——哥本哈根黄鸣声音（1）

    此次哥本哈根会议，中国注定会成为世界关注的焦点，就像中国太阳谷，受到各国政要、各国“央视”“新华社”的追捧，这是我们中国表现大国风范的机会，也是彰显中国成为“绿色大国”的一个很好的机会。

    在哥本哈根会议之前，我都很奇怪，那么多国家的“央视”（国家电视台）、那么多主流媒体，跨山越水地来到中国，来到皇明，探究中国可再生能源的领头企业——皇明的经验，为什么?后期在与他们的交谈中我明白了，人类只有一个地球，当人们意识到地球母亲的危机时，寻找出路，寻找积极的解决办法，成为全球的焦点和心声。

    所以我们应该理解哥本哈根会议之所以被称为“拯救地球”的全球大会，我们也明白一个会议为什么会引起全球关注，我作为国际太阳能学会副主席

    9日，应邀出席哥本哈根气候变化大会的皇明集团董事长黄鸣对CBN记者表示，“要完成节能减排这个使命，要解决应对气候变化的问题，全世界的所有经济界都要加入，特别是世界500强都要来投资这些事。”

 　据了解，黄鸣是应REEEP　(可再生能源及能源效率伙伴关系计划)、WWF（世界自然基金会）、山水自然保护中心等国际环保组织的邀请，以国际太阳能学会副主席和中国商界领袖的双重身份参加哥本哈根气候变化大会的。

  　在接受CBN记者采访时，黄鸣表示，“对于签约，各国应承担多少，政府和企业应该想的不一样，政府可能是在推，企业可能是在拉。”

 　他解释说，“因为企业想问题是这样的，责任有多少，机会就有多少，商机就有多少。承担的责任越大，机会可能就越多，很可能产业领导地位就越大，因此，企业应该是

为什么有的人只触动不变动？

为什么有的人心灵震憾后却还维持现状？

是什么支配人行动的那根神经？

冲击到行动的距离有多远？

行动与不行动的根源在哪里？

    我认为普通人区别于成功人士而平庸的原因，是因为其观念里是 “五不可”理念——“不可知、不可为、不可行、不可变、不可改善”，绝大多数的人在这“五不可” 思想支配下，把也许极有可能办到的事情彻底变成了“不可能”。但有些人也想“可知、可为、可行、可变”，也在思想深处有被激励的触动，但往往只触动不行动，只震憾不改变，那么，是什么支配了人行动的那根神经？冲击到行动的距离究竟有多远？如何使自己行动起来？

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    感召于皇明全球影响，欧盟轮值主席国瑞典首相于11月30日在南京点名会见皇明董事长黄鸣，并驱车专程参观考察皇明南京太阳能3G馆，探究中欧洁能领域合作前景，皇明3G馆成首个接待外国元首的中国品牌店，证明我们的模式已被全球高层关注和认可！

    这次会见已经结束，但人们不明白的是，贵为欧盟轮值主席国瑞典首相，为什么会关注中国的一个环保企业，并费尽周折专程参观中国的一个品牌专卖店?这在中国企业中是从来没有过的，而且这次相见并非一帆风顺，这中间发生的故事更值得我们回味。

11月中旬的欧洲之行，几天时间从奥地利的维也纳，到瑞典的斯德哥尔摩，再从土耳其转机回北京，兴奋和劳累的不仅是身体，还有大脑。在倒时差的同时，我还要“倒语言”。在奥地利开可再生能源及能源效率伙伴关系计划第五次会议（REEEP）时，全程听说写都是英文，因为在国内没有英文环境，当在维也纳国际中心会议室里，用另一种思维另一种语言去思考问题时，有一种“倒语言”的劳累。

这样“倒”了几天语言，在瑞典的宾馆接受其国家电视台视频采访时已比较顺了。

                                             ——复博友评

   网友：2009-11-16 22:58:41 黄总，当你欣赏美丽雪景，坐在价值过百万的加长林肯车里的时候，你有没有想过你的员工还在没有暖气的车间里工作？

   黄鸣回复：加长林肯是公司新购进的，很气派；太阳能微排国际酒店也已试营业，是双五星标准的，非常上档次，可是这些都与我的“享受”无关，加长林肯不是我的座驾，我也不是太阳能微排国际酒店的房客，这些都是为客户准备的——  一个

     11月16日，由国际太阳能学会（ISES）主办的“国际太阳能技术科学院落户中国太阳谷暨太阳能3G技术全球发布会”在中国太阳谷举行。国际太阳能学会主席莫妮卡·奥丽芬特亲临现场，为首个顶级太阳能科研机构——国际太阳能技术科学院揭牌，并发表了热情洋溢的现场致辞，特此转载。

ISES主席莫妮卡揭密黄鸣竞选

     非常高兴再次来到中国，来到生机勃勃的中国太阳谷，回想两年前的情形(2007年北京太阳能大会时我第一次来德州)，我只能用两个词来形容我的感受，那就是“震惊”。我们的副主席黄鸣先生以及在座的各位所做的一切，让我可以肯定的说，这里蔚为壮观的可再生能源建筑将举世

  (脱掉西服穿工装，“一线文化”要发扬)

   “地头力”是个在日本商界很流行的词汇，管理学家、世界银行顾问王育琨老师研究发现，这个词发源于山东农村，是被日本人学过去了。其中“地头力”形象的描述——“头拱地”的突破能力，是做企业经营人生的可贵指导思想。与王育琨老师在一起交

——摘自“211人才工程”的讲话

     做主管，当干部，是一种荣誉，这种荣誉并非“权高位重”，也并非“高官厚禄”，而是一种责任，承担团队里领导下属完成使命的责任。在上个月卓越领导人的培训中，公司部分主管接受了几天的封闭培训，有一项活动当时我在场，两组进行比赛，哪一组落后了，组长要替他的组员承担责任做上百的俯卧撑，当时场面非常感人，当含着泪的组员抬着瘫在地上的组长做完最后的俯卧撑时，大家哭成一团。通过这样的活动大家重新认识了主管的本义：主管是与责任、使命和承担团队荣辱的结果联在一起的。

    当我们的员工进入人才储备库，当上准主管时，要把主管的角色、主管的意义真正搞清楚，才能更快地提升自己，与团队融合在一起。

（1）参与是人才选拔的第一道关

 11月11-12日,德州大雪,中国太阳谷银装素裹,分外妖娆.

雪景中的日月坛·“微排”大厦