自去年底正式卸任中国企业家杂志社社长职务，至今已四月有余。这段时间我一边为新的创业认真调适自己的思维方式与生活节奏，一边带领中国企业家俱乐部优秀的工作团队完成了几件大事，其中最重要的，就是刚刚在青岛圆满落幕的第四届理事大会和2011中国绿色公司年会。但朋友们最关心的，可能还是我正在打造的新平台“正和岛”。作为“正和岛”的创始人和“首席架构师”，我可以高兴地告诉大家，这座人人梦中都有的“岛屿”落地为现实的路径已日益清晰，“图纸”已描绘停当。更重要的，以联想、万达、阿里巴巴、复星、汇源等企业巨头和企业家个人为背景的首批投资者已悉数到位，这份信任，当比泰山还重；这种动力，将足以托举正和岛在适当的时候横空出世。

　　在这里我要特别感谢的，是正在改变中国传媒格局和中国人交流方式的新浪微博。我自3月4日至3月11日连发了八条有关正和岛简要介绍的新浪微博，反响之大出人意料，转发逾五千条，评论近两千条，全国各地希望应聘、加盟的朋友以各种方式纷至沓来，一时令我的小团队应接不暇。现在，我的主要时间和精力终于可以转到“正和岛”这个新平台上来了，新团队的招聘工作也正在全面展开。用心体味那八

　　有一本将会持续畅销的好书刚刚被炮制出来，叫“海底捞你学不会”。我认为这本书是海底捞创始人张勇与企业家出身的学者黄铁鹰共同的作品：前者把最难做到的事情做到了位，后者把最难写到的事情写到了位。

　　几乎所有去海底捞用过餐的人，都成了它的义务宣传员，甚至是狂热的、说起来或眉飞色舞、或神秘兮兮的宣传员。不就是一家火锅店吗，海底捞到底做到了什么？它当然做到了很多事情。但是如果用一句话表述，我认为它不过是找到了一种最大限度地信任和尊重员工，并通过这种信任和尊重让每个员工全身心地服务顾客、创造价值的方式。这样说好像过于抽象，举一个简单的例子，全世界恐怕找不到一家餐馆，信任员工可以信任到放手让每一个直面顾客的服务员随机决策、拥有直接给客人打折、赠菜、免单等各种权力的，海底捞做到了；而且更重要的，它的目的并非把自己变成一家慈善机构，而是变成一家投入产出比更高、综合价值和长远价值回报更大的企业，这一点海底捞也做到了，并将持续做到。

　　我曾经多次提出过一个问题：对于这个世界上那些了不起的人、了不起的事来说，是做到更难呢，还是写到更难？人们通常

    错刀是我的同事。几个月前的一次业务会议上，第一次听他讲“微创新”、“微杀手”、“微革命”的概念，我就特别兴奋，鼓励他写成一本书。没想到这么快书就出来了。

    有幸成为先睹为快的最早读者之一，我深感这本书意义重大。人类进入互联网时代以来，西方已出现了一批基于互联网的价值发现、规律发现的重要著作，像《长尾理论》、《黑天鹅》等等，中国人在这方面的努力和探索也开始呈现可喜成果。这本书虽然未必已做到尽善尽美、十分严谨的程度，却无疑是一部将对现实世界产生重大影响的力作，“微革命”也可能因此成为“撬动地球的新支点”。

    这个评价是不是有点高呢？不看这本书，你肯定会觉得高；看过这本书，但不会用这本书，你也许仍然会觉得我的评价有点高；而什么时候你能静下心来，让这本书独特的视觉和理念与你的生活实际、与这个世界的现实发生充分的“化学反应”时，你才可能真正意识到这本小书所蕴含的改善世界的能量到底有多大。

    在动物世界，孤独的大象有时会成为狮群“终极猎杀”的牺牲品；狮子对眼镜蛇总是避之唯恐不及；眼镜蛇对于毒蝎子、毒蜘

    应伦敦投资局的邀请，前不久我带一小型企业家代表团到伦敦考察。除了正常的商务访问、交流之外，大家忙中偷闲在酒店旁的海德公园举办了一场沙龙，主题为“公司意义与生命价值”，并美其名曰“海德公园论道”。参加沙龙的十多位企业家讨论热烈，最后得出的基本共识是：公司的意义就是用商业的方式帮助社会解决问题，生命的价值则在于通过给别人带来快乐从而让自己获得更大的快乐。

    什么样的企业领袖能有如此之高的境界？当我把他们的名字罗列于下的时候，还真不见得有太多的人熟悉：忠厚睿智、面带佛相的杨勇奇；妙语连珠、明心见性的李昆；敏思善行、博闻强记的董玉哲；势大力沉、不怒自威的孙平；严谨理性、格调高雅的张恩智；谦谦君子、心中有数的张恩平；世事洞明、俊逸稳健的曹晓岩；守正出奇、歪打

　　幸福在哪里？大家肯定都认可的一个标准答案就是幸福在心里，幸福在每一个人的内心里。那么心在哪里？各位朋友来参加这个论坛，我相信大家都带大脑来了，心带来没有？我不确定多少朋友带着心来的。当然这个心不仅仅是一颗怦怦跳动的心脏。这个心我们更多的是指心灵、灵魂。

　　多少人会带着灵魂来呢？心在哪里？这是一个不太好回答的问题，我试着做一个回答，心在哪里呢？心在我们能够把它放平的地方。多少人能够把我们的心放平呢？在今天这个浮躁的社会，在今天这个让大家感觉有太多的不满，太多的不公平，甚至太多的愤怒，这种情况下有多少人能够把自己的心放平呢？如果你不把自己的心放平的话，你就不可能把你的心带到这个地方来。在哪儿放平，你可能就把你的心留在那儿。

　　假如说你在路上把钱包丢了，你的心可能就会留在那。假如说你受了冤屈，有人欺负你，你的心也可能留在那。当然了，如果你嫉妒一个人不管他太成功或者是太美丽，你的心也会留在那。当然有一个比较好，比较美的状态，比如说你孝敬自己的父母而他生病了，你刚从医院过来你的心可能留在那。你爱上一个人你在追求她，你的心也可能留在那。当然你的父母病好了，你的心就会重新放

    王石身上有两个最重要的“标签”，一个是“万科不行贿”，一个是“企业家中的登山家”。不久前60岁的王石再次登顶珠穆朗玛峰，也再次创造了中国登上珠顶年龄最高者的纪录。

    平安归来，王石与此次早他几天登顶珠峰、同为“企业家中的登山家”、又是“企业家中的诗人”的黄怒波在北大进行了一次“巅峰对话”，分享他们一次次到大自然的奇绝之境去挑战极限、直面死亡的心路历程，赢得了北大学子们的深切理解和广泛共鸣。气氛热烈、精彩纷呈之际，作为现场“评论员”，我向大家提出了一个看似冷峻、但又难以回避的问题：我们一边在艳羡、惊叹王石、黄怒波们的壮举，一边是不是早已不知不觉做了自己的人生意义、人生价

　　最近，看到《清科投资资讯》上赵娜的一篇文字：“美国有望颁布创业签证法案，吸引全球创业人才”。文章根据BBC的一则报道介绍说，美国有望在今年夏天讨论创业签证法案的相关事宜。根据该法案，那些能够从风险投资人或天使投资人处获25万美元以上投资的外籍公民均可获得赴美签证。如创业者创造5个以上的工作机会，收入超过100万美元，或再能融资100万美元时，该创业者将可以获得美国的永久居民身份。

　　小草和小树刚刚钻出地皮的时候，模样都差不多，甚至小草比小树长得还快、长得还高。是什么决定了让小草停下来成为永远的小草、让小树长下去直到成为参天大树呢？是基因。

　　企业也有个基因问题。一家企业最重要的基因不是别的，是摸不着、看不见的核心价值观；企业之间竞争的最高层次，是核心价值观的竞争，是企业这个“肉身”所承载的意义、使命、境界的竞争。

　　马云说“不挣钱的企业是可耻的”，是因为企业不挣钱，连生存的资格都没有。但是马云真正想说的是下面的意思：为卑鄙的目的挣钱是更为可耻、甚至生不如死的；只有为了一个崇高的目标、通过为社会解决问题而挣钱、挣大钱、持续地挣钱，才有机会成就一家伟大的企业。正像《基业长青》一书里所揭示的：在全世界的范围内，真正伟大的企业没有一家把挣钱、把追求利润最大化作为最高追求，挣钱、挣大钱只是结果，是伟大公司通过商业的方式为社会承担重要责任和使命的必然结果。

　　弄清这一点之后，真正有志于成就高远梦想的企业和企业家应该更加从容、更加自信：一棵小树不必和小草比谁长得更快，一只小狮子也不必和大狗比谁更威风，做对自己该做的事，睡好自己该睡的觉，把荣辱