IT项目管理仍然是我Blog上数量最多的文章，对于这方面的主题阅读想从工具技术，五大过程组，方法论和PMBOK九大知识领域几个方面来进行。这些正好是关于IT项目管理的不同纬度。

1.WBS工作分解结构

• IT项目管理-计划-WBS
• 以WBS为主线的集成项目管理
• 以WBS模板和PBS自动生成WBS计划任务

2.项目估算

• 软件项目中的功能点法估算-实例
• 软件项目中的功能点法估算-原理
• COCOMOII成本估算模型
• IT项目管理-计划-估算
• 软件项目计划-估算杂谈

3.关键链

• 关键链管理FAQ-简单翻译
• 关键链进度管理的两个重点
• 再看关键链进度计划
• 关键链项目管理软件试用

4.挣值管理

• IT项目管理中的挣值分析
• 使用Project进行挣值分析

5.QFD质量功能部署

• QFD质量功能展开基础
• 软件产品QFD第一层分解
• 软件产品QFD第二层分解

6.蒙特卡洛模拟

• 水晶球软件工具使用
• 多项目选择的模拟
• IT项目组合风险分析

7.质量七工具

• SPC统计过程控制-控制图
• 质量管理七工具

8.TOC约束理论

• 高德拉特博士TOC总体解决方案
• 关于瓶颈管理TOC的九大原则
• TOC和项目管理