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大家好，我是关苏哲。

上篇案例说明了团队决策具有很大的不确定性，同一个团队有时能做出非常好的决策，有时候却非常的糟糕。

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大家好，我是关苏哲。

人们常说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，大家一起出谋划策，肯定比一个人解决问题效果要来的好。

事实真的如此吗？

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今天我想和你聊的话题是关于内驱力，企业只有塑造团队内驱力，而非仅仅靠金钱等外驱力，才会真正激发团队工作动力。

如果我问你，什么能激励你积极工作，你想到了什么？我提示你一下，什么时候，你可以全身心的投入工作，并感觉开心，也不感到疲倦？

是加薪或发奖金的时候吗？是当你晋升的时候吗？或者，是其它什么呢？

真正激励你努力工作的，可能是你从事一个有创新项目、提升自己的技能，又或者是在一个自由的环境下自主的选择自己钟爱的工作等。

内容来源：关老师最新推出针对企业各级管理者的《关苏哲：高效管理者的必备技能》音频课程，现已上线【喜马拉雅】平台以及喜马拉雅企业版【轻学堂】。

01 “担责”仅是团队成员履行岗位职责？

大家好，我是关苏哲，今天和大家分享的主题是“担责”。

一个能担责的团队，是对目标结果负责的强大的团队 。

那么，你所在企业团队执行力如何？

我经常会听到企业老板抱怨说团队执行力差，我一般会问他们，你的团队成员彼此担责吗？

他们听后就有些疑惑，问我：担责是什么？难道不就是团队成员履行自己的职责吗？

事实是，担责不同于职责，职责是每个岗位自己要承诺完成的任务。

但企业里很多事情最后没有结果，不是因为每个岗位成员没有履行职责，而是同事间没有彼此相互担责。

内容来源：关老师最新推出针对企业各级管理者的《关苏哲：高效管理者的必备技能》音频课程，现已上线喜马拉雅企业版【轻学堂】。

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全文字数：2019   阅读时间：6分钟

作者 | 韦科，新关点合伙人，新零售新锐成长营课程总监

近期，由新关点和中欧商业评论联合主办的“新零售新锐成长营2期”再探盒马鲜生。比起盒马模式本身，我们更感兴趣的是设计、发展、落地这个模式背后的那些关键决策。其中的8大思考，值得借鉴。

巨头们在快速瓜分新零售版图。而对更多人来说，能做些什么？该做些什么？却是最现实的问题。

品牌、内容、渠道、平台、科技构成的大消费行业生态，如同亚马逊雨林般容纳得各类物种。在其中寻找适合自己立足的一方天地，是大多数玩家的生存之道。这第一步便是清楚地认知自我。

但，认知自我却不像想象中那般容易。

“自己这个东西是看不见的，撞上一些別的东西，反弹回来，才会了解自己。所以，跟很强的东西、可怕的东西、水准很高的东西相碰撞，然后才知道“自己”是什么。” 

- 山本耀司

过去数月，《中欧商业评论》和新关点主办的“新零售新锐成长营”的营员们，奔赴各地，寻找零售丛林中的强者并与之交流碰撞。

这些创新者有来自细分领域的头牌企业，如TCL、盛时表行、麦当劳、五芳斋等；有来自创新领头羊，如盒马、永辉、良品铺子等；有来自新零售起源地阿里巴巴的实战高管，有连续快速融资的人工智能创业者，有云集、生鲜传奇等零售新锐的幕后投资人。

我们从杭州阿里到上海盒马鲜生

作者简介：关苏哲，新关点创始人，中欧MBA，伟事达总裁教练，上海交大客座教授，创美药业独立董事。

研究领域：消费升级/新零售、企业数字化转型战略、新媒体口碑营销、产业互联网、组织变革

企业经验：曾任LVMH路易威登迪奥公司市场部副经理、Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中国区营销负责人。曾任母婴之家副总裁、1号店营销总监，所服务企业均获得高额投资。