文：浠萌

朋友问：浠萌，你小小身躯里为何有如此大的力量？

我16左右，爸爸说：闺女，你比爸爸肚量大。

妈妈70岁高龄的时候，说：闺女，你比妈妈强，你对人比妈妈对人还要好！妈妈没有你这样大的能量!

现代都市，保姆和钟点工正越来越流行。

自己的时间是宝贵的，可以折算成钱，折算成心情，折算成享受……如此，就不妨请一下钟点工，把所有的日常琐事都交给他，把更多的时间留给自己。

不过，有些时候，我劝你不妨自己做一下自己家里的清洁工。因为，清洁宛若一个仪式，你在清洁一个又一个房间时，也仿佛在清洁自己的一个又一个的心房。

我正在这样做。不过一个80平方米的两室两厅的房子，我已经大扫除了快一个月了。

一开始，我想两天内把它收拾干净，但收拾卧室的时候，却忽然感到，自己的内心也同步获得了清洁。清洁地板、擦拭窗台、清洗床物的时候，我的内心经常被触动。这时候，我就干脆停下来，或坐下，或站着，好好地发一会儿呆，让内心的感触自然流动，等这感触完成后，我再继续清洁。

就这样，大扫除的速度慢了下来，一个卧室就收拾了快一星期，卧室里的所有东西都清洁了一遍，而内心里很多东西被触动，很多东西变得越来越清晰。最后，看着洁净的房间，很清晰地觉得，内心里也有一块不小的地盘变得非常清净了。

最近一段时间，内心纠缠得厉害，太多的感受，太多的情绪，都要梳理。也正在这个过程中，随手翻起了友人送自己的一本书《灵魂的黑夜》，书里有这样一段话:

如果你发现自己正处于一场困扰的婚姻或其他种类的关系中，或者觉得自己被驱使着追求社会成就或经济成就，也许你需要的就是一场大扫除……从这个意义上来讲，每天早晨整理床铺就是一种精神举动。

这段话直接说到了我的心坎里，让我忍不住想对无数人大喊一声:来一场大扫除吧。

 摘自：武志红《七个心理寓言》

马浠萌 2023.8.17

《可复制的领导力2.樊登》金句经典段落

    一、管理就是最大限度地激发他人的善意

善意就是激发员工的成长型思维，就是你要让一个员工看问题看得更长远，而不是只看当下。假如一个员工看问题只看当下，他做任何事考虑的就是得失、加班费、公平不公平。但是这个员工能够稍微看得远一点，他就会想发到我学到了什么东西、我这样做符合不符合道德、我的口碑怎么样，他就会有大家将来还会见面的、来日方长这样的想法。

所以当你能够想办法去激发员工的成长型思维，不要把员工视作是自己的私人财产，相信这个员工总有一天会离开你，而且你希望这个员工离开你以后能够过得更好，你有这样的想法，员工才能够真切地感受到善意。当员工看到组织当中离开的人，一个一个都发展得很好，他就不会斤斤计较那么点加班费，因为如果你为了挣点加班费，把“这门亲戚”断掉了，你说可惜不可惜?但是如果你跟“这门亲戚”，尤其是你敬佩的老板，能够一辈子保持良好的师友关系，这是多划算的一件事，这样员工的善意才会被更多地激发。

应该想怎样让员工多挣一些，怎么样让员工更成功一些，组织就厉害了，这就是怎样去激发员工更多的善意。

二、任何一个成功的创业都是一次原创

一个企业一定是自己在生长的过程当中不断地克服困难、见招拆招，然后不断地形成自己的文化、方法和套路，一步一步地长成了它今天的这个样子。而不是通过还原论的方法，说行业里的老大这么做的，所以我把它拆分下来，我也这么做就行。

那从企业的角度讲，我们要相信的一个东西叫作“白我引用”，自我引用的意思就是，当基因在你的体内开始组合，开始产生一个一个的新细胞、产生新组织的时候，它会不断重复地自我引用，然后越滚越大，你可以把它理解为滚雪球的过程。

      三、一个企业的三根支柱

第一个，共同进化。企业、客户、员工这三者之间是共同进化的。我们在为客户不断地服务，当客户提出更高的要求，我们能满足客户的要求，然后我们这个组织就能不断地迭代、进步。所以一个组织是不是具有这种共同进化的能力，这是它具备良好模因的一个特征。

第二个，为人为己。对于一个优秀的企业组织来讲，一定要为人为己。利己最好的方法是来自利他。当为这个社会创造足够多的价值，这个社合一定会给你留下足够多的财富。因为你是价值的，你想不要这个价值都很困难，因为大家不能让你不做事，大家都等着你的产品。所以为人为己是一个良好的模因的核心。

第三个，批判性思维。批判性思维的核心就是思维的全面性、思维的公平性、思维的勇敢性和思维的科学性。为什么查理·芒格在《穷查理宝典》的最后一章，专门写人类误判心理学?就是一个会赚钱的人，最典型的特点是洞察这个世界、洞察人心、洞察消费者，所以他能够看到很多人在做一家企业的时候，充满了盲从、跟风、贪婪和恐惧，所做出来的产品、服务、形态，往往很难创新。而真正的颠覆都是来自我从根源上想这个问题。所以为什么第一性原理很重要?为什么不去看别人是怎么做的很重要?因为回到第一性，回到最本质的这些原理上，才知道我该怎么样提供一个服务去解决这个问题。领导者要具备批判性思维，还要允许你的员工具备批判性思维。你的员工同意一件事或者反对一件事，不是因为这是权威说的，这是领导说的，而是这件事是不是思维足够全面、公平、科学、勇敢。看起来我们在拼命地为公司好，我们在不断地维护公司的利益，帮公司省了钱，或者帮公司赚了更多的钱，但如果你丧失了思维的公平性，最后它会成为一笔负债，它会造成别人不愿意跟你再合作，使得你的公司变得越来越难以合作。我们要求的是你做决定的时候，你问问自己这事公平不公平。当然批判性思维没有极致，你没法说谁能够做到绝对公平，或者绝对科学，这是很难的。但是“虽不能至，心向往之”，我们尽量地要往这个方向做，这就是批判性思维的核心。

所以如果一个组织的文化当中的核心是共同进化、为人为己，再加上批判性思维，这家公司就能够记来了，它的产品不一定一开始就是成功的，但是它可以很快地改进，它可以很快地探索。

 四、生态性组织的5个方法论

          1、十倍性

   2、反脆弱性

 让公司活下去永远是最重要的，所以一定要想方设法增加公司的寿命，增加现金储备，增加抵御风险的能力，我们需要给自己创造更多尝试的机会，而你能够拥有更多尝试的机会，是来自你具备反脆弱的思想。反脆弱的思想系统地讲，就是你要让公司能够活得更长，你每一次尝试的成本要足够低，每一次尝试的成本都可能会带来十倍以上的回报。你可以失败，但是同时也有带来十倍以上回报的可能性，这样失败了也不会伤筋动骨，因为你有足够的家底，这时候你成功的机会就大了。

就像我最早开始做樊登读书这件事的时候，我可以尝试20年都没关系，原因是它不花什么钱。那时候没有像今天有这么多的员工，我们现在员工多了，需要花成本。而且我当年就是自己拿手机录书，录不成功我就明天再录，后天换个方式再录，过两天我再换几本书讲讲看，就是可以经常性地尝试，因为那时候你的危弱性很强。但是假如你现在做一个生意，你说先买个厂房，引进机器设备，结果等机器设备引进完成，发现市场没有了，那请问你那设备怎么卖?就是反脆弱性一旦出现了问题，这个公司分分钟没有再次尝试的机会。

3、低风险创业

真正的创业是你看到了一个社会问题，别人解决不了，你要想办法解决它。一个企业往往不可度量的指标更重要。所以对于一个组织来讲，你的专利、你的流程、你的生产线，甚至你的人员都可以被挖走，它整个是可复制的，是可以度量的，所以这些东西不是核心。核心是你这个组织的一种状态、一种文化，以及大家的那种精气神。甚至你会发现有的公司，就是换了一个领导以后，整个公司的精气神变了，开始走下坡路的。就是很奇怪，厂房、设备、专利都没变，但是公司不行了，因为那个精气神没有了。所以当一个公司摸索到最后，能够打造出一套属于自己的秘密，也就是不可度量的指标的时候，这公司就赚钱了。

4、放权和试错。它跟上面的原理是有关的，就是一定要让基层的人掌握决策权。

5、让组织长出来。就是当你发现了亮点，经过了试错和放权的过程，在组织中发现了亮点以后，要开始培育它，给它更多的机会，给它一个空间上的隔离。

 五、批判性思维。

什么叫批判性思维，什么是反思，什么是客观的，什么是尽量追求科学的，什么样是对大家公平的。所以思维不能够只以自己为标准，一个人如果思考问题的方式是，所有的正确与否都取决于对我有没有利，对我有利的就是正确，对我不利的就是错误，这个就不叫批判性思维。批判性思维是要思考这个事合理不合理，对我来讲公平不公平，对对方来讲公平不公平，这才是让自己能够跟更多的人在一起合作的方法。

所以为什么批判性思维这么重要?我们哪怕从一个非常功利的角度来切入，你也会知道，当一个组织或者一个个人具备足够的批判性思维的时候，他是更易于合作的。你不用担心他突然变脸，你不用担心他突然不守规矩，或者这个人在背后摆我一道。就像我们跟有的组织打交道，你会很害怕，你不愿意跟他打交道，因为你不知道他会不会背后做事。但是如果你能够建立起来批判性思维，他慢慢地理解你，他就会知道不用花那么大力气谈判，不用花那么大力气去进行沟通，那都是成本。所以批判性思维这很重要。

 2023年4月12日星期三 马浠萌摘