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李开复
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关于我自己

李开复,祖籍四川,出生于台湾,曾居住美国,目前迁居北京。现任创新工场董事长兼首席执行官,美国杰出华裔社团“百人会”副会长。曾任Google全球副总裁兼大中华区总裁,微软公司全球副总裁、微软中国研究院(现为微软亚洲研究院)院长、SGI公司副总裁兼总经理、苹果电脑公司副总裁等职。李开复博士是美国电气和电子工程师协会院士。创办中国青年学生成长离不开的互助平台——我学网,是我学网理事长,为青年学生答疑解惑,曾多次面向青年学生校园演讲,并出版《做最好的自己》、《与未来同行》、《一网情深》等作品。

 

           寄语

   希望能以这个平台,分享我在科技、创新、社会、商业方面的心得,也为中国的学生们提供多方面的帮助成长的资源,包括相关的教育文章和学习资源、各地高校学生们的经验介绍和心得交流,从而帮助中国学生的成长。

    

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杂谈

在这个时代,华人父母对孩子的”管控“是很危险的。我们都可以给孩子我们的建议和分析,但是随着孩子的成长,我们必须逐渐放手。提供五个建议,请参考:
  1. 请不要让孩子去完成你没有完成的梦想。孩子有自己的梦想。
  2. 请不要让孩子去从事你判断是未来热门的行业。问问自己:十年前,你预测出今天热门的行业吗?(移动软件工程师丶数据科学家丶生物和奈米工程师等?)
  3. 请不要让孩子去报考他不喜欢或不擅长的科系。在竞争白热化的未来,从事自己不喜欢或不擅长的工作,必然会被淘汰的。要发挥自己的热情和独特能力,才能具有竞争力。
  4. 请不要让孩子只追求“安稳”。在人工智能和机器人时代,“追求安稳” 反而是最危险的做法,因为很多“安稳”的工作都是重复性大的,因此也是最容易被机器取代的。在这个时代,孩子最需要的是强大的学习能力和适应能力。
  5. 请不要要求孩子“乖“丶”听话“。唯唯诺诺,不能独立思考的年轻人是没有竞争力的。有自己的想法,而且擅於表達的年轻人更能够脱颖而出。
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杂谈

Google CFO 的辞职信
 
After nearly 7 years as CFO, I will be retiring from Google to spend more time with my family.  Yeah, I know you've heard that line before.  We give a lot to our jobs.  I certainly did.  And while I am not looking for sympathy, I want to share my thought process because so many people struggle to strike the right balance between work and personal life.

This story starts last fall. A very early morning last September, after a whole night of climbing, looking at the sunrise on top of Africa - Mt Kilimanjaro. Tamar (my wife) and I were not only enjoying the summit, but on such a clear day, we could see in the distance, the vast plain of the Serengeti at our feet, and with it the calling of all the potential advent
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杂谈

創新工場董事長兼首席執行官李開復,是極少數出生自台灣,卻在蘋果(Apple)、微軟(Microsoft)、Google等世界一流的科技公司都擔任過副總裁高位的企業家。

不過,擁有5千多萬微博粉絲數的他,在台灣的知名度卻比不上中國大陸。若不是因為2013年突如其來檢查出癌症,因而回到家鄉台灣養病,李開復跟台灣的連結可能還會更淡一些。

 

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杂谈

  1. 健康无价:人生虽然有很多重要的东西(婚姻丶事业丶朋友),但是只有健康是无法补救,无法重来,无法换一个的。并不是说要为了健康不追求事业丶理想,但是至少健康(运动丶饮食丶压力丶睡眠)要做的及格。
  2. 创造”难忘时刻“:如果只是工作之馀陪家人,或者心不在焉地陪家人,是不尽责的。你和你的家人是多久以前有过”难忘时刻“(unforgettable moments)?
  3. 不必改变世界:为了名利的人生是肤浅的;为了改变世界的人生是充满压力的。其实,好好体验人生,做事问心无愧,对人真诚平等,不要改变别人,只能改变自己,让自己每天比前一天有学习成长,就足够了。如果世界上每个人都如此,世界就会会更好的。
  4. 活在当下:世界上充满了美好的东西,但是我们要慢下来,活在当下,才能真的体验到这些美好,不会”白活了“。
  5. 小心影响力上瘾:”影响力“其实是包着美好外壳的”名利心“。追求影响力如果做过头了,上瘾了,其实就是追求名利。
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(2015-02-15 21:28)
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杂谈

生病後的幾個領悟:
  1. 健康第一:人生雖然有很多重要的東西(婚姻、事業、朋友),但是只有健康是無法補救,無法重來,無法換一個的。
  2. 創造”難忘時刻“:如果只是工作之餘陪家人,或者心不在焉地陪家人,是不盡責的。你和你的家人是多久以前有過”難忘時刻“(unforgettable moments)?
  3. 不必改變世界:為了名利的人生是膚淺的;為了改變世界的人生是充滿壓力的。其實,好好體驗人生,做事問心無愧,對人真誠平等,不要改變別人,只能改變自己,讓自己每天比前一天有學習成長,就足夠了
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杂谈

新的一年总有新的愿景与目标,也就是「年度计划」(New Year Resolution)。两个多月前,脸书的创办人扎克伯格(Mark Zuckerberg)到北京参访,在清华大学用中文做了超过30分钟的演讲与问答,令大家印象深刻。不只国内媒体,许多美国主流媒体都用「惊豔」来形容他的中文能力。

我记得约4年前,Mark 邀请我到硅谷脸书总部演讲,印象中他只能简单用中文介绍几句;多年后,他的中文已进步神速。

最近几年,Mark 每年都有个人的年度计划。去年,他每天写一张「感谢卡」,让自己随时保有感恩的心。前年,他规定每天必须认识一位新朋友,扩展生活领域。2012年,长期投入管理工作的他,立下回归写程序的计划,让自己不忘初衷。

2010年,Mark的年度计划就是学好中文。这次他在清华的演讲,虽
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杂谈

新的一年总有新的愿景与目标,也就是「年度计划」(New Year Resolution)。两个多月前,脸书的创办人扎克伯格(Mark Zuckerberg)到北京参访,在清华大学用中文做了超过30分钟的演讲与问答,令大家印象深刻。不只中国媒体,许多美国主流媒体都用「惊豔」来形容他的中文能力。

我记得约4年前,Mark 邀请我到硅谷脸书总部演讲,印象中他只能简单用中文介绍几句;多年后,他的中文已进步神速。

最近几年,Mark 每年都有个人的年度计划。去年,他每天写一张「感谢卡」,让自己随时保有感恩的心。前年,他规定每天必须认识一位新朋友,扩展生活领域。2012年,长期投入管理工作的他,立下回归写程序的计划,让自己不忘初衷。

2010年,Mark的年度计划就是学好中文。这次他在清华的演讲,虽然肯定是经过公关的精心包装,但他不只用中文回答所有问题,还能用中文讲笑话,让全场哄堂大笑,实在不容易。Mark本身的努力与坚持,值得鼓励与效法。因此,如果能够好好规划年度计划,对人生会有意想不到的影响。我也做过不少新年计划,在这里可以分享一些诀窍:

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杂谈

这是我听过最好的毕业演讲。很多网友都听过,但是我建议不妨听三遍,可能每次都有不同的感悟。

我认为最精彩的几段如下:(为了流畅,我做了一些编辑)

[Connect the Dots] 你没办法预见人生每一个抉择将如何联系,唯有多年后回顾,才可以看出它们彼此的关联。所以碰到抉择,不必过度分析,相信你的直觉,并且永远不沮丧灰心。这么做,我才塑造了我人生中所有的不同。 

[Love what you do] 有时候,老天会拿砖块打你的头,但不要失去信心。我很确信,能让我继续走下去的唯一理由,就是我爱我所做的事。所以你必须找到你的所爱。要做出伟大的事,唯一方法就是做你爱做的事。如果你还没发现这是什么,继续观察,不要停止。

[Live everyday as your last] 每天早晨,我都会对着镜子中的自己问:「如果今天是我人生中的最后一天,我应该做些什么?」如果太多天的答案都是「没有」,我知道我就应该做些改变了。 提醒自己,我快死
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杂谈

1.保持聚焦:先以手头问题精确表述开始。须明确围绕客户需求,不要让讨论议题跑太远

2.确保执行规则:参与人都应遵守暂缓抉择点子、一次一议、争取数量、视觉化、疯狂鼓励创意的规则

3.计算点子的总数:编号列表点子似乎与创意背道而驰,然而用”让我们去想100个点子”的方式可以激励参与者的大量产出

4.产生与跳跃:保持思想流畅性与用不同角度思考议题的灵活度

5.可视思考:把创意写下来,或在每个人都能看到的平面上把创意描绘出来。把创意简单记在便利贴上并贴在墙上是个好办法,能随意移动

6.做好准备:充实为激盪前所须具备的知识,可以是问题相关知识、书籍或实地考察,值得注意的是,实地考察的后所产生的想法的质量与数量都远胜前两种方式

7.动手做:脑力激盪很常出现展示,也常会看到竞争对手的产品或其他解决方式,这都将可能成为一个新创意的起头,故Ideo常带着材料在身边以便能第一时间做出模型

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杂谈

今天很荣幸来到这里为尊敬的哈佛商学院(HBS)的教授们,自豪的毕业生家长们和耐心的来宾们,尤其是为今年的毕业生们演讲。今天原本应该是狂欢的日子,不过我知道现在并不合适了(由于一名毕业生在欧洲突然死亡)让我们一起为Nate同学表示哀悼,当然任何言语在这样的悲剧前都苍白无力。尽管有悲伤萦绕在大家心头,今天仍然象征着你们取得的杰出成绩。所以让我们一起为12届的毕业生们献上最热烈的祝贺。当尊敬的院长Nohria邀请我今天来做演讲时,我想来给一群远比我年轻有活力的人们演讲?我没问题。这正是我每天在Facebook做的事情。我喜欢和年轻人在一起,除了当他们问我,“没有互联网的大学是怎样的?”或者(更夸张)“谢丽尔,你能过来下么?我们想知道‘老人’会对这个新功能怎么看”这类问题。17年前当我是哈佛的学生时,我上了Kash Rangan教授的“社交化营销”。一个Kash用来解释“社交化营销”概念的例子就是美国在器官捐赠方面的不足,每天因此有18人死亡。本月早些时候,Facebook推出了一款支持器官捐赠的工具,这是对Kash工作的直接应用。Kash,无论你今天坐在哪里,我们都十分感激你的贡献。所以也就在“不久”之前,我坐在你们现在的位置上。但是这个世界已

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