高州医院为什么不能够复制
——网友对“高州医院模式”的思考
网上热议高州医院现象，我也写一下我的思考。希望廖厅给予斧正、给予指导。我毕业后曾经在廉江市人民医院工作近4年。高州市和廉江市相邻，都是粤西山区县级市。廉江市人民医院的领导也到过高州参观学习，但是却复制不了高州经验。
高州医院的成绩有目共睹，高州的经验，不是简单的复制就行的。我认为，可以复制的不多，更多的是不可以复制的。
罗马不是一天就可以建成的（Rome Was Not Built in a Day）。
从高州医院的发展历程来看，自从1979专科建设年开始，高州医院就走出一条明显的具有自身特色的发展道路。
第一、牢牢抓住技术核心。科学技术是第一生产力。领先的技术，填补了该地区的空白，获得的大家的认可。1981
年就作第一例风湿性心脏病二尖瓣狭窄扩张分离手术。填补了茂名地区心血管外科的空白，并获得茂名市科技进步二等奖。在粤西地区首先开展了肿瘤放射治疗，体外震波碎石，心脏手术，肾移植手术等等。
第二、定位非常明确，就是为“贫下中农”服务。放下身段，真正走群众路线，贴近群众。服务对象是中低端客户，但是却提供高技术，高水平、高质量的医疗服务。虽然处于山区中，但是“山不在高有仙则灵”。高州医院始终保持在同类医院中的领头羊地位，其他医院对此始终望尘莫及。
第三、勇于探索，不断创新管理、经营模式。高州市人民医院是公立医院，有着公立医院的通病，为什么高州医院能够克服制度的束缚呢？答案在于高州市人民医院的领导核心，领导团队，始终团结一致，为医院的发展做出正确的决策。从黄仁康、陈光炜到钟焕清，都是人大常委，能够作为医院坚强的后盾。医院的很多业务，可以说是很超前的，也可以说是在打擦边球，目前很多手术都是实行准入制度，高州市人民医院作为一个二甲医院，能够开展那么多业务，跟前期的先行先试，手术病例、手术经验的积累有关，而有政府做坚强的后盾是关键。只有政府做后盾才能够顶住兄弟医院、上级医院的眼红、指责。高州医院的管理，是非常成功的，重用人才，千方百计为人才的成长创造条件。反观有些医院，只是拿引进的人才当作招牌，担心引进的人才“功高震主”。
第四、流水不腐户枢不蠹，思想道德教育落到实处，制度性的防止腐败，防止高价，为医院获得了持久的声誉。自上而下，两袖清风，干干净净做医生，堂堂正正做人，一心一意为群众治好病。制度性反腐，不是一般医院能够做得到的，试问现在还有哪些医院能够自行进药，能够理直气壮的跟药商讨价还价，只为了群众能够用上便宜的好药。通过政府采购进医院的药物，在政府层面已经腐败透了，哪里还能够指望医院用便宜药。最明显的就是中山三院的亮甲菌素事件。每张处方不高于80元，哪个医院能够做得到？真正能够复制的有多少呢？我认为起码有下面几点：
第一、以人为本。不管是对病人，还是对职工。对病人，讲究服务态度，服务质量设身处地为病人着想，一视同仁。不做饮鸩止渴的举动。对职工，创造条件让职工安心工作，包括创造让人廉洁自律的制度，高效的绩效评估体系，让人才能够真正成长。丰富职工的物质生活，精神生活。最基本的包括稳定的住房。这些都是老生常谈的了，但是为什么高州医院能够做得好呢？这和医院领导职工长期培养起来的风气有关，不能够一蹴而就的。
第二、明确自身定位，技术创新，错位发展。医院的定位，医院周围的实际情况不同，发展的条件和目标也不同。
第三、领导班子要团结奋进，政府强力支持。
相反，不能够复制的，或者是反对的呢，更加多。汪洋说的广州市的增城、从化医院，基本上复制不了高州模式。大一点的医院，不屑于为山区穷人治病，更加反对低廉的收费。如果按照高州模式运营，医院基本上无法运转。医院规模小一点的医院，对于高州医院望尘莫及，基金短缺，技术上不去，根本没有高州的发展机遇。各项手术，都有了准入制，想钻政策的空子已经非常的难了。监管部门针对高州现象的蔓延，已经做出了很多规范。木秀于林，风必摧之。高州医院承受着同行的质疑、上级的压力，为病人提供高质低廉的医疗服务，是人民的福音。希望高州医院顶住压力，将红旗继续扛下去。
以上观点仅仅是网友之见，博主没有做任何修改，也没有任何观点倾向。
加载中，请稍候......
喜欢
加载中…