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    观念决定一个人一个民族的命运,其落伍和衰败都源于落后的甚至是陈腐的观念。正是社会上流行的偏离市场经济的观念作祟,使一些人陷入人生、创业、工作的泥潭中不能自拔,尤其是那些涉世未深的年轻人(他们是国家的未来,他们个个都是我的孩子)。为了拉他们一把,我不惜用激烈的言词当头棒喝使他们醒悟。

    皇明集团领导层交班成功,使我有精力有可能不仅在“产业报国”方面,还可以在“理念兴国”方面多做点事情。我愿用半生的在学习、科研、创业、经营、育人、节能和环保等方面的经历、经验和思考来授业、解惑、明理,为改变国人的观念而尽力。

联系方式:hmbk51@163.com

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                                    ——摘自在中国农业银行德州市分行的演讲 

(一) 交换中常占便宜者常落魄

 

     我们经常看到一些表面上非常精明,总能占到便宜,从小就被认为能出人头地的人,但结果却让人大跌眼镜:成年后的他们却常陷入穷困潦倒的境地,好一些的也属平庸之辈,没多大出息也没多大作为。

     其实这不是偶然,这符合统计规律。因为大多数人对占便宜的精明人是敬而远之的,人们心底深处是趋利避害,愿意亲近那些让他们放心的人。尤其是欧美人,我们跟他们打交道,发现他们怎么那么傻呢?我们说什么他们都信,其实这样的经营互相之间不用

   “一个企业穷得只剩下利润”和“一个人穷得只剩下钱”是一样的道理,这也是企业为什么能“不务正业”却能赢得更大回报的主要原因。

 

企业应该有“大交易”的胸怀和眼光

 

     我们做的很多事情,外人看来是“雾里看花”难以理解。比如早期倾企业之力在全国做的太阳能科普宣传活动,还有现在集皇明之热情建设的中国太阳谷及以企业(皇明)之托而2010年在山东德州举办的世界太阳城大会。不止一个人怀着好奇心问我:一个企业应该是以赢利为目的,但皇明做的似乎已超出了企业所应担负的内容?更有网友在博客上留言斥责这种行为是“不务正业”,不像是商人所为,黄鸣这样做是不是赔本买卖?

 

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精彩瞬间回顾
 

     《人口导报》的总编一行来皇明采访,最近他们正在配合相关部门寻找、报道计划生育做得好的典型,因为我本人及我们公司的计划生育工作出色而被列入其中。他们这次前来就是了解作为民营企业的老板,怎么会这么重视计划生育工作,以至于在计生工作方面走在了前列?其实我自己也奇怪:我成了计划生育做得好的典型了?我没做什么特别的呀?但如果我说一些计划生育意义多么重大的套话,说这项基本国策是利国利民的英明之举,我作为一个企业家应该带头做榜样,支持国家的决策云云,是不是有点虚伪?

 

      事实上我是这样对记者们讲的:我只有一个女儿,我也想多要一个孩子,能给女儿做个伴。但在我没“下海”前,我是国家科研人员,夫人也有工作,“一对夫妻只生一个孩子”的政策深入脑海,大家都“只生一个好”,我能多要吗?刚“下海”创业时,万事开头难,工作繁忙根本顾不上家庭孩子(多由我夫人一个人操劳家庭事务)。另外我更加敬畏基本国策这根“高压线”,因为这不仅是

 

 

 

施加压力,赋予重担,用心良苦的父亲如何逼出儿子的亿万事业?

三十年卧病在床,三十年苦心锤炼,瘫痪多年的父亲如何成为儿子人生的太阳?

 

感谢CCTV-2《财富故事会》的编导老师,用他们的智慧表达了我和父亲之间的感情,感谢《我的父亲·我的太阳》提炼的主题,让更多的人思考做人做事业的真谛。

 

You are my hero (2008-07-03 10:38)

                                   ————我和德国驻华大使施明贤先生的故事

 

     和德国驻华大使Dr. Michael Schacter的交往,是缘于今年一月份的一次晚餐,那次晚餐是我的老朋友——驻德老参赞、老外交家罗国文老师主办的,他因为对我们的业绩、理念、梦想等等各方面的认同,所以非常热情地要给我介绍一位新朋友,这位朋友就是新任德国大使Dr. Michael Schacter

德国驻华大使在皇明 (2008-06-30 07:51)

 

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                                                           ——复博友评34

   

    问题:黄总你好,为什么主管总能在我们身上发现一堆问题,而我们自己发现不了?是不是主管爱挑刺或者他们工作的内容就是挑剔?

 

    黄鸣答复:从两方面回答“为什么主管总能发现问题而你不能”。 

    一方面,是员工没

     从管理角度上来讲,主管应该是强势的,“一只狮子带领的一群羊”会轻易击败“一只羊带领的一群狮子”。经营管理如同带兵打仗,作为团队领袖的主管,绝对需要稳定军心,给团队挺起无论是精神上还是物质上的“主心骨”。缺乏强势,团队就缺乏士气和斗志,一个团队的强势是由这个团队的主管是否强势所决定的——虎啸震山岗,狮吼百兽惊!这种强势需要修炼,需要积累,需要底气,强势必有其强势的资本。身正、气正、心正,义正和公正(归纳为“五正”)的“五正”强势主管,会让员工心悦诚服。

 

    “五正”中的身正——执行表率。主管的言行影响着其在部属心目中的强势还是弱势,正所谓“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”一个身正的主管,一定是对自己要求最严格的人!他要身先士卒做表率,言行一致做榜样。一位行得正做事端的主管,会在员工中享有强大的号召力和凝聚力,这样的主管带队,会令行禁止,

    我远离管理一线,却没有远离对市场对研发的监控,经常有课题组找我汇报进度找感觉。最近一次听他们汇报中,当他们说到课题进展到什么程度,解决了什么问题,取得了哪些成果时,我觉得少了一样东西,当时就问他们:为什么没有专题汇报可能出现的问题点灾难点?在做设计时有没有把市场上将来可能的隐患点想进去?有没有征求市场兄弟部门对产品反馈的改进点?有没有站在客户需求的角度上多想几个“万一”?如果不把“倒霉事”列出然后讨论解决方案,今后就不要作汇报。

 

     把“倒霉事”想在设计中,这是我们“大胆设想小心求证”的一个体现。企业之所以战战兢兢对自己如此苛刻,是因为市场上来不得半点虚的。曾经我们吃过许许多多亏,“倒霉事”想得少造成新产品在市场推广不利,耽误市场时机不说,市场上的退货也造成财产损失,影响市场对新品的信心和信誉。把“倒霉事”想在设计里是我们积累出的研发思想,市场小批量验证是必须的,但那是后事,第一步验证工作要提前在脑袋瓜里,围

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