1、认为产品标准化难以体现项目特色，是对客户不负责任，与创新精神相悖。

许多房企，特别是中小型房企普遍有这种认识。持有这种观点的人，或许对产品标准化的概念认识不足。按照产品的成熟度划分，房地产企业（无论大小）的产品可分为创新产品、成熟产品和标准化产品。企业除了应具有一定的产品创新能力，更要有产品转化能力，即把创新产品转化为成熟产品，再把成熟产品转化为标准化产品。很难想象，没有企业会愚蠢到把不成熟的创新产品进行标准化复制。成熟的标准化产品才是对客户的真正负责，而且与创新是一脉相承的。反之，向客户提供不成熟的创新产品，可能出发点是好的，但实践中未必能赢得客户满意。正所谓，创新是把双刃剑，既可能伤及自己，也可能伤及客户。认为产品标准化是对客户不负责任、与创新精神相悖的企业，更可能是因为企业规模小、项目数量少的一种无奈托辞。但是，如果不走标准化之路，又怎能做大做强呢？

2、认为产品标准化适用于大企业，中小企业还不具备条件。

持有这种观点的人可能对房地产产品的理解过于宏观，甚至等同于项目了。即使是只有一个项目的小企业，试问，如果项目中有一个特别畅销的户型，如果有一种极具美感的景观步道，是否可能考虑把他们转化为标准化设计再应用到今后的项目中去呢？显然是可以的，也是应该的。

其实，绝大多数项目都是由多种产品组成的。比如，一项目中包括洋房、小高层、高层，甚至还有酒店、购物中心等多种产品。同类房地产项目，在业内通常称为产品系列，如“恒大·绿洲系列”，“华润·橡树湾系列”。项目中的某种产品（如限高100米的高层住宅）如果产品的标准化程度比较高，可以应用到其他项目中，可称为产品线。产品线下，每一套可独立销售的房子，才是真正意义上的产品。类似道理，大门、围墙、会所、步道等，都可视为独立的产品。房地产项目就是由不同产品线及不同产品等元素组成的综合体。

对中小企业而言，很多项目元素（产品线和产品）都是可以标准化的，只不过标准化程度（标准化率）可能比不上大企业高。事实证明，推行标准化确确实实能提高项目的周转率和杠杆率。反之，开发效率，特别是项目前期阶段的效率会较低，最终结算后的项目投资收益率及年化收益率也会较低。是否推行标准化开发，与企业规模大小、项目数量多少没有多大关系，关键是认识问题，而根本问题是怎么才能实现投资收益最大化。

高溢价意味着高利润，但高利润不等于高收益。投资收益率是利润率、周转率和杠杆率三者连乘，“三率高”才是真的高。

3、认为产品标准化就是简单地复制。

复制有一个基本前提，就是产品已经比较成熟，而且颇受客户喜欢。那么，企业就可以把这个产品（可能是一种户型，也可能是一栋楼）的设计图，转化为标准图。在房地产业内，人们对标准化蓝图有一个通俗的称呼：白图。“白图”是可以重复应用其他项目中的。白图越多，说明企业的标准库越丰富，产品线的标准化率也就越高。某一产品线可复制的标准化比例就是产品线的标准化率。我们通常所说的复制，其实就是同一产品线下标准化产品的复制，而不是整个项目的简单的复制。房地产的区域差异性决定了不可能实现项目的整体复制（标准化率100%），只能是产品线部分要素或部分产品的复制。

4、认为产品标准就是设计标准。

一条产品线要称得上标准化产品线，首要前提是实现设计标准化。但要实现标准化快速复制，还要有部品配置标准、成本标准等。兰德咨询将产品标准化体系分为四个层级：产品标准的第一级分为技术标准和开发实施标准；第二层级，如技术标准，又分为设计标准、成本标准、部品标准、质量标准；第三层级，以设计标准为例，包括规划设计标准、建筑设计标准、装修设计标准、景观设计、形象系统设计标准；第四层级，根据不同地域、不同环境而应细化的标准，例如滨水产品线的规划设计标准，可进一步细分为南方、北方，以及滨海、滨河、湿地等。所以，设计标准只是产品标准的内容之一，但不是全部。所以，产品标准化建设工作是一项系统工作。

有了产品《技术标准》外，还要有《开发实施标准》。《开发实施标准》类似于肯德基开连锁店用的手册。这本“手册”应包括从项目启动到项目后评估全过程，与项目开发所有相关的内容——要使项目总经理“一册在手，目标无忧”。

5、认为产品标准及标准库的建立只是设计部门的事。

产品标准化建设工作是一个企业的战略行为（是继续坚持差异化开发模式，还是走标准化开发之路）。如果走标准化开发之路，除了产品标准化建设工作外，还涉及到管理标准化（其中包括流程标准化）。从产品标准的四个分级可以看出，产品标准化建设工作涉及到产品形成的各个方面。相应地，设计标准要由设计部门负责，成本标准由成本部门负责，部品标准由采购部门负责，质量标准由工程部门负责，开发实施标准由运营管理部门负责——如此，其实与企业的组织系统是相互对应的。只有上升到战略行为，树立研发思维，调动所有相关部门，才能形成企业的产品标准化体系。否则，如果只有设计标准，既有可能形成一堆标准图，而很难应用到项目开发实践中。当然，如果能够建立起产品标准化体系，就能实现标准化产品线的快速复制，进而能从根本上提高开发周转率和杠杆率，最终实现企业产品竞争力和投资回报率的提高。

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