授“渔”（51）：论道“高层治理”之温故知新

前言：授人以“鱼”不如授人以“渔”，对“渔”有兴趣的读者不妨花点时间看看，所涉及个股仅为学习交流之用，不涉及对未来波动构成建议，敬请留意。

 正文：

第二章          第一节F10之“高层治理”

三、温故知新

（1）一个公司的领军人物很重要，他不仅关系着公司大的发展方向，同时也会对二级市场构成相当大的影响。选择公司的过程就是选择人的过程，所以投资者务必要做到看公司必先看人。

（2）掌舵者的“任职起始日”很重要，要清楚目前的掌舵者是“元老”还是“新锐”，这将极大影响到具体操盘的阶段性策略是稳健还是激进。

（3）领军人物就如公司的灵魂，没有灵魂的公司是可怕的。进一步思考，没有个性的灵魂其实也是可悲的，真正能够脱颖而出的公司不都是具有鲜明的个性标签吗？

（4）具体操盘过程中，虽然选择公司的过程就是选择人，但正如月有阴晴圆缺，人也有悲欢离合，人的状态也势必会有起有落。就算再牛的人，也必然有状态相对低迷的时候，所以，有优秀领军人物的公司，肯定也是有周期的，具体投资过程中，别在疯狂中跟进，更应在低迷中坚持。正如万科初期的发展过程中很艰难，王石也无法充分发亮，但在这过程中，还是有人坚定支持“王石”，支持“万科”，如刘元生这位因最开始支持“王石”并一直坚守“万科”最终创造财富神话的股东，就是最好的例子。

最后国平点睛：学习就要温故知新，重要意义就不多说了。

——以上“正文”内容选载自《吴国平操盘论道五部曲》丛书入门曲《看透F10》，版权所有，如欲转载，敬请注明出处。

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