加载中…

加载中...

个人资料
人月神话
人月神话 新浪个人认证
  • 博客等级:
  • 博客积分:0
  • 博客访问:4,148,340
  • 关注人气:5,914
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
相关博文
推荐博文
正文 字体大小:

产品经理-知识技能

(2009-03-05 22:07:09)
标签:

产品经理

知识技能

it

分类: 随笔文章
先推荐一个个人博客:人人都是产品经理 http://iamsujie.com/ ,整个博客主题内容全部都是以产品开发和设计,产品管理和产品经理相关的内容。适合产品管理和项目管理人士阅读。我原来博客上面讲产品开发和项目管理方面的文章多,以后会逐渐过渡到讲产品管理方面。

产品管理现在现在依据的方法论也比较多,对于集成产品开发方面主要是PACE和IPD;对于项目管理方面在产品管理中会拓展到项目群管理,管道和资源管理,项目组合管理;对于产品规划后需要成立一个或多个项目来真正进行产品研发,最后在集成,因此到了具体的项目过程的管理其依据的方法论仍然是CMMI过程能力成熟度模型。

产品经理关注重点是产品,是战略和方向,是市场细分和产品规划,是不断的再考虑如何进行自我定位和差异分析,选择最具核心竞争力的产品以支撑企业的核心业务目标,因此产品经理关注的一定是做正确的事情。因此为了达到能够选择出这种产品,不仅仅需要的是知识的广度和敏锐的洞察力,更加需要的是市场规划和分析能力,能够清楚的通过市场和客户需求的收集,通过理解市场和细分市场来选择具体的产品组合,最后在制定产品路标规划和详细的版本规划,而到了项目立项层面后,已经有了明确的目标,因此转到项目经理层面后重点已经是根据已订的项目目标正确的做事。因此产品经理的核心能力就是产品规划方面的能力,从这个角度来讲设计到一下诸多的知识和技能。
  • 市场规划和产品规划的能力
  • 定位和细分市场,原始需求收集和分析能力
  • 产品最初原型设计能力,涉及到一到两种快速原型工具的使用
  • 需求开发能力,特别是挖掘潜在用户需求能力
在这以后过渡到产品管理本身上面,产品管理最基础的仍然是项目管理能力,而项目管理中最核心的仍然是目标&风险意识,数据和量化,PDCA循环等内容。在过渡到产品经理后首先一个产品的研发可能会涉及到诸多项目,产品和项目之间本身可能是复杂多对多关系,因此自然涉及到项目群管理和组合管理能力,如果从这个方面来考虑,具体的知识和技能应该包括
  • 单个项目管理的项目管理能力
  • 多项目和项目群管理,资源管理能力
  • 产品组合分析和管理能力
其次再谈软技能,项目经理具备的软技能产品经理应该是全部具备的,其次产品经理更多的会涉及到市场营销&产品宣讲,因此演讲和PPT呈现能力就很重要了。而另外要强调的一点就是产品经理会更加关注形成一个层次化的产品管理团队,更加观众产品研发中组织级能力的提升。最后不得不谈的就是领导和教练,这个在产品经理层面需要更加大的发挥作用。
  • 项目经理软技能(沟通,冲突管理,问题分析解决,团队建设)
  • 演讲,方案制作,ppt呈现等
  • 管理管理团队的能力
  • 领导力和教练角色的强化
以上很多内容原来在我博客上也有过论述,但是都还不是很细致,后续也会针对上面内容逐个再展开描述。总之个人认为产品经理核心仍然是方向和战略,要做正确的事情,要对产品是否好卖负责,要关注产品全生命周期,要更加体现市场需求的产品开发,要更加体现客户驱动和服务意识,只有这些都做好了才能够开始逐步朝产品管理方面转变。

0

阅读 收藏 转载 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 电话:4000520066 提示音后按1键(按当地市话标准计费) 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

新浪公司 版权所有