有2种死法，一个等死，一个是找死。殊路同归。

  我和李总都在相近的行业，深感这个规则处处都在。

  不发展，就是等死，而且肯定是死。一点活的希望都没有。这种死法通常比较快。不搞新技术，不扩大规模。不发展新品钟，不改变管理模式，不发展新市场。不管你发展不发展，其他人可都是在发展。在制造业，逆水行舟的道理大概没有人不懂。

 发展？

 有可能死的更快，更难看。

 作为经营者，不断地在二者之间犹豫着，试探着。哪个极端也不能碰。中庸只是告诉你要选择结果最好的，典型文人胡说八道。听他们的死得最快。而且还不知道是怎么死的。

 企业不得不选择发展，因为老板贪婪。

 2011年稀土暴涨，挣了钱的老板红了眼。纷纷扩产。使得这个行业内的生产严重过剩。总体负荷率不到30%。

 其中几个过去非常优秀的企业一下子陷入困境。

 原来只做毛坯的，本来销售额在业内排前几。一下子扩大规模达到行业总产量的20%。超过第一名的数倍。所有的利润和贷款全部投入到巨大的厂房，土地，设备等投资中。导致2011年原材料暴涨时候没有挣到钱，反而因为流动资金不足，没有及时采购原材料，赔了很多。

 如今他们家依然是从明星变成昨日黄花。

 还有跟他们相同地位的工厂，非得要发展后加工，投入巨资搞机械加工，想把产业链上的利润独吞。

 这是创新啊，我们这个行业基本没有一个大的企业能同时把材料生产和后加工同时弄好的。真没有！后果就是死的很惨，如今老板从春风得意到愁容惨淡。天天在公司里叫嚷每月赔200万，让中层人心惶惶。我正准备从他们家挖点人才过来。

 前几天，我们的供应商，加工做的非常好，业内小有名气。来我们这里借钱。

 老板觉得做加工不如做材料挣钱，买地盖房。不用说，遇到难关。

  我们自己还不是这样，老板看见订单就眼红，不管自己有没有那个实力，先接下来再说。一个企业的发展不仅是看厂房有多少，订单有多少，还得看看有多少钱，够不够那个投入的，还得看看模式是否适应。一个小芯片能管理得了那么大硬盘吗？软件太落后，能生产出来合格的产品吗？

 

  老板总是盯着设备，厂房，以为有了这个就什么都有了，甚至连劳动力从哪儿来都不考虑。跟不说管理思想了。被撑死的人还少吗。

  骆驼都是被撑死的，马都是饿死的。