当下，制造业正越来越明确地成为中国经济的核心支柱，在全球经济、科技大变局的情况下，所有企业都感受到了巨大的生存和发展压力。如何破局呢？所有企业都在想办法，而企业也是越来越注重品牌建设，但是，品牌不是吹出来的，我们常常说：决战在市场，决胜在现场。眼睛盯着市场，功夫下在现场，品牌的终极生命力，终究源自于强大的工业制造力！我们要“打造具有现代工业特征的品牌力”。

上一篇，我们谈到规划规划的前面两个阶段工作，本篇继续探讨工厂规划设计的后面四个阶段。

【第三个阶段

【摘要】千万不要去相信一个没有经过验证方案或图纸。有人可能会简单把工厂规划设计想象成画个布局图，那没太大的意义。真正实现变革的工厂规划，是要在正式搬工厂之前，进行扎扎实实的验证。

上一篇，我们谈到规划规划的前面两个阶段工作，本篇继续探讨工厂规划设计的后面四个阶段。

【摘要】一个完整的工厂布局规划设计，应该经过改善、设计、验证、优化、落地和升华六个阶段，在这六个阶段过程，每一个阶段都是至关重要的。

工厂规划和布局设计，不仅仅是画张

【摘要】新工厂设计，不管打造什么样的工厂，有一点是非常确定的。表面是谈工厂布局，实质上是通过对制造技术的改善，实现管理转型，打造企业的新核心竞争力。

新工厂设计，不管打造什么样的工厂，我想，有一点是非常确定的。我们表面是谈工厂布局，实质上是通过对制造技术的改善，实现管理转型，打造企业的新核心竞争力。

       新工厂规划和布局设计，应该由谁来负责呢（Who）？传统的企业会安排哪些人来做工厂规划设计呢？不外乎有以下几方面的人：

一是外部的建筑设计院

       在工厂规划与设计的过程中，最忌讳的就是匆匆忙忙地上，糊里糊涂地建，随随便便地搬，乱七八糟地改，先天不足，后天瞎补。

所以，在项目启动阶段，我们就必须明明白白地搞清楚这6个问题。

一个品牌的竞争力，离不开一个优秀的工厂现场，我们说，决战在市场，决胜在现场，眼睛盯住市场，功夫要下在现场。

那么，如果打造一个好的工厂呢，毫无疑问，新工厂搬迁是建设一个理想工厂的最佳时机，如果新工厂搬迁时没有把工厂规划设计好，那么，后续的运营中会带来众多难于补救的问题和损失，包括显性的浪费、时间成本、机会成本和沉没损失，可以说是先天不足后天难补。

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