在医院工作，常常看到医院调整人员结构是这样的，一些老同志在他的专业由于不是很突出，很难再做上去了，领导为了平衡一下关系就把他们调整到新设的科室去组建，然后做新科室的带头人。有的人的确在新岗位不负众望，进步很快成为新专业的学科带头人，也有的可能是“先天不足吧”仍然是半瓶醋，但是不管他们成功与否，毕竟在这个位置上嘛，一律包装为“专家”，而且专业年限都是从行医那天起，其实从新专业年限上说，有些不过就是个学徒工而已，何称“专家”？

    这种现象在整形外科最为多见，许多医院发现整形专业利润比较大，却忽视了它的风险性，可能是外行人看整形外科眼高手低的缘故吧，随便找个皮肤科、五官科、眼科、或口腔科的医生，去国内几家整形专科医院或专科进修一下回来就是整形专家了。可是他们的领导可能还不清楚他们所选的医生是什么样，我就曾经遇到过这样的一位，他本人原来一天整形外科没做过，但进修期间发现整形外科“太容易了”，居然在进修还没结束就写上他的《整形外科学》了，当然后来是没有出版了。更有甚者，前几天听我的一个学生（在南方某市）说，有一个北京的专家（我知道的一个护士）自称是博士导，曾经给我过八十年代红极一时的影星做过除皱，在他们那做手术表演，结果一塌糊涂。像这样后改行的“整形专家”不胜枚举，他怎么能胜任专家这个称号呢？您在就医时又怎么能信任他呢？ 

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