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文/陈仁科

继续昨天牟平商业项目的讨论。

经过多种商业形态的比较以及对牟平整体商业环境的认真思考，本项目以年轻人为主力消费群体的主题商业不失为目前风险最小、培育期最短、消费层次适中的最佳选择。

但是，项目最大硬伤是，没有一个大卖场的主力店支撑，而几乎全以独立产权商铺的形态出现，这对特定消费群的商品业态布局以及真实体现“玩、看、乐”三个要素是极其不利的，这样的独立商铺更能支持“购、吃”这两大因素，显然，其商业逻辑被颠倒和打乱。这个问题如何解决是让人最头疼的主要问题之一。

现在我们不可忽视的是，网店对实体店的冲击，特别是年轻人，更喜欢通过网店购物。那么，如何让他们在追逐网购快乐的同时，同样留恋实体店消费、同样享受到商业街带来的消费快感呢？说白了，网购与街购的结合点在哪里？

无疑，要吸引更多年轻人街购消费，“玩、看、乐、吃”就必然要成为主要业态，但除了购、吃能让商家看到可预见利润外，其“玩、看、乐”怎样实现利润？关键是在牟平这样一个相对落后的商业环境，商家的经营理念、年轻人的消费理念是否能够支持这种在一、二线城市正在流行的新的商业消费行为？我们称之为体验消费。

业态的全新组合、商业功能的全新转变还只是这种新消费理念的主要因素，而全新的商业环境的打造则直接决定该项目是否具有磁石作用，可以说，能否打造一个让年轻人拥跃前往并流连忘返的商业环境，才是真正能保证项目成功的关键。这样的案例已经出现，但不多，另人困惑的是，这样的案例能复制吗？

[希望更多人参与讨论，节后继续，祝各位朋友端午节快乐！]

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