《高效能人士的七个习惯》
这是一本知名度很高的书，豆瓣上评价很高，但是嗤之以鼻者也有之。
其实这很正常，这本是经典之处在于提供了一个行动管理系统架构，在这个架构上，需要人们可以通过自己的实践来打造自己的行动管理系统。而对于那些不愿付诸实践，期望能通过这本“奇书”来变成高效能人士，对此书的失望之情也就不难理解了。
所以那些希望获得高效能“武功秘籍”的同学，大可不必浪费时间，金庸大侠告诉我们，秘籍往往都是藏在某个山崖的下面。。。
即使摔得头破血流，幸存下来找到了“秘籍”，翻开一看，上面写着：请阅读《高效能人士的七个习惯》。。。
一、情境领导理论概述
正如这个理论的名称所示，情境领导理论（situationalleadershiptheory）主要关注的是在具体情境中的领导行为，是由Hersey&Blanchard（1969）发展起来的。这个理论的最基本的假设是在不同的情境中需要不同的领导风格；下属都是从不成熟向成熟逐步发展的。
情境领导强调领导是由指导性和支持性两个维度共同组成的，每一个维度都需要合理地运用到特定的情境中去。为了确定在特定的情境中需要什么样的领导，一个领导者必须对他们的下属有一个评价，评估他们的能力是否胜任所要完成的任务，以及对该任务的承诺程度。基于员工的能力水平和动机水平会发生变化这样一个假设，情境领导理论认为，领导者应该根据下属的发展进程来改变自
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