耕耘网海_新浪博客

    企业战略审计既不同于传统的审计，也不同于一般的分析评价，战略审计是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，合理评价企业的经营思想和经营方针，就公司的目标、计划、程序和战略提出建议，帮助企业从长远出发，注重改善和充分利用企业现有的各种资源和技术要素，提高企业经营效益。由于战略审计还是一个新兴的课题，所以很多问题还有待于进一步的探讨。
    一、企业战略审计的程序
    目前有关战略审计程序的研究都比较粗略，研究的深度不够，还需要进一步深化。我个人结合战略审计的特点，尝试着探索一下战略审计的程序。
    (一）战略审计的准备阶段
    准备阶段的主要工作有：
    1、确定审计目的和范围。通过初步了解被审计单位主管部门的战略活动和其对企业的影响，以及有关战略管理活动，特别是管理部门的现存系统和程序的用途和实际作用，以此初步评价

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创业资源分析整理

(2010-07-27 16:07)

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杂谈

分类：组织管理

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与资源有关的摘要
创业过程
创业家常会问一些问题，并根据这些问题的先后进行创业过程：
 机会在哪里？
 要如何利用这个机会？
 创业需要什么资源？
 要如何掌控资源？
 哪一种组织结构是最好的？
创业需要什么资源？
为了掌握住机会，某些拥有庞大资源的组织（例如：政府部门、较大的非营利组织与大公司等）常常大量的使

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突破谈判僵局的策略与技巧

(2010-07-27 14:16)

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杂谈

分类：组织管理

　　　一、谈判僵局的种类
　　
　　谈判僵局的种类按着人们对谈判本身的理解角度不同，有不同的分类方法。
　　
　　（一）从狭义谈判上的分类
　　
　　多数人认为，谈判就是交换意见、达成一致看法，签订协议的过程，这是对谈判所作的狭义上的理解。从这种狭义的角度来理解谈判，那么其僵局的种类不外乎包括：谈判初期僵局、中期僵局、后期僵局等三种。
　　
　　谈判初期，主要是双方彼止熟悉、了解、建立融洽气氛的阶段，双方对谈判都充满了期待。但是如果由于

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