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置顶: (2010-04-23 08:30)

 

                                 查理·芒格,长着两条腿的图书馆
    当查理·芒格先生说他自己不是受到良好教育的典范,他是自己学会通过阅读而获取自己想要的信息时,我认为我更应该学会通过阅读而获取自己想要的信息,因为我连他良好教育的一半都远远够不上。不过,让我奇怪的是,这个叫查理的家伙经常喜欢已经故去的老师,却经常不喜欢仍在人世的老师,这就让我百思不得其解了。在这一点上,我刚好与他相反。我喜欢的老师很多,包括过去的,也包括现在的,因

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杂谈

 

2018年11月6日  文/姚斌

安妮塔·麦加恩(Anita McGahan)是波斯顿大学管理学教授,她研究的是一套与产业演变相适应的整体战略工具。她认为,运用这一工具可以使得企业实现并保持佳绩。那时,作者统计分析收集了700多家企业的资料,并以企业利润和投资回报为尺度对企业运营效果进行了评估,推导出有关产业演变的若干假设,例如通过一些统计分析结果得出这样一个假设:产业中的架构性变化可以采取多种方法方式,这主要取决于本产业中的企业资产能否重新配置到其他产业之中。
绝大多数管理者都十分重视企业的未来,并致力于企业的持续健康发展。他们总是把个人利益与其所领导的企业的利益紧密联系在一起。对他们而言,最主要的挑战是

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杂谈

 

2018年10月31日    文/姚斌

马尔科·扬西蒂和罗伊·莱维恩的《共赢》也是一部讲述商业生态系统的著作。这部著作有一个副标题——“商业生态系统对企业战略、创新和可持续性的影响”。这个副标题指明了,如果公司构建了一个商业生态系统就将对企业造成的深远影响。当然,这是这两位作者的研究视角。《共赢》出版于2006年。那时,作者看到那些卓有成效的企业,包括扮演着有影响力的平台设计者角色的大型的核心企业,如微软、沃尔玛和台积电,以及利用大企业所提供的平台的规模较小的缝隙型企业,如直觉公司和恩威迪亚等,它们的成功在很大的程度上是因为它们欣然地将自己置于与其共命运的商业网络之中。这些企业能在关注内部能力与识

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杂谈

 

2018年10月22日   文/姚斌


 


 

1963年,气象学家爱德华·洛伦兹利用计算机进行“数值天气预报”试验。他发现,只要输入的初始值存在细微的差异,计算的结果就会出现极大分别。基于这个发现和研究,洛伦兹于1972年12月发表了一次演说,题为《可预测性:一只在巴西翩翩起舞的蝴蝶可否在德克萨斯州引起龙卷风?》。演说的内容是,一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,两周后,可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。原因在于,蝴蝶翅膀的运动导致其身边的空气系统

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杂谈

 

詹姆斯·穆尔的商业生态学

2018年10月19日  文/姚斌


詹姆斯·穆尔(James Moor)是最早提出构建“商业生态系统”的学者。他曾担任过历史学教授,与英国学者阿德里安·戴斯蒙德合著《达尔文》,这本书被认为是最优秀的达尔文传记之一。由于精研生物进化论和生物生态学,他以此来透视商业,提出了以自然生态的眼光审视商业生态系统中出现的问题,从而创立了“商业生态学”。

很久以来,穆尔一直把商业当成是一门复杂系统的经济——个人和组织的作用于系统之中。多年来,他发现生态学是顿悟和灵感的丰富源泉。当我们越来越深入的关注于转变和重建,构成一种经济共同进化的关系时,用生态学

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杂谈

 

2018年10月14日    文/姚斌

早在20年前,就要人提出“企业生态学”概念,这个人就是肯·巴斯金(Ken Baskin)。那时,巴斯金从汤姆·伯恩斯和G.M.斯托克两位学者那里得到启示。他们于1961年发表了《创新管理》一书。在书中,他们提出了两种管理系统:机械管理和有机管理。他们认为,机械管理系统适合相对稳定的市场,而有机管理系统则适合不断变化的市场。当时他们还无法确定哪种系统更优越。但是35年后,不少公司已经从机械模式转向有机模式,而仍然停留在机械模式的公司却已陷入“爱因斯坦困境”。爱因斯坦困境指的是,知道旧的方式不灵,但又不知道新的方式是什么。

在工业化时代,机械组织模式十分有效。从1950年代至1

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杂谈

 

——为《价值投资的秘密》所作的序
2018年7月25日   文/姚斌

多年前,我就知道乔尔·格林布拉特写有三本书。这三本书中,《股市天才》和《股市稳赚》早已翻译成中文出版了,但他的另一本《价值投资的秘密》却迟迟没有人翻译。前不久,朱振坤先生告诉我,他正在翻译这本书,随后他又寄来了中文版样稿,对此我欣喜无比。在这之前,朱先生已经翻译了两本书,它们分别是《择时与选股》和《技术分析简史》。如同前两本,朱先生的这一本译著同样简洁明了,行文流畅。

实际上,格林布拉特的前两本都是写给个人投资者的,但是他觉得最终的愿望似乎都“没有做到”。格林布拉特意识到,《股市天才》虽然提出了“滚雪球”的概

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杂谈

 

2018年9月30日   文/姚斌

按照托德·罗斯的说法,我们都生活在一个崇尚标准化的世界,而如果想要在这个世界中胜出的话,唯有让平均标准主义终结。罗斯是哈佛大学教授,个体科学的开拓者,致力于研究个性化差异。平均主义最早滥觞于十九世纪的阿道夫·凯特勒。那时,凯特勒借用天文学的“平均计算法”运用于人类研究上。这个研究让整个社会看待个人的方法发生了重大改变。凯特勒分析了爱丁堡医学杂志上发表的一组来自5738名苏格兰士兵的胸围数字。凯特勒将所有数据都加起来,除以士兵人数,得出的结果是39¾多一点,这就是苏格兰士兵胸围平均尺寸。这个数字标志着科学家第一次计算出人类特征的平均值。胸围平均尺寸代表着“真正的

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杂谈

 

2018年9月23日   文/姚斌

理查德·福斯特的《创新:进攻者的优势》出版于1986年,距今已经32年了,然而这本书却历久弥新,体现出顽强的生命力。在这部论著中,福斯特紧紧抓住S曲线、极限和进攻者优势三个概念,这三个概念构成了一种新的范式。S曲线表示投入和绩效的关系。由于这种关系用图画出来像字母S,因此被称为S曲线。当初始投入研发一种产品或流程时,其进展缓慢。然后,当关键知识探索出来时,就立刻走出困境。最后,当进一步投入研发这种产品或流程时,技术进步将越来越困难,并且代价高昂,这表明已经到达S曲线顶部的极限了。各种方式定义的技术,都有其极限。如果一项技术处于极限点,那么即使多么努力,也不可能取得进步。当接近极限

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杂谈

 

原创: 姚斌    一只花蛤的价值投资 
2018年9月9日  文/姚斌


理查德·福斯特目前在耶鲁大学创业学院担任教授,因为他对复杂性科学感兴趣,于是加入了圣塔菲研究所。福斯特著有《创新:进攻者的优势》和《创造性破坏》。在《创新》那本论著中,他根据企业运营面临重大改变的必然性,即我们所称为“不连续性”或“断层”,说明了企业长期运营其绩效增长是有局限的。不连续性其实就是市场中创造性破坏发难的结果。当某个名不见经传的新竞争者掌握了更容易让消费者接受的新技术和新产品时,市场将会毫不迟疑地接受,而原本在该产业中长期占据优势的企业则可能一举被击败。因此《创新》一书中最后得出

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杂谈

 

2018年9月16日   文/姚斌

深刻的结论来自深刻的思考。一个伟大的公司必然有一位伟大的CEO。但是衡量一位CEO不能看绝对值,而要看相对值;不能看公司规模的增长,还要看给股东带来的收益。如果某位CEO执掌的企业达到了25%的复合收益率,而整个行业的平均复合收益率也高达20%,那么他的成功和伟大的程度就将大打折扣。如果另一位CEO执掌的企业虽然只有15%的复合收益率,而同一时期整个行业的平均复合收益率只有5%,那么后者显然比前者更为伟大。也就是说,判断CEO是否伟大的终极指标应该是每股价值的增长,而不是销量、收入或员工数量的增长。评价一位CEO是否伟大时,需要知道三个收益率:任期内带给股东的年复合收益率、同一时期同行

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