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(2018-06-25 17:29:05)
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财经 |
分类： 公司、行业研究 |
格力电器2017年度股东大会纪要
东方港湾
杨印鑫
20180625，格力电器召开2017年年度股东大会。根据董秘望总汇报的情况，参会股东500+人，机构105家，研究员96人；代表股份18.6亿股，占总股本的30.93%（董：100股的占100人）。
现场纪要
董明珠：在空调领域，格力有绝对的话语权，因为坚持自主创新。格力上市以来，分红已经超过募集资金。很多人关心为什么今年不分红，换不换届。我就来说说我当了两届董事长，做了什么。
这次专门做了PPT来向大家说明，大家才能明白究竟是谁创造了格力。
1991年成立之后，一直到1996年才上市，为什么？因为没有好的业绩。1995年，我们翻了7倍（盈利1+亿），很大的功劳要记在董明珠，因为那一年我主管销售。
2012年之后，我当董事长，很多人说我独裁；但就因为我独裁，这一阶段收入7200亿。
历年净利润、纳税额一直都在上升。
今天早上在广州有一个诉讼，美的诉格力，不许格力说“无风感”这个叫法，但我要问一句，你们是不是真的做到无风感了呢？
今年我想搞芯片，股票就跌。那你就卖吧，你卖我就收。都说搞芯片，别人股票能涨，格力就跌，说是因为董明珠真要干。
格力的广告，从“格力创造良机”、“格力掌握核心科技”，到“让世界爱上中国造”，这不是口号，这是实力在变强。以前说格力空调好，只能说格力空调比别人重，但是现在再说这个没有用了。
分红是必须的，但是得看在什么条件下。如果有需要，迟一些分红，有什么不可以？如果不分红，我自己是第一受害者。如果不分红，格力将来的竞争力在哪里？
2001-2011年，格力分红48亿；2012-2017年，分红364亿。
格力的专利数量，现在国内排名第五（还是第七？）。有人来说情，说以后不要打专利官司了，我说那我们会受损失。
这几年，格力遇到最大的问题是挖人、偷技术。不是一家来挖，家家都来挖。以前考虑的办法是涨工资。但是年年涨工资，问题没解决。后来我看，年年都来挖，结果格力成为世界第一。
2013年以前，格力有三个研究院；2013年之后，成立众多研究院。
坏企业看展厅，好企业看一线。我很希望大家去一线看看。我们没有院士，在2018年成立了院士工作站。
我也是昨天晚上飞回珠海的。干什么去了？干芯片的事情。
格力的研发团队，从过去1000+人，到现在12000+人，还要进一步发展。
两个村庄做煤改气项目，一个用格力的产品，获得了锦旗；另一个不行。
我希望开完这个会，大家持有格力股票，终生不卖。别的股票不敢讲，格力至少比乐视好。
格力没有步华宝、春兰的后尘。
近期，
曾经我们公司也有领导决定用40亿收购新飞冰箱，但是我们最终没有做，因为新飞没有技术、文化不兼容。
格力发展的几件大事回顾：
1991-1994年，格力不赚钱。
有的企业认为售后服务必须好，我们认为消费者内心不要售后服务。1995年，格力收入18亿，卖了70万台，返修率如果按2%就很高，但事实上还不止。当时技术人员可以自己决定采购哪家的零部件，有腐败问题，格力成立筛选分厂，质量过关的零部件才可以用。
2001年的时候，罢工事件频频发生，只是没有像富士康那样出现跳楼事件而已。很多干部把权力拿出来交易，特别是筛选厂。2001年设立总经理信箱，清理干部队伍。
2004年，格力集团的凌达压缩机厂，要以5千万的价格卖给东方资产公司。格力电器得到市里支持，以2亿元买下来。
2005年，格力拒绝了外资的收购。
2012年，我当董事长之后，建设“讲真话”的文化，推动零缺陷管理（这套标准即将成为国家标准）。
2013年，进军高端装备。有些人说这是前任留下来的；大家不要搞错，我2001年就当总经理。目前我们的数控机床已经跟德国的产品并肩作战，格力的精度可能还高一点。
上次开会告诉大家要买格力手机，现在告诉大家要买格力洗车机（只卖6万块哦）。我们呵护公司就是努力创造，你们呵护公司就是买买买。在接下来的董姐广告时段，陆续推荐产品：洗衣机、电饭煲、净水机。广告词略。
战略发展规划包括：空调（家用空调、商用空调、冷冻冷藏设备、暖通设备、核电空调、轨道交通空调、光伏空调），高端装备（智能装备、数控机床、精密模具、机器人、精密铸造设备），生活品类（厨电、健康家电、环境家电、洗衣机、冰箱），通信设备（物联网设备，手机，芯片，大数据）。
空调市场到底有多大？我认为无限大。如果一个空调企业倒了，那是因为没有科学的管理。
大部分地铁用的是格力空调。人民大会堂的冷冻冷藏保鲜设备是格力的。
我们争取明年，空调都用自己的芯片。
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