这是一本值得读一百遍的、经典的人生教科书。 

2007年7月2日稻盛和夫先生率领日本“盛和塾”120位企业家来无锡，参加“无锡盛和企业经营哲学研究会开讲式”。当天我到上海机场迎接，在开往无锡的小车上，稻盛先生告诉我，不久前，在庆贺《活法》这本书在日本销量突破50万册的宴会上，一位有名的作家说，50年以后稻盛哲学对社会的影响，会超过“京瓷” 和KDDI两个企业对社会的贡献。http://s2/middle/4a8ff079n894df606d2a1&690 

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我说，他讲得很对。不过50年后太迟了，到时稻盛先生125岁了。中国古代，孔子活着的时候，沒有一个国家的当权者愿意接受他的思想和主张。等孔子死后，他的学生把他讲过的话整理成《论语》，才流传了2500多年。孔子的学说是死后才辉煌。现在时代不同了，媒体极为发达，以稻盛先生为塾长的“盛和塾”成员(当时是4100名)，都是企业家。企业家会出主意，有经济实力。只要大家下决心，花力气，宣传得当，不要等到50年以后，而是现在加大努力，在稻盛先生健在时，就可以让更多的人了解稻盛哲学，让稻盛哲学发挥更大的作用。稻盛先生对我的看法表示赞同。

“盛和塾”不仅在日本，而且在美国、巴西、中国都有。近两年来，稻盛哲学的传播速度开始加快，“盛和塾”塾生已达5600人。

金融危机爆发以后，稻盛先生的企业公开宣布决不解雇任何一名员工，包括钟点工在内。特别是稻盛先生的企业在一次又一次的经济危机中照样快速发展。稻盛先生“在萧条中飞跃的大智慧” ，令世人刮目相看。这次金融危机，整个日本还远未从萧条中复苏，但京瓷业绩的恢复和发展之快,再次让人们惊叹。

2009年稻盛先生应邀来清华大学、北京大学以及《中外管理》官产学恳谈会上发表讲演，接受中央电视台和有关媒体的采访，好评如潮。加上以《活法》为代表的稻盛著作在日本和中国等地的畅销，稻盛哲学的影响日益扩大。

但是，无论在日本还是在中国，这种影响与这种哲学应该产生的影响相比，与这个社会对这种哲学潜在的需求相比，还远远不够。正如孔子的思想不为当时的社会所接受一样，在急功近利、自我中心、浮躁喧嚣的现实社会中，稻盛的利他哲学，似乎过于高尚，所谓“阳春白雪，和者盖寡”。

然而，戏剧性的事件出现了。

有世界性影响的大企业“日航” 破产，日本民主党新政府邀请稻盛先生出山，期待稻盛先生用他的哲学重建日航。日航官僚体制严重，病入膏肓，无人敢接这副烂摊子。而这个难局竟要一个航空业的门外汉，而且是门外老汉——78岁的稻盛和夫——来收拾。日本举国无人，非稻盛莫属。

幸亏稻盛先生宝刀未老。虽然13年前他因胃癌胃部被切去三分之二，但他依然头脑清晰，精力充沛。特别是他的哲学已经到达炉火纯青的境界。如果稻盛先生能够拯救日航，稻盛哲学能够解决堆积如山的日航的难题，这意味着什么呢？

日本许多有识之士认为，日航的毛病，很多方面就是日本社会本身的毛病。拯救日航意味着拯救日本，日航的重生意味着日本的重生。

从本质上讲，美国社会、中国社会的毛病，并不比日本少、比日本轻。而哲学超越行业、超越国界、超越时代，体现普遍性的规律，是普遍性的真理。

科技进步、经济发展与人的精神道德的停滞或衰退，这是当今世界的一个尖锐而深刻的矛盾。这个问题不解决，现代文明乃至整个人类会不可避免的走向衰亡。从这个意义上讲，稻盛哲学是救世的哲学。去年稻盛先生和梅原先生共著新书，书名就叫《拯救人类的哲学》。

今年2月1日在日航新会长就任时的记者招待会上，有记者提问：稻盛会长平日倡导“敬天爱人”；在创建“第二电电”时，反复质疑自己是否“私心了无”；10多年前又投入佛门。你的人生走到今天，又出人意料，接手重建日航，你认为意义何在？

稻盛先生答道：今年1月30日我已满78岁高龄，我早已辞去京瓷和KDDI的董事职位，只在名义上挂了名誉会长、最高顾问的头衔。26年前，我创办稻盛财团、设立“京都奖”。同时又创办“盛和塾”，向日本的中小企业家传授经营经验。在稻盛财团从事慈善事业，与盛和塾塾生讲解人生和经营的道理，我感到非常快乐。我就想以这样的方式，抱着为社会、为世人尽力的信念，度过我不再漫长的余生。突然，企业再生支援机构和日本政府向我提出要求：“现在日航处境极为艰难，希望利用你经营企业的经验重建日航。”因为我一贯认为为社会、为世人做贡献是人生中最重要的事，并实践至今。“那就助一臂之力吧”，我就这样答应了。这项公职或许超越了我的能力，但不管事业成败与否，我必定诚心诚意，全力以赴，鞠躬尽瘁。

那么，靠稻盛的利他哲学真的能够拯救日航吗？

1984年，日本政府进行通信改革，允许民营企业参与通信事业。但是，同明治维新100多年来垄断日本通信市场的国营企业NTT对抗风险巨大，日本的大企业全都按兵不动，没有一家敢于举手响应。通信事业的门外汉、名不见经传的陶瓷生产企业“京瓷”却挺身而出，公然挑战巨人NTT。舆论一阵骚动，认为那是“唐吉诃德战风车，不自量力”。

但稻盛和夫却充满自信：

“在通信领域，我沒有知识，没有技术，没有经验，一无所有。如果我在这个领域内挥动令旗，取得成功，就能证明哲学的威力。仅仅依靠哲学，真的能够成就这么巨大的事业吗？设立DDI（第二电信电话），以自己的后半生进行挑战，就是为了证明这一点，证明哲学这个唯一的武噐的力量。”

当时稻盛用“动机至善，私心了无”这八个字来表达他的哲学。

依靠稻盛哲学这个唯一的武噐，DDI很快取得了卓越的成功。后来又合并了丰田为大股东的两家通信公司，组成KDDI公司。KDDI飞跃发展，不久就进入了世界500强的行列。

稻盛先生是一个勇于实践、勤于思考、善于学习的人。13岁患肺结核时，他已体悟到人的心态与人的健康之间的关系。25岁在开发新技术、新产品的过程中，他已经感悟到工作和人生的哲学。1959年稻盛27岁时创业，当时28名员工中20名是初中毕业生。带领这支由极为普通的人组成的队伍，怎样做才能实现行业内世界第一的目标？稻盛深思熟虑的结论出人意外，实现这样的目标不是靠先进技术或先进的管理方法，而是靠经营者的品格、思想和“器量”，再进一步讲就是要靠经营者的哲学。哲学是科学技术之母，也是科学管理之母。

稻盛先生在30岁前后已经相当完整地构建了他的“京瓷哲学” ，他与全体员工一起实践这种哲学，40年间创造了两家世界500强企业。

今年1月中旬，我访问了京都的京瓷公司总部和“盛和塾本部事务局” ，拿到了稻盛先生近15年来约400次讲演、讲话的文稿，以及稻盛先生在12年前亲自讲解的“京瓷哲学”78条的16个光盘。我在一星期中把这些光盘看了一遍，感动之余，我深深地感到“京瓷”和KDDI这两家企业不过是稻盛哲学的产物，这两家企业的成功有其内在的必然性。我想稻盛哲学在现实中的下一个投影，就是日航再建成功。当然这中间一定会经历许多困难甚至意想不到的曲折。但是，稻盛先生将个人得失抛在一边，接任日航CEO重任本身，就再次表明了他的“活法”。重建日航就是稻盛哲学的又一次公开实验。让我们拭目以待。

最近，日本首相鸠山由纪夫聘请稻盛先生为日本内阁特别顾问，希望稻盛先生在日本重大国策上给日本政府以指导。这件事耐人寻味。可以预料,作为中日友好使者，稻盛先生对今后中日关系的健康发展必将发挥深远的影响。

《活法》是稻盛先生的代表作，这本书荟萃了稻盛哲学的精华，是一本罕见的、非常实用的人生教科书。这本书深刻而又浅显，妙语连珠。第一次读它，我就产生了强烈的共鸣。后来我又经常翻阅这本书，读每一节我都有感动，不同时期读同一节，亦常有新的感悟。尽管我反复学习，但往往很快就会忘记，也没能一一对照实践，所以常常惭愧内疚。然而我又觉得必须自我鞭策，继续努力，更好地学习，更好地理解，更好的实践，非如此不可，因为它就是人生的真理。我将此书重新翻译，对自己而言是一次新的再学习的机会，同时也是为了与读者们一起更确切的分享稻盛先生的哲学思想。亲爱的读者，如果你细读这本书，相信你会受益非浅;如果你实践这种哲学，你的人生必将光辉灿烂。

                             稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司

董事长兼总经理曹岫云