——摘自在中国农业银行德州市分行的演讲 

（一） 交换中常占便宜者常落魄

     我们经常看到一些表面上非常精明，总能占到便宜，从小就被认为能出人头地的人，但结果却让人大跌眼镜：成年后的他们却常陷入穷困潦倒的境地，好一些的也属平庸之辈，没多大出息也没多大作为。

     其实这不是偶然，这符合统计规律。因为大多数人对占便宜的精明人是敬而远之的，人们心底深处是趋利避害，愿意亲近那些让他们放心的人。尤其是欧美人，我们跟他们打交道，发现他们怎么那么傻呢？我们说什么他们都信，其实这样的经营互相之间不用

   “一个企业穷得只剩下利润”和“一个人穷得只剩下钱”是一样的道理，这也是企业为什么能“不务正业”却能赢得更大回报的主要原因。

企业应该有“大交易”的胸怀和眼光

     我们做的很多事情，外人看来是“雾里看花”难以理解。比如早期倾企业之力在全国做的太阳能科普宣传活动，还有现在集皇明之热情建设的中国太阳谷及以企业(皇明)之托而2010年在山东德州举办的世界太阳城大会。不止一个人怀着好奇心问我：一个企业应该是以赢利为目的，但皇明做的似乎已超出了企业所应担负的内容？更有网友在博客上留言斥责这种行为是“不务正业”，不像是商人所为，黄鸣这样做是不是赔本买卖？

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     《人口导报》的总编一行来皇明采访，最近他们正在配合相关部门寻找、报道计划生育做得好的典型，因为我本人及我们公司的计划生育工作出色而被列入其中。他们这次前来就是了解作为民营企业的老板，怎么会这么重视计划生育工作，以至于在计生工作方面走在了前列？其实我自己也奇怪：我成了计划生育做得好的典型了？我没做什么特别的呀？但如果我说一些计划生育意义多么重大的套话，说这项基本国策是利国利民的英明之举，我作为一个企业家应该带头做榜样，支持国家的决策云云，是不是有点虚伪？

      事实上我是这样对记者们讲的：我只有一个女儿，我也想多要一个孩子，能给女儿做个伴。但在我没“下海”前，我是国家科研人员，夫人也有工作，“一对夫妻只生一个孩子”的政策深入脑海，大家都“只生一个好”，我能多要吗？刚“下海”创业时,万事开头难，工作繁忙根本顾不上家庭孩子（多由我夫人一个人操劳家庭事务）。另外我更加敬畏基本国策这根“高压线”，因为这不仅是

施加压力,赋予重担,用心良苦的父亲如何逼出儿子的亿万事业?

三十年卧病在床,三十年苦心锤炼,瘫痪多年的父亲如何成为儿子人生的太阳?

感谢CCTV-2《财富故事会》的编导老师，用他们的智慧表达了我和父亲之间的感情，感谢《我的父亲·我的太阳》提炼的主题，让更多的人思考做人做事业的真谛。

                                   ————我和德国驻华大使施明贤先生的故事

     和德国驻华大使Dr. Michael Schacter的交往，是缘于今年一月份的一次晚餐，那次晚餐是我的老朋友——驻德老参赞、老外交家罗国文老师主办的，他因为对我们的业绩、理念、梦想等等各方面的认同，所以非常热情地要给我介绍一位新朋友，这位朋友就是新任德国大使Dr. Michael Schacter

6月27日

                                                           ——复博友评34

    问题：黄总你好，为什么主管总能在我们身上发现一堆问题，而我们自己发现不了？是不是主管爱挑刺或者他们工作的内容就是挑剔？

    黄鸣答复：从两方面回答“为什么主管总能发现问题而你不能”。 

    一方面，是员工没

     从管理角度上来讲，主管应该是强势的，“一只狮子带领的一群羊”会轻易击败“一只羊带领的一群狮子”。经营管理如同带兵打仗，作为团队领袖的主管，绝对需要稳定军心，给团队挺起无论是精神上还是物质上的“主心骨”。缺乏强势，团队就缺乏士气和斗志，一个团队的强势是由这个团队的主管是否强势所决定的——虎啸震山岗，狮吼百兽惊！这种强势需要修炼，需要积累，需要底气，强势必有其强势的资本。身正、气正、心正，义正和公正（归纳为“五正”）的“五正”强势主管，会让员工心悦诚服。

    “五正”中的身正——执行表率。主管的言行影响着其在部属心目中的强势还是弱势，正所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”一个身正的主管，一定是对自己要求最严格的人！他要身先士卒做表率，言行一致做榜样。一位行得正做事端的主管，会在员工中享有强大的号召力和凝聚力，这样的主管带队，会令行禁止，

    我远离管理一线，却没有远离对市场对研发的监控，经常有课题组找我汇报进度找感觉。最近一次听他们汇报中，当他们说到课题进展到什么程度，解决了什么问题，取得了哪些成果时，我觉得少了一样东西，当时就问他们：为什么没有专题汇报可能出现的问题点灾难点？在做设计时有没有把市场上将来可能的隐患点想进去？有没有征求市场兄弟部门对产品反馈的改进点？有没有站在客户需求的角度上多想几个“万一”？如果不把“倒霉事”列出然后讨论解决方案，今后就不要作汇报。

     把“倒霉事”想在设计中，这是我们“大胆设想小心求证”的一个体现。企业之所以战战兢兢对自己如此苛刻，是因为市场上来不得半点虚的。曾经我们吃过许许多多亏，“倒霉事”想得少造成新产品在市场推广不利，耽误市场时机不说，市场上的退货也造成财产损失，影响市场对新品的信心和信誉。把“倒霉事”想在设计里是我们积累出的研发思想，市场小批量验证是必须的，但那是后事，第一步验证工作要提前在脑袋瓜里，围