[来源：新东方  作者：陈向东]

    好领导要有好人品之榜样先行
    文章节选自新东方教育科技集团执行总裁陈向东的最新畅销书《做最好的团队》

陈向东与最新力作《做最好的团队》

    榜样给予力量，榜样树立标杆，榜样激发斗志。在团队初创期彰显或者历练自己性格的最好方式就是身体力行，最佳路径就是用心做事。特别是对于不善言谈的团队领导者，可以通过行动让跟随者用眼睛去观察，用内心去体会，了解自己所追随的是一个什么样的人。

身先士卒

    2002年年初，受集团董事会和俞敏洪委派，我只身一人到武汉打拼，创办了武汉新东方学校。创办初期，工作繁杂，头绪繁多，很多面试只能放在晚上进行，以至于有时面试要进行到夜里12点，很多的试讲和培训同样也是在晚上展开。为了能够迅速打开市场，我还和同事们一起到街道和大学校园里发放传单，有一次居然还被我的一个GRE班的学生给认了出来。

    作为领导者不需要事必躬亲，但是在特定时期，尤其在团队组建期，或团队起步阶段，身先士卒是一个很好用的方式，能起到“手把手”传帮带的作用，能直接激发团队的士气，同时也能在未成熟团队的成员心中树立起“领袖”形象。人们总是容易不自觉地团结在拥有领袖气质的人周围。

陈向东与到访新东方的美国教育部常务副部长安东尼·米勒合影

    今天的华为是个奇迹，华为的任正非给外界的印象也非常神秘，华为被很多哈佛商学院的教授作为案例进行研究。任正非作为华为公司的老总，已是家喻户晓的人物。他明知自己的精力有限，却还是决定把几乎全部的时间投入到工作当中。于是，任正非一直保持了非常严肃、严谨的作风。在公司，他从不迟到早退，也不会随便和员工开玩笑。同时，任正非也很少参加记者招待会，不参加论坛，对别人的指责和猜疑也一概不管，完全按照自己的决定行事。在任正非的眼里，工作是第一位的，只有把工作做好了才有意义。正是在这样一种文化的带动下，华为的员工都特别有干劲，华为的所有员工在提到任正非时，都不禁挑大拇指称赞。我在哈佛商学院学习的时候，深刻体会到了哈佛教授对华为的研究和关注。正是任正非的榜样作用，推动着华为，影响着华为，成就着华为。

    榜样的力量无穷，榜样的作用巨大。而在榜样的具体演绎中，爱是其中的核心和根本，特别是给予团队成员的无私的爱和关怀。大爱无疆，关爱给予员工的动力有时是超乎想象的。

　（陈向东，新东方教育科技集团执行总裁，中国青年企业家协会常务理事，全国青联委员，中国人民大学经济学院特聘导师，北京师范大学经济与工商管理学院兼职教授）

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