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差异化是形式，市场需求才是内容。过分强调、盲目追求差异化无异于刻舟求剑
笔者曾就职于某驰名全国的饮料集团，亲身经历了一起为苛求与竞品的差异化而导致上亿元的损失，最终全军覆没的惨剧。
曾经辉煌
集团的主导产品是一种汽茶。准确地讲，是一种含有茶叶成分的碳酸饮料。在上世纪90年代，国内的饮料产品还很单调，市场上也没有类似的产品，品牌也很少，远没有今天这样竞争激烈。所以集
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世界银行高级副行长、首席经济学家林毅夫日前在接受专访时表示，当前金融危机是上世纪“大萧条”以来最严重的危机，从这场危机中，世界应该吸取两大深刻教训。
不能为了解决一个问题却创造一个更大的问题
“第一个要吸取的经验教训就是，不能为了解决一个问题，却创造一个更大的问题。”在林毅夫看来，金融危机之所以发展到目前阶段，与美国政府没有很好处理2001年互联网泡沫破灭有关。
“当时泡沫破裂美国经济就应该陷入衰退，但那次衰退很短。为什么那么短？因为美联储用降息来刺激房地产经济，”他说。
他认为，由此造成美国房地产市场一度高度繁荣，“代价是房地产泡沫是更大的泡沫，泡沫破灭以后就更难解决”。随着2006年年初美国房地产泡沫破裂，次贷危机逐步显现，并愈演愈烈成为影响全球的金融危机。
金融创新是必要同时监管须跟上
林毅夫说，金融危机留下的另一个教训就是，要关注金融创新的隐患。美国金融衍生品越搞越复杂，监管又没跟上，这就给房地产市场泡沫的形成起到了推波助澜的作用。
“我认为，金融创新是必要的，也是不能禁止的，但是创
中国经济改革已经走过了30年的历程。回过头看，30年前，当改革开始的时候，至少有两件事我们没有预料到：
第一，我们没有预料到改革的路程如此漫长。最初，改革领导人设想大约需要5到10年的时间完成改革；即使到上世纪80年代中期，许多改革者仍然乐观地预期，到1990年、最晚到1995年，改革应该划上一个句号（所以有“三五八”改革规划）。但30年过去了，中国仍然处在改革的过程中，我们仍然不知道改革将终于何时。
第二，我们没有预料到中国的经济发展速度如此之快，改革的成就如此之大。上世纪80年代初，邓小平提出到2000年国民收入翻两番的目标，不少人抱有怀疑态度，甚至觉得有些“冒进”。但事实证明，中国经济的发展比邓小平预期的还要快。在过去30年里，中国的人均GDP每10年不到就翻一番。到2007年，已达到2500美元；中国的经济总量在世界上的排名从1978年的第13位上升到2007年的第4位；中国进出口占世界贸易的比例从1978年的第23位上升到2007年的第3位。当初，我们也不可能预料到30年后，人民币汇率会成为国际经济问题；我们更想不到，到2007年的时候，世界市值最大的十大上市
我们过去根本不重视市值和市值管理。股权分置改革以后，很多上市公司开始重视这个问题，市值和市值管理变的非常重要。我们应该很好地研究市值和市值管理，不能只把它当成热门的话题或者时髦的语言。为什么这样说呢？市值非常重要，市值是公司市场价值的反映，公司在市场上能够给股东有多少回报，也是关系到它的投资发展，所以非常重要。但是对市值问题实际上在理论界，在国际上都有不同的看法，有的专家学者认为，市值没有多大意义。它可能不是公司真实价值反映。因为股票市场价格与公司内部价值有可能不一致，市场有人为炒的因素，还有其他因素影响影响股票市场价格，所以说市值只是作为一个参考而不是最重要的价值体现。当然也有人认为市值完全是可以反映企业的价值。因为市场值多少钱，肯定是公司价值的体现。但是这些人有一个最重要的理论根据，是一个有效的市场。完全有效的市场，信息完全充分的市场，所有的信息都在这里反映了，所以市场的价格就是企业的价格。但是现在我们的市场还不是有效市场。所以我提醒大家，市值非常重要，但是并不是就是一切。这是我的一个观点。
第二，吴晓求刚刚说的那个问题，就是总市值的问题。18万亿市值到底怎么看？我实际上觉
这是一个关于鹰的故事。
鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
各位好，500强报告中间很重要的一个印象对于中国企业500强来说就是世界企业500强行业软、管理硬，而中国企业500强行业硬、管理软，今天我想和大家分享一个观点，为15年乃至50年之后埋下一个重要的伏笔。
金砖四国步再成为热门话题，中国与印度之间的比较被更多海外学者、世界范围管理学者关注，除了对体制机制等问题的批评之外，中国缺乏足够数量的国际经营人才，被人们评价为中国未来将可能落后于印度或被印度取代领先地位重要的对象。
我们不谈国家，我们在商言商，如果真正像有些企业代表发言中真正产生世界级强大企业或者中国企业站起来或者怎么样，今天诸位必须考虑这样一个战略问题，所谓战略问题，就是五到十年之后你怎样想定和判断当时的形势，否则随着时间的推移，到了五到十年或者十年、十五年以后，就已经无法做好或者根本无法做了。中国500强让我想起了CBA，前一段时间大家看世锦赛，看到中国男篮对希腊一场中间的表现，绝不能内战内行，外战外行，中国企业是不是这样。昨天有三条消息，一是TCL发布半年年报，亏损，第二联想集团宣布高管调整，清华大学一位校友刘军原来高级副总裁暂停工作，参加
1、一句话是否把自己说清楚
好公司应当自己一句话说清楚，别人一眼看得懂。比如，自己公司做什么，是做食品，还是制衣，自己一句话就讲完了，不仅老板自己一句话讲得清楚，而且无论问哪一级员工，大家都众口一词，八九不离十。另外，自己一句话讲完了还不够，还得看别人，特别是外行、普通人对你做什么的说法与你自己的说法是否吻合。例如，牟其中不光自己一百句话也没讲清楚南德是干什么的，而且一百个人听其言、观其行之后仍摸不着头脑。近来频频失陷的企业当中亦有不少这样的故事：德隆的整合产业，三九的低成本扩张，各种企业的资本运作，等
刘冀生认为，中国的大企业资产规模不小，但利润并不高，因此并不一定强。与其大而弱，不如小而强。要做强，就要加强企业的核心竞争力。
刘冀生指出，有相当多的企业不清楚核心竞争力是什么，往往它就在身边却不被认识。目前的大企业常常被分为许多事业部和许多子公司，人才分散，部门主义又很严重，无法有效率地整合和捕捉商机。只知品牌市场份额的扩大而忽视了核心竞争力，没有真正成为创新的主体。
刘冀生认为，企业核心竞争力有几个判别标准。首先是企业的增值性和效益性。其次是领先性和独特性，不可模仿和购买。再次为延展性和多样性。最后是协调性和整合性。而整合性和集成性可成倍地提高核心竞争力。
中国社会是一个很感性的社会，每一个人描绘企业都很文学化。比如我们常说做大做强、超常规发展。如果我和一个外商谈合资，我说做大做强，翻译是翻不过来的，我虽然会讲点英文，但是我也不知道怎么翻。我们没有真正用行业的、专业的语言来描述企业，这就是文学式思维。联想可以和IBM对接，最主要一条就是他们的员工之间要用同一种语言，这一点是非常重要的。
企业经营文学式的思维应该改变。改变以后，我们的对话应该更实际，更细致，更数字化一些，或者说更符合国际通行的表述方式。大家都能够使用反映企业真正状况的描述方法。作为一个企业，你的融资、现金流是多少？你的投资风险是多少？你的应收款是多少？你的存货比例是多少？我就此问过很多中国企业，觉得大家并不是很在意这些数字。
文学化的思维对企业真正的理性经营具有一定的害处。我建议中国企业界都应该把管理系统说清楚，把财务报表搞清楚，使企业运用的语言能够更规范，这样我们的企业才能健康、快速发展，真正在管理思路上能够跟人家有一个对接，真正可能追上国外的企业。
中国经济增长取得了巨大成就，但我们的企业家必须清楚地知道，中国的企
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