真正厉害的赚钱高手，往往都是摸透了人性
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因为职业原因，大圣这么多年一直都浸泡在生意圈子里，也见过了很多厉害的赚钱高手，虽然这些赚钱高手们的赚钱手法各不相同，但有一点却是相通的，那就是：他们几乎都摸透了人性。
为啥他们都摸透了人性呢？原因就是，甭管他们干的是啥生意，人都是整个生意盘中的重要因素，搞不定这个核心要素，想把生意做好、做大，基本不太可能。所以，想把生意做好，就必须懂人性；想把生意做大，就必须摸透人性。
所以有时候我就在思考：这帮赚钱高手到底是如何利用人性并赚到钱的？并最终找到了一些答案，现在就分享给你，并建议你转发收藏，因为它们会影响你今后的赚钱思路，尤其是最后一个方法，你一定要反复琢磨。
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首先，在对待别人上，赚钱高手们都懂得顺应人性。
梁宁说过：「人性的贪嗔痴，成就了中国互联网流量的大江大海。」
因为几乎
《列子·力命》
【原文】
力谓命曰：“若之功奚若我哉？”命曰：“汝奚功于物，而物欲比朕？”力曰：“寿夭、穷达、贵贱、贫富，我力之所能也。”命曰：“彭祖之智不出尧舜之上，而寿八百；颜渊之才不出众人之下，而寿四八。仲尼之德。不出诸侯之下，而困于陈，蔡；殷纣之行，不出三仁之上，而居君位。季札无爵于吴，田恒专有齐国。夷齐饿于首阳，季氏富于展禽。若是汝力之所能，柰何寿彼而夭此，穷圣而达逆，贱贤而贵愚，贫善而富恶邪？”力曰：“若如若言，我固无功于物，而物若此邪，此则若之所制邪？”命曰：“既谓之命，柰何有制之者邪？朕直而推之，曲而任之。自寿自夭，自穷自达，自贵自贱，自富自贫，朕岂能识之哉？朕岂能识之哉？”
北宫子谓西门子曰：“朕与子并世也，而人子达；
(2017-01-31 16:37)
叔本华谈人生得失
作者：叔本华著，石磊编译
目录：
第一章 人生的困惑
第二章 生命的永恒
第三章 幸福的分类
第四章 人格的划分
第五章 财富与人生
第六章 生存的意念
第七章 生活的意志
第八章 名誉与荣誉
第九章 人性与道德
《孟子》公孙丑上第二：四十不动心
【原文】
公孙丑问曰：「夫子加齐之卿相，得行道焉，虽由此霸王不异矣。如此，则动心否乎？」孟子曰：「否。我四十不动心。」曰：「若是，则夫子过孟贲远矣？」曰：「是不难，告子先我不动心。」曰：「不动心有道乎？」曰：「有。北宫黝之养勇也：不肤桡，不目逃；思以一毫挫于人，若挞之于市朝；不受于褐宽博，亦不受于万乘之君；视刺万乘之君，若刺褐夫：无严诸侯；恶声至，必反之。孟施舍之所养勇也，曰：『视不胜犹胜也；量敌而后进，虑胜而后会，是畏三军者也。舍岂能为必胜哉，能无惧而已矣！孟施舍似曾子，北宫黝似子夏；夫二子之勇，未知其孰贤；然而孟施舍守约也。昔者曾子谓子让子襄曰：『子好勇乎？吾尝闻大勇于夫子矣：自反而不缩，虽褐宽博，吾不惴焉。自反而缩，虽千万人吾往矣。」孟施舍之守气，又不如曾子之守约也。」曰：「敢问夫子之动心，与告子之
养正遗规序
原文：
天下有真教术，斯有真人材。教术之端，自闾巷始。人材之成，自儿童始。大易以山下出泉，其象为蒙。而君子之所以果行育德者，于是乎在。故蒙以养正，是为圣功，义至深矣。余每见当世所称材子弟，大都夸记诵，诩词章，而德行根本之地，鲜过而问焉。夫在山泉水清，出山泉水浊，繄岂泉之咎哉。汨泥扬波，父兄之教不先，子弟之率不谨也。弘谋公馀考昔贤养正遗规，择其简要可通行者，厘为二卷，篇帙无多，本末略备，用以流布乡塾。俾父兄师长，以是教其子弟，毋轻小节，毋鹜速成，循循规矩。虽蒙养之事，而凡所以笃伦理、砥躬行、兴道艺者，悉已引其端，由是以之于大学之涂，庶几源洁流清，于世教不无少助乎？钦惟圣天子昌明理学，文治日新，备员圻辅，分路扬镳，循行风俗，与有人材之责焉。故敢勉竭愚忱，具训蒙士，为郡邑先。其或以是为迂为固为琐屑而憗置焉
(2013-10-20 15:07)
1.细在于分解 精在于执行
重在于管理
——《赢在精细化》读书体会（摘要）
近期，按照公司总体部署安排，我认真研读了由严家明、吕国荣编著的《赢在精细化》这本书，书中从工作、质量、成本管控、安全生产、服务、执行六个方面对精细化管理进行了细致的阐述。作为集网络开发、产品销售、费用控制、物流优化、安全管理、人事管理、数质量管理、标准化服务等为一体的综合型销售企业的一员，通过对“精细化”管理的学习，感触颇深，对各项工作的有序开展、过程控制、结果评定又有了新的感受，对我来说受益匪浅，精细化管理我认为“细在于分解、精在于执行、重在于管理”，各项工作先要“细”，“细”就是把工作做细，管理做细，流程细化。按照细化后的工作步骤严格执
1.我和零的距离
——《把工作做到零缺陷》读后感
作者：张森
近日，读了《把工作做到零缺陷》这本书后，感受颇深，受益匪浅，思想和观念有了改观，视野有了开阔。
在大多数人的认识中，任何事情都不可能是完美无缺的，总会有那么一点点小缺陷，工作中的错误自然也就不可避免的。正是受这种“难免论”的思想和观念影响，我们总是轻易原谅自己在工作中的失误。总认为把工作做得“差不多”就行了，要做到“零缺陷”是不可能的。这样一来，“把工作做得差不多”便成了我们的工作习惯。许多时候，我们的工作没有做
(2011-09-19 13:58)
基层（员工）的战略或战略思维从何而来？
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2010-10-8 11:01 |系统分类：:营销实战|关键词:战略
员工 基层 思维
在本博文，我们不讨论基层（员工）是否需要战略的问题。我们假定你是认同基层（员工）是需要战略的，那么，基层员工的战略从何而来？怎样让普通员工有战略思维？
在“高手”系列博文中，我们反复谈到，员工有两种能力：一种是基于员工个人的能力，与其学历、经验、悟性、性格等众多个性因素有关；另一种是组织赋予的能力，与培训、管理、流程、专业分工等众多管理性因素有关。
同理，基层员工是否有战略思维和战略能力，也与个性
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