测小球走势。这个曾一度被搬到电影上的场景,出现在了KK的笔下。法默通过研究轮盘赌,得到预测未来的三个重要论点:
- 首先,你可以抽取混沌系统内在的固有模式,取得良好的预测。(First, you can milk underlying patterns inherent in chaotic systems to make good predictions.)
- 其次,进行一次有用的预测用不着看得太远。(Second, you don't need to look very far ahead to make a useful prediction.)
- 再次,即使是一点点有关未来的信息,也是非常有价值的。(And third, even a little bit of information about the future can be valuable.)22.2-P631
以上的论点,总结下来,就是第三小节的标题:具有正面意义的短视!(Positive myopia)。所以,“看得远并不意味着看得好”("seeing further is not seeing better.)。我们每一天都在有限的信息里,对商业、政治、技术、生活,进行着预测和决策!一个推荐的策略是:可以先设计一些一般的指导原则来应对那些看起来一定会在“下一步”发生的事情,等那些极端事例真的发生时,再来应付。
在美国的七十年代,基于“正面意义短视行为”的预测公司开始渐渐的兴起!他们首要目标就是股市。
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这三个因素,让你能理清窥私复杂系统的脉络!例如:在股票市场里有一种简单的预测模型就是:“涨就一直涨,跌就一直跌”,它要比随机碰运气运作得好。
在第7、8小节里,KK
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在最后小节里,KK
而学习就意味着生存。(learn is to live)
这是我迄今所看到,对“学习”之意义,最深刻的描述!